कार्यस्थल में एक नेता कैसे बनें

प्रभावी नेतृत्व पेशेवर क्षेत्र में एक महत्वपूर्ण कौशल है. एक कुशल नेता एक मजबूत संवाददाता, प्रेरक और समस्या सॉल्वर है. बिल्डिंग टीमों, कर्मचारियों को प्रेरित करना, ग्राहक की जरूरतों का आकलन करना और संघर्षों का प्रबंधन करना कुछ कौशल प्रदान करता है जो एक अच्छा नेता प्रदान करता है.हालांकि, इन कौशलों को सीखना एक जीवनभर प्रक्रिया है.

• याद रखें कि आप नौकरी के लिए सक्षम और योग्य हैं. यदि आपके पास नौकरी की आवश्यकता नहीं है तो आपको किराए पर नहीं लिया गया होगा.
• कहो "हाँ" चुनौतियों और नए अनुभवों के लिए. उपक्रम चुनौतियों और सफलता आत्मविश्वास पैदा करता है और सहकर्मियों और पर्यवेक्षकों को सकारात्मक रूप से प्रभावित कर सकता है.
• याद रखें कि आप इस बारे में नियंत्रण में हैं कि आप कैसे सोचते हैं और महसूस करते हैं. हम में से प्रत्येक के भीतर नकारात्मकता मौजूद है, लेकिन हर किसी के पास इसे बढ़ावा देना है या नहीं.जब नकारात्मक भावनाएं रेंगती हैं, सक्रिय रूप से उन चीजों को याद करती हैं जिन्हें आपको अपने दिमाग के पीछे नकारात्मक विचारों को धक्का देने के लिए आभारी महसूस करना पड़ता है.
• सकारात्मक लोगों के साथ समय बिताएं. अन्य नकारात्मक लोगों से बात करते समय नकारात्मक होना बहुत आसान है.उन लोगों के साथ समय बिताना चुनें जो सकारात्मक और सकारात्मक सोच के लिए प्रतिबद्ध हैं.
• मुस्कुराने के कारण खोजें. सकारात्मक विचारों को सोचना आसान है जब हम खुद को वस्तुओं और स्मृति के साथ घेरते हैं जो खुशी और हँसी लाते हैं.

• उन लक्ष्यों को निर्धारित करें जो कंपनी के मूल्यों और उद्देश्यों को दर्शाते हैं. प्रत्येक कंपनी के पास एक मास्टहेड स्टेटमेंट है जो कंपनी के लिए खड़ा है और इसके प्रयासों के माध्यम से हासिल करने की उम्मीद करता है.कार्यों को असाइन करने से पहले, सुनिश्चित करें कि आप इन मूल उद्देश्यों से परिचित हैं और यह सुनिश्चित करते हैं कि कर्मचारी इस बात से अवगत हैं कि उनके प्रयासों ने कंपनी के मूल्यों के साथ कैसे संरेखित किया है.
• कर्मचारियों को संचार अपेक्षाएं. मौखिक दिशाओं को लिखित में रखना अक्सर एक अच्छा विचार है और यह सुनिश्चित करने के लिए कि वे कार्य को समझने के लिए समय-समय पर कर्मचारियों के साथ जांच करें.
• दस्तावेज़ प्रगति.यह अक्सर डेटाबेस या ट्रैकर के माध्यम से स्वचालित हो सकता है- हालांकि, यह ईमेल मेमो या स्प्रेडशीट के माध्यम से भी किया जा सकता है.
• डिलिवरेबल्स पर प्रतिक्रिया दें. विभिन्न तरीकों से इसे पूरा किया जा सकता है.अनौपचारिक रूप से, आप तत्काल संदेश के माध्यम से संचार कर सकते हैं- यदि आपको रिकॉर्ड या प्रिंटिंग के लिए दस्तावेज़ीकरण संलग्न करने की आवश्यकता है तो ईमेल अच्छे हैं.अंत में, यदि वितरण योग्य एक प्रमुख परियोजना है, तो प्रतिक्रिया तिमाही समीक्षा के रूप में आ सकती है, जहां आप कर्मचारी के साथ सीधे प्रदर्शन की समीक्षा के लिए मिलते हैं.

• सुनिश्चित करें कि नए कर्मचारियों के पास अपनी नई भूमिका शुरू करने से पहले प्रशिक्षण है.अपनी नई स्थिति के चरणों के माध्यम से कर्मचारी को चलें, नोट लेने वाली सामग्री प्रदान करें.
• सुनिश्चित करें कि कर्मचारी हैंडबुक अद्यतित है और सभी कर्मचारियों, नए और मौजूदा समान के लिए आसानी से सुलभ है.
• प्रतिनिधि निर्देश और नए कर्मचारियों को वरिष्ठ सहकर्मियों को छाया करने की अनुमति दें.

• चरित्र आकलन या व्यक्तिगत टिप्पणियों को बनाने से बचें. कर्मचारी संघर्ष की समीक्षा करते समय प्रबंधन हमेशा निष्पक्ष होना चाहिए और व्यक्तिगत संबंधों से बचें जो पूर्वाग्रह पैदा कर सकते हैं.
• शामिल पार्टियों के बीच एक संवाद खोलें. अक्सर संघर्ष गलत संचार से उत्पन्न होता है.संघर्ष में पार्टियों के बीच एक मध्यस्थ और खुली वार्ता बनें, उन्हें इस मुद्दे के लिए एक रचनात्मक निष्कर्ष पर आने में मदद करें.
• दृढ़ रहें लेकिन निष्पक्ष. लोग हमेशा साथ नहीं जा रहे हैं और कुछ व्यक्तित्व प्रकार सहयोगी सेटिंग्स में संघर्ष नहीं करते हैं. कर्मचारी की स्थापना के लिए ग्राउंड नियम निर्धारित करें, लेकिन रैशली कार्य न करें, खासकर अगर यह पहली बार संघर्ष है.

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