जब आप बॉस होते हैं, तो आप अपने संगठन को प्रभावी ढंग से चलाने के लिए अपनी पूरी कोशिश करना चाहते हैं. यदि आप अपना काम अच्छी तरह से करते हैं, तो आपके कर्मचारी भी अपनी नौकरियां अच्छी तरह से करेंगे. चाहे आप नौकरी के लिए नए हों या बस अपने प्रदर्शन में सुधार करना चाहते हैं, अच्छे मालिकों द्वारा उपयोग की जाने वाली कई आम रणनीतियां हैं जिन्हें आप अपने कार्यस्थल में कार्यान्वित कर सकते हैं.
कदम
5 का विधि 1:
एक सकारात्मक कार्यस्थल संस्कृति बनाना
1.
एक खुली दरवाजा नीति है. अपने आप को अपने कर्मचारियों के लिए उपलब्ध कराएं, और उनके इनपुट का स्वागत करते हैं. खुले दरवाजे का मतलब यह नहीं है कि आपका कार्यालय का दरवाजा सचमुच हमेशा खुला रहता है. इसके बजाय, इसका मतलब है कि आपके कर्मचारी आपके पास किसी भी मुद्दे या सुझावों के साथ आ सकते हैं, और आप ग्रहणशील होंगे.
- यदि आप बहुत व्यस्त हैं, तो आप ऐसे समय निर्दिष्ट कर सकते हैं जब आपके कर्मचारी आपके कार्यालय में या बाहर फ़िल्टर कर सकते हैं, या आप अपने कर्मचारियों को अपने कार्यक्षेत्र में जाने के लिए राउंड बना सकते हैं.

2. सम्मान और अपने कर्मचारियों का मूल्य. आपके संगठन में प्रत्येक कर्मचारी आपके व्यवसाय को सफल बनाने में योगदान देता है. उनके योगदान को स्वीकार करें और उन्हें बताएं कि आप उनके कड़ी मेहनत को देखते हैं.
कहो, "मैं इसे अक्सर पर्याप्त नहीं कहता, लेकिन हम इस जगह को अपने कड़ी मेहनत के बिना नहीं चल सका. जो सब आप करते हैं, उसके लिए शुक्रिया." विशेषज्ञ युक्ति
एलिजाबेथ डगलस
elizabeth डगलस के सीईओ विकीहो के सीईओ हैं. एलिजाबेथ के पास कंप्यूटर इंजीनियरिंग, उपयोगकर्ता अनुभव और उत्पाद प्रबंधन में भूमिकाओं सहित तकनीकी उद्योग में काम करने के 15 से अधिक वर्षों का अनुभव है. उन्होंने स्टैनफोर्ड विश्वविद्यालय से कंप्यूटर विज्ञान और उनके मास्टर ऑफ बिज़नस एडमिनिस्ट्रेशन (एमबीए) में अपनी बीएस प्राप्त की.
एलिजाबेथ डगलस
विकीहो के सीईओ
विकीहो के सीईओ एलिजाबेथ डगलस, कहते हैं: "मैं जिस तरह की भूमिकाओं का प्रबंधन करता हूं, मुझे लगता है कि यह मूल्य बनाने के लिए लोगों को अपनी ताकत का लाभ उठाने के लिए सशक्त होना चाहिए. इसका मतलब यह भी है कि आपको समस्याएं आ रही है और प्रतिक्रिया के लिए ग्रहणशील होना चाहिए, दोनों सकारात्मक और नकारात्मक."

3
अपने कर्मचारियों को प्रेरित करें उनका सबसे अच्छा काम करने के लिए. अपने कार्यालय को अच्छी रोशनी प्रदान करके, एक दोस्ताना रवैया को प्रोत्साहित करके और कर्मचारियों को व्यक्तिगत स्पर्श, जैसे परिवार की तस्वीरों या मजेदार पोस्टर में लाने की इजाजत देकर अपने कार्यालय को एक सुखद जगह बनाओ. अपने कर्मचारियों को अच्छे काम के लिए पुरस्कार और प्रोत्साहन प्रदान करें, जैसे पिज्जा पार्टी या मासिक प्रमाण पत्र.
कर्मचारी की उपलब्धियों के बारे में पोस्ट करने के लिए एक बुलेटिन बोर्ड स्थापित करें. आप कर्मचारियों और कंपनी की घटनाओं की तस्वीरों के लिए एक अनुभाग भी बना सकते हैं.एक आकस्मिक शुक्रवार को स्थापित करने का प्रयास करें.छुट्टियों और जन्मदिन मनाने के लिए एक बिंदु बनाओ.
4. कार्यालय की दिन-प्रतिदिन की गतिविधियों में शामिल रहें. एक मालिक के लिए निचले स्तर के कर्मचारियों के नौकरी के कार्यों के संपर्क से बाहर होना आसान है. यह उन कर्मचारियों से नाराजगी पैदा कर सकता है जिनकी नौकरियां आप नहीं समझते हैं, और यह आपको उन क्षेत्रों को रोकने से रोकता है जो परिवर्तन से लाभ उठा सकते हैं. इसके बजाय, सप्ताह में एक बार अपने कर्मचारियों के साथ काम करने के लिए एक बिंदु बनाओ.
एक योजना बैठक में बैठो.फर्श पर बिक्री टीम में शामिल हों.मेलरूम में कुछ मिनट छँटाई मेल खर्च करें.
5. चीजों को करने के नए तरीकों का प्रयास करें. आपके कर्मचारियों के पास उनके कार्यों को आसान बनाने के तरीके के बारे में विचार हो सकते हैं. उन्हें सुनें, और उन लोगों को आज़माएं जो सफलता की ओर ले जाने की सबसे अधिक संभावना रखते हैं. जब आप अपने कर्मचारियों द्वारा सुझाए गए विचारों को आजमाने के लिए खुले होते हैं, तो वे देखेंगे कि आप उनके इनपुट को महत्व देते हैं, जो उन्हें आपको एक अच्छे मालिक के रूप में देखेगा
कहें, "मैंने अपने प्रस्ताव प्रक्रिया को सुव्यवस्थित करने के लिए आपके विचारों के बारे में सोचा, और हम इसे इस अगली परियोजना के साथ एक कोशिश करने जा रहे हैं."5 का विधि 2:
अपने कर्मचारियों का समर्थन
1.
उन कार्यों को असाइन करें जो आपके कर्मचारियों को फैलाने और बढ़ने में मदद करते हैं. अपने कर्मचारियों को चुनौती दें, जिससे वे उन नई चीजों को आजमाने की इजाजत दे रहे हैं जो उनके वर्तमान वर्कलोड से परे हैं. नौकरी पाने के लिए उन पर भरोसा करें. उदाहरण के लिए, जूनियर कर्मचारियों को वरिष्ठ कर्मचारियों के साथ समितियों पर काम करने की अनुमति दें.
- यदि आप अपने कर्मचारियों को बढ़ने की अनुमति नहीं देते हैं, तो वे अन्य अवसरों की तलाश कर सकते हैं.
- कर्मचारियों को नई चीजों की कोशिश करने से नवाचार का कारण बन सकता है. आप इसे अपने कर्मचारियों पर लोगों की संख्या बढ़ाने की रणनीति के रूप में भी उपयोग कर सकते हैं जो कुछ कार्यों को पूरा करने में सक्षम हैं.

2. जब वे किसी कार्य के साथ संघर्ष कर रहे हों तो अपने कर्मचारियों की मदद करें. लोगों के लिए रोडब्लॉक हिट करना सामान्य है, खासकर यदि आप अपने कर्मचारियों को फैलाने वाले कार्यों को असाइन कर रहे हैं. यदि किसी कर्मचारी ने एक बाधा को मारा है जिसे वे पार नहीं कर सकते हैं, तो नौकरी पाने के लिए उनके साथ काम करें.
अपने कर्मचारी के लिए मत लो. इसके बजाय, उन्हें सहायता प्रदान करें, चाहे वह आपके या किसी अन्य कर्मचारी से है जो उन्हें सलाह दे सकता है.
3. अपने कर्मचारियों को प्रशिक्षण के साथ प्रदान करें. आप प्रशिक्षण सत्र, अतिथि वक्ताओं, या प्रशिक्षण वीडियो प्रदान कर सकते हैं. यदि आपके पास संसाधन हैं, तो आप अपने कर्मचारियों को एक सम्मेलन या संगोष्ठी में भी भेज सकते हैं.
अपने कर्मचारियों को यह देखने के लिए निगरानी करें कि क्या वे अपनी कार्य मांगों को पूरा करने के लिए संघर्ष कर रहे हैं, खासकर यदि आप तेजी से बदलते उद्योग में काम करते हैं.
4. MicroManaging से बचने के लिए प्रतिनिधि जिम्मेदारी. प्रतिनिधि आपको अधिक काम करने में मदद करता है और एक अच्छी तरह से प्रशिक्षित कार्यबल बनाता है. एक बार कार्य सौंपने के बाद, उस कर्मचारी को उन पर भरोसा करने के बिना इसे पूरा करें.
उदाहरण के लिए, समस्याएं आप पहुंचने से पहले एक पदानुक्रमित श्रृंखला के तरीके को अपने तरीके से काम करने की अनुमति दें. यह आपके कर्मचारियों को दिन-प्रतिदिन के निर्णयों में से अधिक बनाने के लिए सशक्त बनाएगा.एक कर्मचारी की मदद करने के लिए कदम रखने के लिए जो वास्तव में दिशा की आवश्यकता है, वह माइक्रोमैनिंग के समान नहीं है.
5. अपने कर्मचारियों के करियर के लक्ष्यों का समर्थन करें. अच्छे मालिकों को याद है कि उनके कर्मचारी एक मशीन में सिर्फ कोग नहीं हैं. उनके पास लक्ष्य भी हैं. जानें कि आपके कर्मचारी क्या काम कर रहे हैं, और उन कार्यों और प्रशिक्षणों को असाइन करके उन्हें वहां पहुंचने में मदद करते हैं जो आपके संगठन का समर्थन करते हुए भी उन लक्ष्यों को उपयुक्त बनाते हैं. अपने कर्मचारियों में निवेश करें, और वे आप में निवेश करेंगे.
अपने कर्मचारी के लक्ष्यों का समर्थन करने से आप अपने सर्वोत्तम कर्मचारियों को बनाए रखने में मदद कर सकते हैं, बल्कि उन्हें किसी अन्य कंपनी से दूर जाने के बजाय. विशेषज्ञ युक्ति
एलिजाबेथ डगलस
elizabeth डगलस के सीईओ विकीहो के सीईओ हैं. एलिजाबेथ के पास कंप्यूटर इंजीनियरिंग, उपयोगकर्ता अनुभव और उत्पाद प्रबंधन में भूमिकाओं सहित तकनीकी उद्योग में काम करने के 15 से अधिक वर्षों का अनुभव है. उन्होंने स्टैनफोर्ड विश्वविद्यालय से कंप्यूटर विज्ञान और उनके मास्टर ऑफ बिज़नस एडमिनिस्ट्रेशन (एमबीए) में अपनी बीएस प्राप्त की.
एलिजाबेथ डगलस
विकीहो के सीईओ
विकीहो के सीईओ एलिजाबेथ डगलस, कहते हैं: "मेरे लिए, यह वास्तव में आपके कर्मचारियों की देखभाल करने के लिए आता है. मैं हमेशा यह सुनिश्चित करने की कोशिश करता हूं कि यह पारस्परिक रूप से लाभकारी व्यवस्था है, जहां वे बढ़ रहे हैं, सीख रहे हैं, और उनके काम का आनंद ले रहे हैं, और फिर कंपनी को मूल्य भी जोड़ रहे हैं."
5 का विधि 3:
अपने कर्मचारियों के साथ अच्छी तरह से संचार करना
1
सक्रिय रूप से सुनो जब आपके कर्मचारी आपसे बात करते हैं. जब वे आपसे बात करते हैं, तो दुबला, और अपने शरीर को खुले रखने के लिए लोगों के साथ संपर्क करें. वापस दोहराएं कि वे आपको यह दिखाने के लिए कह रहे हैं कि आप सुन रहे हैं और वे क्या कह रहे हैं कि वे क्या कह रहे हैं.
विशेषज्ञ युक्ति
एलिजाबेथ डगलस
elizabeth डगलस के सीईओ विकीहो के सीईओ हैं. एलिजाबेथ के पास कंप्यूटर इंजीनियरिंग, उपयोगकर्ता अनुभव और उत्पाद प्रबंधन में भूमिकाओं सहित तकनीकी उद्योग में काम करने के 15 से अधिक वर्षों का अनुभव है. उन्होंने स्टैनफोर्ड विश्वविद्यालय से कंप्यूटर विज्ञान और उनके मास्टर ऑफ बिज़नस एडमिनिस्ट्रेशन (एमबीए) में अपनी बीएस प्राप्त की.
एलिजाबेथ डगलस
विकीहो के सीईओ
एलिजाबेथ डगलस, विकीहो के सीईओ, सलाह देते हैं: "कर्मचारियों को अच्छी तरह से सुनकर, आप बेहतर समझ सकते हैं जब उन्हें मदद की ज़रूरत होती है और आप मदद की पेशकश करने के लिए वहां जा सकते हैं. मैं कहूंगा कि एक अच्छा मालिक होने के लिए सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि आपके कर्मचारियों का समर्थन करने के लिए वहां होना चाहिए जब उन्हें मदद की ज़रूरत है और उन्हें काम करने के लिए उन्हें सशक्त बनाना है."

2. अपने कर्मचारियों को नियमित प्रतिक्रिया के साथ प्रदान करें. अच्छे मालिक अपने कर्मचारियों को अच्छी तरह से सूचित करते रहते हैं. कर्मचारियों को यह जानने की जरूरत है कि क्या आप अपने काम के प्रदर्शन से खुश हैं, तो अपने कर्मचारियों को बताएं कि वे कैसे कर रहे हैं. आपको औपचारिक मूल्यांकन नहीं करना है. इसके बजाय, अपने कार्यस्थल के संचालन में प्रतिक्रिया शामिल करें.
बैठकों के दौरान सकारात्मक प्रतिक्रिया दें, एक कर्मचारी के बाद एक प्रस्तुति देता है, या जब आप कार्यालय के चारों ओर घूमते हैं.अपनी परियोजनाओं पर चर्चा करने के लिए प्रत्येक सप्ताह कुछ मिनट के लिए कर्मचारियों के साथ मिलें.
3. किसी ऐसे कर्मचारी से बात करें जो प्रतिक्रिया या उत्तर ASAP की उम्मीद कर रहा है. यहां तक कि यदि आप अंतिम उत्तर के बारे में निश्चित नहीं हैं, तो स्थिति पर एक अद्यतन प्रदान करने के लिए अपने कर्मचारी के साथ आधार स्पर्श करें. यह उनके दिमाग को कम करेगा और उन्हें इस विषय पर अपनी चुप्पी को गलत समझने से रोक देगा कि कुछ गलत है.
यदि आपका कर्मचारी मानता है कि कुछ गलत है, तो वे अन्य कर्मचारियों को उनके डर और संचार की कमी के बारे में बता सकते हैं, जो कार्यस्थल में नकारात्मकता पैदा करेगा.कहो, "मैं आपको अपने प्रस्ताव के बारे में एक अपडेट देना चाहता था. मैं अभी भी विवरण देख रहा हूं, लेकिन मुझे सप्ताह के अंत तक अंतिम जवाब होना चाहिए."
4. अपनी रचनात्मक आलोचना निजी में दें. दूसरों के सामने अपने कर्मचारियों की आलोचना या दंड न दें. जबकि आप सोच सकते हैं कि यह शिक्षण के अवसर पैदा करता है, यह वास्तव में आपके कर्मचारियों में नकारात्मकता और तनाव को प्रेरित करता है, जो भविष्य में आपके द्वारा शर्मिंदा होने से डरता है. इसके बजाय, निजी रूप से कर्मचारियों के साथ मिलते हैं.

5. कम से कम कर्मचारियों की प्रशंसा करते हैं जितनी बार आप आलोचना करते हैं. जबकि आप झूठी प्रशंसा की पेशकश नहीं करना चाहते हैं, अपने कर्मचारियों में सर्वश्रेष्ठ की तलाश करें. कर्मचारियों को बताएं जब आप अच्छे काम देखते हैं, और सफलताओं को मनाने का एक बिंदु बनाते हैं.
उपलब्धि और समर्थन के माहौल को बढ़ावा देने के लिए बाकी कार्यालय के सामने अपने कर्मचारियों की प्रशंसा करें.
6. ईमेल के लिए विचारपूर्वक उत्तर दें. अपने सभी ईमेल पढ़ें, और रसीद की समय पर स्वीकृति भेजें. "धन्यवाद" या "मिल गया" जैसे बर्खास्तगी नोट्स भेजने से बचें."इसके बजाय, जो कहा गया था उसे स्वीकार करें.
कहो, "मुझे यह बताने के लिए धन्यवाद कि समय सीमा बदल गई है. मैं आपके कड़ी मेहनत की सराहना करता हूं."5 का विधि 4:
एक महान रवैया होना
1.
जब आपको जरूरत हो मदद के लिए कहें. कुछ मालिकों को लगता है कि उन्हें सब कुछ पता होना चाहिए, लेकिन मदद के लिए पूछना ठीक है. आपके कर्मचारी इसे ताकत के संकेत के रूप में पहचानेंगे क्योंकि आप यह स्वीकार करने से डरते नहीं हैं कि आप सबकुछ नहीं जानते हैं.
- कहो, "मैं इस विलय के फैसले से कैसे संपर्क कर रहा हूं, और मैं आपके सुझावों के लिए खुला हूं. यदि आप अपने विचारों या चिंताओं के बारे में बात करना चाहते हैं, तो मेरे कार्यालय द्वारा 2:00 और 5:00 पी के बीच छोड़ दें.म. आज."

2. आलोचना के लिए खुले रहें और इसे विकसित करने के लिए उपयोग करें. जब आपके कर्मचारी आपके निर्णय या प्रदर्शन की आलोचना करते हैं तो रक्षात्मक न हों. इसके बजाय, उनकी टिप्पणियों पर विचार करें और तय करें कि क्या वे समझ में आते हैं. यदि वे करते हैं, तो इसे विकास के लिए एक अवसर पर विचार करें.
आपको नकारात्मक प्रतिक्रिया देने के लिए लोगों को दंडित न करें.कोई भी सही नहीं है, आप भी नहीं. गलतियाँ करना सामान्य है.
3. सभी कार्यों के लिए क्रेडिट लेने से बचें. अपने कर्मचारियों को अच्छी तरह से काम करने के लिए क्रेडिट दें, और संगठन की उपलब्धियों को समूह प्रयास के रूप में मानें. खराब मालिक अक्सर क्रेडिट को हॉग करते हैं, लेकिन अच्छे मालिकों ने इसे चारों ओर फैलाया.
दूसरों के योगदान को स्वीकार करें.अच्छी तरह से काम के लिए अपने कर्मचारियों को बधाई.जब लोग आपको प्रशंसा देते हैं, उन कर्मचारियों का उल्लेख करते हैं जिन्होंने आपको उपलब्धि हासिल करने में मदद की.
4. अपनी त्रुटियों को स्वीकार करें. आपके सर्वोत्तम प्रयासों के बावजूद, हर कोई गलतियाँ करता है. यदि आपने किसी कर्मचारी पर एक बुरा निर्णय लिया है या स्नैप किया है, तो अपनी गलती को स्वीकार करें और क्षमा मांगें.
कहो, "मुझे खेद है कि जब आप प्रोजेक्ट स्कोप के बारे में सुझाव देने के लिए आए थे तो मैं आज सुबह आपको नीचे बंद कर देता हूं. मैं वास्तव में आपके इनपुट को महत्व देता हूं."
5. पक्षवाद दिखाने से बचें. आपके पास कुछ कर्मचारी हो सकते हैं जो दूसरों की तुलना में बेहतर प्रदर्शन करने वाले हैं. शायद कुछ आपको खुद को याद दिलाते हैं. इन राय को अपने आप रखें. कार्यक्षमता को दिखा रहा है कार्यबल के लिए हानिकारक है. यह उन श्रमिकों को हतोत्साहित कर सकता है जो अनुकूल महसूस नहीं करते हैं, और यह अनुकूल कर्मचारियों में ठहराव का कारण बन सकता है.
यदि आप अपने कर्मचारियों के एक अंश पर अपना ध्यान केंद्रित करते हैं, तो दूसरों को शामिल करने के लिए अपना ध्यान रखने के लिए एक बिंदु बनाएं.यदि आप कर्मचारियों के साथ दोपहर के भोजन या खुशहाल घंटे के लिए बाहर जाते हैं, तो सुनिश्चित करें कि सभी को आमंत्रित किया गया है.5 का विधि 5:
पेशेवर सीमाओं को बनाए रखना
1. अपने कर्मचारियों के साथ सामाजिककरण से बचें जैसा कि आप सहकर्मियों के साथ करेंगे. जब आप बॉस होते हैं, तो आपको अपने कर्मचारियों से अलग करना होगा. जबकि आप अभी भी दोपहर का भोजन कर सकते हैं या कभी-कभी खुश घंटे के लिए उनसे जुड़ सकते हैं, आपको पूरे समय पेशेवर व्यवहार करने की आवश्यकता है. यदि कर्मचारी आपको एक सहकर्मी के रूप में देखते हैं, तो आप अपना अधिकार खो देंगे.

2. अपने व्यक्तिगत जीवन के आसपास मजबूत सीमाओं को बनाए रखें. व्यक्तिगत विवरणों को ओवरशेयर न करें, जैसे कि आपने सप्ताहांत में क्या किया है या आपके द्वारा रिश्तेदार के साथ जो मुद्दे हैं. आपके कर्मचारियों को आपको एक बॉस के रूप में देखने की जरूरत है, दोस्त नहीं.
कार्यस्थल या अपने पेशेवर अनुभवों पर अपनी बातचीत केंद्रित रखें. उदाहरण के लिए, अपने व्यक्तिगत लक्ष्यों के बजाय अपने कार्य लक्ष्यों पर चर्चा करें.
3. कार्यालय गपशप में संलग्न होने से बचें. गपशप फैलाने से तुरंत बॉस के रूप में आपकी विश्वसनीयता को नष्ट कर देगा. इतना ही नहीं, लेकिन अफवाहें जो आपके मुंह से बाहर आती हैं, तुरंत सत्य की तरह लगती हैं. इसके अतिरिक्त, अफवाहों का विषय जो कर्मचारी आप में विश्वास खो देंगे.
टिप्स
एक व्यक्ति को गलत करने के लिए पूरे विभाग को फटकार न दें.
अपने वादों के माध्यम से पालन करें.
याद रखें कि आपके कर्मचारियों के पास व्यक्तिगत जीवन है और एक कार्य-जीवन संतुलन की आवश्यकता है.
पहचानें कि आपको बॉस बनना सीखना होगा. आपको पदोन्नत किया जा सकता है क्योंकि आप एक अच्छे कर्मचारी थे, लेकिन बॉस बनना अलग है. सीखने के लिए खुले रहें और जानें कि इसमें एक अच्छा बॉस बनने में समय लग सकता है.
चेतावनी
हर कोई मालिक नहीं है.यदि आप मालिक हैं, तो आप एक प्रबंधक को किराए पर लेना अच्छा कर सकते हैं जो आपके कर्मचारियों की देखरेख करने के लिए एक अच्छा मालिक है.
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