एक नेता कैसे बनें

एक नेता बनने के लिए, आपको निर्वाचित अधिकारी या सीईओ नहीं होना चाहिए. चाहे दिन-प्रतिदिन के जीवन में, स्कूल में, या कार्यस्थल में, एक नेता वह व्यक्ति है जो उदाहरण, मार्गदर्शन और दिशा प्रदान करता है. एक फैंसी शीर्षक किसी को सच्चा नेता नहीं बनाता है- बल्कि गुण और कार्य करते हैं. यदि आप सबसे अच्छे नेता बनना चाहते हैं, तो आप अपने कौशल, करुणा के साथ संतुलन प्राधिकरण को विकसित करने में प्रयास करते हैं, और यह दर्शाते हैं कि आप अपनी टीम के विश्वास के योग्य हैं.

कदम

3 का भाग 1:
विकासशील नेतृत्व गुण
  1. एक लीडर चरण 1 शीर्षक वाली छवि
1
आत्मविश्वास रखो, यहां तक ​​कि जब आपके पास सभी जवाब नहीं हैं. जब आप मुख्य बिंदुओं पर जोर देने के लिए बोलते हैं तो अच्छी मुद्रा बनाए रखें, आंखों के संपर्क करें, और इशारा करें. परियोजना आत्मविश्वास, और अपनी टीम को बिंदु ए से बिंदु बी प्राप्त करने की आपकी क्षमता में विश्वास है. इसके अतिरिक्त, जब आप इसे चरणबद्ध किए बिना कुछ नहीं जानते हैं तो स्वीकार करने के लिए पर्याप्त सुरक्षित रहें.
  • कल्पना कीजिए, "मुझे नहीं पता," नीचे देख रहे हैं और फिडेसिंग. अब कहो, "मैं जवाब नहीं जानता, लेकिन मैं इसे देखूंगा और आप पर वापस आऊंगा," जैसा कि आप सीधे खड़े होते हैं और आंख में व्यक्ति को देखते हैं.
  • कुछ नहीं जानना आपको बुरा नेता नहीं बनता है. अप्रभावी नेताओं, दूसरी ओर, असुरक्षित हो जाते हैं और गलत होने पर स्वीकार करने से इनकार करते हैं.
  • ध्यान रखें कि आत्मविश्वास और अहंकार के बीच एक अच्छी रेखा है. स्वीकार करते हैं कि आप सबकुछ नहीं जानते हैं, और अभिनय से बचें जैसे आप सभी से बेहतर हैं.
  • एक नेता चरण 3 शीर्षक वाली छवि
    2. जितना आप अपने क्षेत्र के बारे में जान सकते हैं. अपने ज्ञान को परिष्कृत करने का हर अवसर लें, चाहे आप हों एक बिक्री टीम का प्रबंधन या एक स्कूल क्लब के अध्यक्ष. यह जानकर कि आप किस बारे में बात कर रहे हैं, वह आपके आत्मविश्वास का निर्माण करेगा और आपकी टीम का विश्वास कमाएगा. जबकि सबकुछ जानना असंभव है, आपकी टीम आपकी क्षमताओं पर संदेह करेगी यदि आप कहते हैं कि "मुझे नहीं पता" वे पूछते हैं कि वे पूछते हैं.
  • इससे भी बदतर, यदि आपके पास कोई जवाब नहीं है, तो कुछ करें, और गलत हो जाएं, आपकी टीम आपको भरोसा नहीं करेगी.
  • उदाहरण के लिए, यदि आप एक दान के लिए स्कूल में एक फंडराइज़र की योजना बना रहे हैं, तो समन्वय घटनाओं पर गाइड के लिए संगठन की वेबसाइट देखें.
  • यदि आप इंजीनियरिंग टीम के प्रमुख हैं, तो आप जो भी उत्पाद बनाते हैं, पेशेवर विकास घटनाओं में भाग लेते हैं, और प्रासंगिक नई प्रौद्योगिकियों और सॉफ्टवेयर पर अपडेट रहना चाहते हैं.
  • एक नेता चरण 9 शीर्षक वाली छवि
    3. अधिक अनुभवी खोजें गुरु. बढ़ने के लिए हमेशा कमरा होता है, भले ही आप शीर्ष नेतृत्व की स्थिति में हों. एक ऐसे व्यक्ति तक पहुंचें जिसे आप प्रशंसा करते हैं जिनके पास मजबूत नेतृत्व कौशल है. आप उनसे कॉफी या दोपहर के भोजन पर चैट करने के लिए कह सकते हैं, या देख सकते हैं कि वे दीर्घकालिक सलाहकार होने के लिए खुले हैं या नहीं.
  • भूमिका मॉडल की तलाश करें जो चुनौतियों को दूर कर चुके हैं और अपने आप के समान लक्ष्यों तक पहुंच गए हैं. उदाहरण के लिए, यदि आप हाई स्कूल या कॉलेज में एक युवा महिला हैं, तो नेतृत्व की स्थिति में महिलाओं द्वारा सार्वजनिक बोलने वाली घटनाओं में भाग लें.
  • यह किसी को एक सलाहकार होने के लिए कहने के लिए डर सकता है, लेकिन आराम करने की कोशिश करें. बस किसी ऐसे व्यक्ति के संपर्क में रहें, जिसने आपके लिए निर्धारित लक्ष्यों को प्राप्त किया है, अपनी उपलब्धियों में रुचि दिखाएं, और सलाह मांगें.
  • अधिक अनुभव वाले लोगों से सीखने के अवसरों को जब्त करने के अलावा, आपको उन लोगों को सलाह देना चाहिए.
  • शीर्षक एक नेता चरण 10 शीर्षक
    4. सीखो किस तरह संघर्ष प्रबंधित करें. यदि टीम के सदस्यों के बीच गर्म असहमति है, तो उन लोगों को अपनी भावनाओं को चेक में प्राप्त करने के लिए शामिल करें. यदि आवश्यक हो तो उन्हें ठंडा करने के लिए कुछ समय लगता है. संघर्ष के स्रोत की पहचान करें, और इसे संबोधित करने के लिए कदम उठाएं.
  • प्रत्येक व्यक्ति के परिप्रेक्ष्य को देखने की कोशिश करें, और उद्देश्य बने रहें. यदि जीत-जीत परिदृश्य खोजने का कोई तरीका है, तो समझौता करने के लिए अपनी पूरी कोशिश करें.
  • मान लीजिए कि आप एक कारखाने चलाते हैं, और एक ब्लूप्रिंट टाइपो ने रद्द किए गए आदेश का नेतृत्व किया. विक्रेता गुस्से में है कि उन्होंने एक कमीशन खो दिया और डिजाइनर पर चिल्लाया जिन्होंने टाइपो बनाया. उन्हें ठंडा करने के लिए निर्देश दें, तनाव जो गुस्सा हो रहा है अस्वीकार्य है, और आश्वस्त करें कि एक नई डबल-चेक सिस्टम भविष्य के मुद्दों को रोक देगा.
  • एक पेशेवर सेटिंग में ध्यान रखें, आपको एचआर कर्मचारियों के बीच एक बढ़ते संघर्ष को संभालने की आवश्यकता हो सकती है.
  • 3 का भाग 2:
    प्रभावी नेतृत्व प्रदान करना
    1. एक नेता चरण 2 शीर्षक वाली छवि
    1. दृढ़ रहें, लेकिन दयालु हो. एक नेता के रूप में, आपको स्पष्ट नियमों और सीमाओं को लागू करने की आवश्यकता है. हालांकि, यदि आप करुणा के साथ प्राधिकरण को संतुलित नहीं करते हैं तो आपकी टीम आपके खिलाफ मुड़ जाएगी.
    • जब आप एक नियम लागू करते हैं, तो अपनी टीम को समझाएं कि वह नियम क्यों महत्वपूर्ण है. भौंकने के बजाय, "पेपर बर्बाद मत करो," अपनी टीम को बताएं, "कृपया कुछ प्रिंट करने की कोशिश न करें जब तक कि यह बिल्कुल जरूरी न हो. हमारी आपूर्ति लागत वे हैं, और यह नीचे की रेखा को चोट पहुंचा रहा है."
  • एक नेता चरण 4 शीर्षक वाली छवि
    2
    निर्णायक होना अपने आप को दूसरे का अनुमान लगाने के बजाय. अपने फैसलों से खड़े रहें, लेकिन एक अत्याचारी मत बनो. जानकारी इकट्ठा करें, राय की एक श्रृंखला को सुनें, और बहस के लिए समय बनाएं. फिर, जब चर्चा का समय खत्म हो गया, तो एक दृढ़ निर्णय लें.
  • मान लीजिए कि आप और आपके दोस्त उस रात को किस चीज पर बहस कर रहे हैं. हर कोई एक दूसरे के विचारों को dilly-dallying और dixing है. फिर कोई कदम उठाता है और कहता है, "दोस्तों, हम यह कर रहे हैं.`"वह व्यक्ति शीर्ष पर चढ़ गया, स्थिति को दिशा की दिशा में देखा, और चार्ज किया.
  • ध्यान रखें कि ऐसे समय होंगे जब आपको इनपुट की आवश्यकता होगी जब आपको अपने और समय निर्णय लेना होगा. अपने आप से पूछो, "एक स्नैप निर्णय समझौता मनोबल होगा? क्या अभी निर्णय लेना होगा, या क्या मेरे पास हर किसी के साथ इस पर चर्चा करने का समय है?"
  • लचीला हो और यदि आवश्यक हो, तो नई जानकारी उपलब्ध होने पर गियर को शिफ्ट करें.
  • एक नेता चरण 12 शीर्षक वाली छवि
    3. प्रतिनिधि कार्य और स्पष्ट रूप से भूमिकाओं की व्याख्या करें. एक नेता अपनी टीम को माइक्रोमैनेज नहीं करता है या खुद को सब कुछ करने की कोशिश नहीं करता है. जब आप कार्यों को असाइन करते हैं, तो अपनी अपेक्षाओं को स्पष्ट रूप से परिभाषित करें और किसी भी आवश्यक प्रशिक्षण प्रदान करें. यदि आप उन्हें सफलता के लिए सेट करते हैं तो कार्य करने के लिए टीम के सदस्यों पर भरोसा करना आसान होगा.
  • एक स्पष्ट उम्मीद होगी, "सप्ताह के अंत तक कम से कम 5 स्थापना परियोजनाओं के लिए पूर्ण विनिर्देश प्रोफाइल."एक अस्पष्ट उम्मीद होगी," कुछ विशिष्टता प्रोफाइल करें."
  • जब आपको किसी को प्रशिक्षित करने की आवश्यकता होती है, तो अपने कार्य को स्वयं प्रदर्शित करें, और उन चरणों को वर्णित करें जैसे आप उन्हें करते हैं. यदि संभव हो, तो उन्हें देखें जब वे शुरू करते हैं और यदि वे एक त्रुटि करते हैं, तो धीरे-धीरे उन्हें सही करें.
  • 3 का भाग 3:
    अपनी टीम के विश्वास को कमाते हुए
    1. एक लीडर चरण 5 शीर्षक वाली छवि
    1. सम्मान के साथ अपनी टीम का इलाज करें. उन्हें ईमानदारी से करुणा दिखाएं, क्योंकि वे यह बताने में सक्षम होंगे कि आप वास्तव में उनके लिए चिंतित हैं या नहीं. उन्हें सुनें जब वे अपनी राय व्यक्त करते हैं, तो उन्हें अपने कड़ी मेहनत के लिए प्रशंसा करते हैं, और अनुचित भाषा का कभी भी उपयोग नहीं करते हैं. याद रखें, आप टोन सेट करते हैं, इसलिए उस व्यवहार के प्रकार को मॉडल करें जिसे आप अपनी टीम को प्रदर्शित करने के लिए चाहते हैं.
    • उनके मन में सम्मान का मतलब यह नहीं है कि आपको उनके सनकी में गुफा करनी चाहिए. आप प्रभारी हैं, और आप जानते हैं कि टीम के लिए सबसे अच्छा क्या है.
    • अगर कोई आपके साथ असहमत है, तो उनके तर्क को सुनें, और अपने निर्णय को परिष्कृत करने के लिए उनके इनपुट का उपयोग करें. यदि आप उनके सुझाव का उपयोग नहीं कर सकते हैं, तो उन्हें बताएं कि आप उनकी राय का सम्मान करते हैं, लेकिन दूसरी दिशा में जा रहे हैं.
  • एक नेता चरण 7 शीर्षक वाली छवि
    2. अपने वादे पूरे करो. अपने वादों को तोड़ना और आप सम्मान खो देंगे. आप करिश्माई और जानकार हो सकते हैं, लेकिन यदि आप अपना शब्द तोड़ते हैं तो आप अपने हाथों पर एक विद्रोह करने के लिए बाध्य हैं.
  • वादे रखने के लिए, आपको यह जानना होगा कि क्या करने योग्य है और क्या नहीं है. यथार्थवादी बनें जब आप एक वादा करते हैं, और सुनिश्चित करें कि यह कुछ ऐसा है जो आप वितरित कर सकते हैं.
  • उदाहरण के लिए, अपने कर्मचारियों का वादा न करें जब तक कि आप 100% निश्चित न हों, आपके पास बजट में कमरा न हो. यदि आप स्कूल में एक क्लब के अधिकारी हैं, तो वादा न करें कि जब आप अपने प्रिंसिपल या स्कूल प्रशासन पर भी बात नहीं करते हैं तो आपको अधिक धन प्राप्त हो जाएगा.
  • एक नेता चरण 11 शीर्षक वाली छवि
    3. उन लोगों से प्रतिक्रिया के लिए पूछें जिनका नेतृत्व किया. एक नेता के रूप में, लोगों को आपके द्वारा भयभीत किया जा सकता है, और वे आपको रचनात्मक आलोचना उधार देने के लिए नहीं आ सकते हैं. किसी के बोलने की प्रतीक्षा करने के बजाय, अपनी टीम के विशिष्ट प्रश्न पूछें कि आप अपने प्रदर्शन को कैसे सुधार सकते हैं.
  • वे आपके जैसे या नहीं के बारे में हाँ या कोई सवाल नहीं पूछें. इसके बजाय, विशिष्ट प्रश्न पूछें, जैसे, "आपकी राय में, मैं एक बेहतर नेता बनने के लिए क्या कर सकता हूं," या "कुछ तरीकों से मैं अधिक स्पष्ट रूप से संवाद कर सकता हूं?"
  • एक लीडर चरण 17 शीर्षक वाली छवि
    4. अपने आप को जवाबदेह रखें. अपने निर्णयों से खड़े हो जाओ, और परिणामों के लिए जिम्मेदारी लें. अगर चीजें गलत हो जाती हैं, तो हिरन आपके साथ बंद हो जाता है, इसलिए दूसरों को अपनी गलतियों को कवर करने के लिए दोष न दें.
  • अपने आप को एक जहाज के कप्तान के रूप में सोचें- जहाज का भाग्य आपके हाथों में है, और यह सही दिशा में सभी को चलाने के लिए आप पर निर्भर है.
  • जब चीजें योजनाबद्ध के रूप में काम नहीं करती हैं, तो एक अच्छा नेता दृढ़ता है. रेत में अपने सिर को चिपकाने के बजाय, सीखने के अवसरों के रूप में झटके का इलाज करें.
  • एक लीडर चरण 8 शीर्षक वाली छवि
    5. एक तरह से पोशाक जो आपकी भूमिका के अनुरूप है. आपकी उपस्थिति आत्मविश्वास को प्रेरित कर सकती है, लेकिन बीच का अंतर जानें प्रभावित करने के लिए ड्रेसिंग और प्रभावित करने के लिए ड्रेसिंग. प्रभावित करने के लिए ड्रेसिंग, या overdressed होने के लिए, आप और आप के बीच एक वेज ड्राइव कर सकते हैं.
  • उदाहरण के लिए, यदि आप एक आरामदायक रेस्तरां का प्रबंधन करते हैं, तो एक सूट पहने हुए और टाई अव्यवहारिक है, आपके ग्राहकों को बंद कर सकता है, और आपके कर्मचारियों को अलग कर सकता है.
  • यदि आप अपने हाईस्कूल वर्ग के अध्यक्ष हैं, तो एक बैठक में एक कुरकुरा बटन-अप या साफ कपड़े पहनने से फट जीन्स और एक दाग, झुर्रियों वाली टी-शर्ट पहनने से बेहतर है.
  • मेरी टीम के साथ प्रभावकारिता और दक्षता को बढ़ावा देने के दौरान मैं विश्वास कैसे बनाए रखूं?

    इस प्रीमियम वीडियो में इस प्रीमियम वीडियो में इस प्रीमियम वीडियोगेट सलाह को देखने के लिए इस प्रीमियम वीडियोअपग्रेड को देखें

    एमी वोंगएमी वोंगलेडरशिप और परिवर्तनकारी कोच

    अतिरिक्त सहायता

    नमूना नेतृत्व गुण

    समर्थन विकीहो और सभी नमूनों को अनलॉक करें.

    आत्मविश्वास बनाने के लिए नमूना तरीके

    समर्थन विकीहो और सभी नमूनों को अनलॉक करें.

    नमूना राजनीतिक भाषण

    समर्थन विकीहो और सभी नमूनों को अनलॉक करें.

    वीडियो

    इस सेवा का उपयोग करके, कुछ जानकारी YouTube के साथ साझा की जा सकती है.

    टिप्स

    व्यक्तिगत और सामूहिक लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए अपनी टीम की सहायता करें. याद रखें, सफलता के लिए व्यक्तियों को स्थापित करना समूह को ए से बी तक प्राप्त करने का हिस्सा है.
  • हमेशा आप जो प्रचार करते हैं उसका अभ्यास करें. एक पाखंड होने की तुलना में एक नेता के रूप में आपकी विश्वसनीयता को खोने का कोई बेहतर तरीका नहीं है. यदि आप एक नियम निर्धारित करते हैं, तो इसका पालन करना सुनिश्चित करें. उदाहरण के लिए और अन्य आपके चरणों में अनुसरण करेंगे.
  • एक प्रबंधक मत बनो, लेकिन एक नेता.
  • प्रतिभा सहायक है, लेकिन आकर्षक होने की तुलना में भरोसेमंद होना अधिक महत्वपूर्ण है. ईमानदार दयालुता आपको फोनी आकर्षण की तुलना में आगे बढ़ेगी.
  • चेतावनी

    एक नेता के रूप में, आप लाइटलाइट में हैं, जिसका अर्थ है कि आपकी चालें एक माइक्रोस्कोप के नीचे हैं. आपके नैतिकता और मूल्य आपके ज्ञान और कौशल के समान ही महत्वपूर्ण हैं.
  • अपने समूह के सदस्यों के साथ घनिष्ठ संबंध बनाने के दौरान सावधान रहें. पसंदीदा मत उठाओ या लोगों को अधिमानी उपचार दें.
  • सामाजिक नेटवर्क पर साझा करें:
    समान