उत्पाद प्रबंधन कैसे करें

उत्पाद प्रबंधकों को परिभाषित करने के लिए स्वाभाविक रूप से कठिन हैं, लेकिन दिन के अंत में वे प्रौद्योगिकी, व्यापार, डिजाइन और विपणन के चौराहे में काम करते हैं. आखिरकार, वे एक अद्भुत उत्पाद शिपिंग के लिए जिम्मेदार हैं. भूमिका व्यापक रूप से कंपनी के आधार पर भिन्न हो सकती है, लेकिन आमतौर पर एक प्रक्रिया को डिजाइन करने, एक टीम की देखरेख करने और ग्राहक की जरूरतों को पूरा करने के लिए दीर्घकालिक परियोजनाओं का प्रबंधन करने में शामिल होगी. सबसे अच्छा उत्पाद प्रबंधक अच्छे संचारक हैं, व्यापक तकनीकी ज्ञान है, सहयोगी हैं, और सहजता से समझते हैं कि क्या एक महान उत्पाद बनाता है.

कदम

5 का विधि 1:
प्रभावी ढंग से संचार करना
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1. स्पष्ट रूप से और संक्षिप्त जानकारी प्रतिनिधि. संचार एक उत्पाद प्रबंधक के मुख्य कार्यों में से एक है. आपको सर्वोत्तम परिणामों का उत्पादन करने के लिए अपनी टीम, अपने मालिकों और अपने ग्राहकों के बीच प्रतिनिधि करना होगा. अपने टीम के सदस्यों को स्पष्ट, संक्षिप्त दिशा देने के लिए उपयोग करें. लंबे स्पष्टीकरण पर भरोसा न करें जब आप एक ही सरल तरीके से एक ही बात कह सकते हैं. स्पष्ट दिशाएं आपको एक बेहतर टीम नेता बनाती हैं.
  • यदि आपके पास अच्छे संचार कौशल नहीं हैं, तो अभ्यास के साथ उन पर काम करें. अपने सभी वार्तालापों में यथासंभव यथासंभव स्पष्ट रूप से व्यक्त करने का प्रयास करें. यदि आप लोगों के साथ बात करते समय शर्मीले होते हैं, तो अपने व्यक्तिगत कौशल बनाने के लिए जनता में अजनबियों को संलग्न करने का प्रयास करें.
  • प्रस्तुतियों को देना शायद नौकरी का भी हिस्सा होगा. ग्राहकों को अपने उत्पादों या सेवाओं को बेचने के लिए सार्वजनिक बोलने में सहज हो जाओ.
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    2. अपने सुनने के कौशल में सुधार करने के लिए कि हितधारकों की क्या उम्मीद है. याद रखें कि सुनना भी अच्छे संचार का हिस्सा है. जब वे अपनी जरूरतों और बाधाओं को समझाते हैं तो ग्राहकों, अपने मालिकों और अपने टीम के सदस्यों पर ध्यान दें. हाथ में आपको सबसे स्पष्ट विचार प्राप्त करने के लिए अपने सुनने के कौशल का उपयोग करें.
  • यदि आपको करना है, तो किसी ने जो कुछ कहा था उसे दोहराएं ताकि आप समझ सकें कि वे क्या कह रहे थे. बाद में गलती करने की तुलना में ऐसा करना बेहतर है.
  • अपने टीम के सदस्यों को भी सुनें. अगर किसी को एक सहकर्मी के साथ कोई समस्या या विवाद होता है, तो सुनिश्चित करें कि कर्मचारी को लगता है, और यदि आपको करना है तो उचित कार्रवाई करें.
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    3. अच्छी उत्पाद रिपोर्ट का उत्पादन करने के लिए स्पष्ट रूप से लिखें. लिखित संचार उत्पाद प्रबंधकों के लिए मौखिक संचार के रूप में महत्वपूर्ण है. आपके मालिक प्रगति रिपोर्ट चाहते हैं, आपके ग्राहक प्रस्ताव चाहते हैं, और आपकी टीम के सदस्यों को स्पष्ट दिशाओं की आवश्यकता है. एक तरह से लिखें जो स्किम और समझना आसान है. अनावश्यक विवरण को हटा दें और अपने पाठकों को बताएं कि आप उन्हें क्या जानना चाहते हैं.
  • अपने लेखन से फ्लफ को खत्म करने की कोशिश करें. रिपोर्ट और ईमेल संक्षिप्त रखें ताकि पाठकों को पता है कि आप क्या कह रहे हैं.
  • यदि आवश्यक हो, तो स्कीम करने के लिए अपने लेखन को आसान बनाने के लिए बुलेट पॉइंट का उपयोग करें. बड़े पैराग्राफ उन लोगों को निराश करेंगे जिनके पास उनके हाथों पर बहुत समय नहीं है.
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    4. परियोजना की प्रगति पर सभी हितधारकों को लूप में रखें. यह वह जगह है जहां आपका संचार कौशल महत्वपूर्ण है. एक परियोजना कैसे चल रही है, इस बारे में अंधेरे में ग्राहकों या अपने मालिकों को न छोड़ें. नियमित अपडेट प्रदान करें ताकि हितधारकों को पता है कि आप चीजों के शीर्ष पर हैं. आदर्श रूप से, उन्हें इन अद्यतनों को पूछे बिना दें ताकि वे जान सकें कि आप इस पर काम कर रहे हैं.
  • इन अद्यतनों को छोटा और स्पष्ट करें. हितधारकों को यह समझने में सक्षम होना चाहिए कि आप संदेश को स्किम करके आप क्या कह रहे हैं.
  • आपके पास मौजूद किसी भी मुद्दे को रेखांकित करना भी याद रखें. यदि समय सीमा तंग लग रही है, उदाहरण के लिए, हितधारकों को पता है कि अगर परियोजना को अधिक समय लगता है तो वे आश्चर्यचकित नहीं हैं.
  • यदि कोई आपसे एक अद्यतन के लिए पूछता है, तो जवाब देने में देरी न करें. हितधारक जानना चाहते हैं कि आप परियोजना के शीर्ष पर हैं और यदि आप उनके प्रश्नों का उत्तर नहीं देते हैं तो खुश नहीं होंगे.
    • 5 का विधि 2:
    कार्यों को कुशलता से पूरा करना
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    1. समस्याओं से निपटने के लिए लचीला और नए विचारों के लिए खुला होना. समस्या-समाधान उत्पाद प्रबंधक होने का एक बड़ा हिस्सा है, और लचीलापन आपको उस कार्य के साथ मदद करता है. एक कठोर मानसिकता में फंस मत जाओ या अपने तरीके से सेट करें. हमेशा याद रखें कि नया ज्ञान आपके लिए दरवाजे खोल सकता है और आपको कार्यों को पूरा करने में मदद करता है.
    • अपने क्षेत्र में नए शोध के साथ रखने से आप कठोर सोच से बचने में मदद करेंगे. व्यवसाय या प्रबंधन प्रकाशनों की सदस्यता लेने का प्रयास करें ताकि आप हमेशा नवीनतम तरीकों के साथ अद्यतित हों.
    • अपने टीम के सदस्यों से भी सुझावों के लिए खुले रहना याद रखें. उनके पास आपके द्वारा अलग-अलग प्रशिक्षण और विशेषज्ञता हो सकती है, जो समस्याओं को हल करने के लिए एक महत्वपूर्ण संपत्ति है.
    • यदि आप एक छोटी कंपनी या स्टार्टअप पर काम करते हैं तो लचीलापन विशेष रूप से महत्वपूर्ण है. इन कंपनियों ने प्रक्रियाओं को स्थापित नहीं किया हो सकता है, इसलिए आप समस्याओं को हल करने के लिए एक उद्यमी की तरह अधिक काम करेंगे.
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    2. अपने संसाधनों को प्रभावी ढंग से आवंटित करने के लिए कार्यों को प्राथमिकता दें. आपको शायद एक उत्पाद प्रबंधक के रूप में कई परियोजनाओं को जगाना होगा. आप उन सभी पर एक बार काम नहीं कर सकते, इसलिए अपने प्राथमिकता कौशल पर काम करें. अपने सभी कार्यों और प्रत्येक के लिए समय सीमा की एक सूची बनाएं. फिर महत्व के क्रम में प्रत्येक को रैंक करें. करीबी समय सीमा या उच्च मूल्य वाले कार्यों पर अपनी ऊर्जा पर ध्यान केंद्रित करें, और अपने टीम के सदस्यों को अधिक दूर परियोजनाओं पर काम करना शुरू कर दें.
  • याद रखें कि प्रतिनिधि कर्तव्यों प्राथमिकता का एक बड़ा हिस्सा है. टीम के सदस्य कम प्राथमिकता वाले कार्यों को संभालते हैं ताकि आप अधिक महत्वपूर्ण लोगों पर ध्यान केंद्रित कर सकें.
  • यदि आपको संगठित रहने में परेशानी है, तो अपने कार्यों को याद दिलाने के लिए कुछ ऐप्स या डिजिटल टूल का उपयोग करने का प्रयास करें.
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    3. एक परियोजना के दौरान आप जिन समस्याओं का सामना कर सकते हैं, उन्हें उम्मीद है. सामरिक सोच परियोजनाओं के प्रबंधन का एक बड़ा हिस्सा है. इसका मतलब यह है कि एक परियोजना पूरी होने से पहले एक परियोजना को किस चुनौतियों में चल सकती है, इस पर दीर्घकालिक गणना करना. इनमें से किसी भी चिंता को अपनी रिपोर्ट में डालें ताकि सभी हितधारकों को सूचित किया जाए. उत्पाद प्रबंधक के रूप में, यह सुझाव देने के लिए भी आपके ऊपर है कि आप समस्याओं को कैसे दूर कर सकते हैं.
  • उदाहरण के लिए, यदि आप एक निर्माण परियोजना की योजना बना रहे हैं, तो एक संभावित समस्या यह है कि नौकरी पूरी होने से पहले सामग्री की लागत बढ़ रही है. अब थोक में सामग्री खरीदकर और परियोजना के लिए उन्हें संग्रहीत करके इसके लिए योजना बनाने का सुझाव दें.
  • जानें कि किसी भी समस्या के बारे में कौन सूचित करना है. यदि आप देरी का अनुभव करते हैं, तो आपकी कंपनी नहीं चाहती कि ग्राहक इसे तुरंत जान सके. पहले अपने मालिक को सूचित करें, और देखें कि वे कैसे आगे बढ़ना चाहते हैं.
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    4. बजट और समय की बाधाओं की सराहना करें. उत्पाद प्रबंधकों को आमतौर पर संसाधनों पर उनके निपटान में अधिक नियंत्रण नहीं होता है. समय और पैसा उत्पाद प्रबंधकों के लिए सबसे बड़ी चुनौतियां हैं, इसलिए दोनों बाधाओं के भीतर काम करने के लिए तैयार रहें. समझें कि आपके ग्राहक उचित समय सीमा और लागत के भीतर परिणाम चाहते हैं. इन अपेक्षाओं को देने के लिए तैयार रहें.
  • लागत को काटने या सबसे अधिक लागत प्रभावी तरीके से कार्यों को संभालने के लिए एक कौशल को बढ़ावा देना संभव है. आपके नियोक्ता और ग्राहक इसकी सराहना करेंगे.
  • अपनी परियोजनाओं के लिए यथार्थवादी समय सीमा निर्धारित करना याद रखें. यदि आप बहुत महत्वाकांक्षी हैं और एक तारीख निर्धारित करते हैं जो आपको अधिक समय नहीं देता है, तो आप समय सीमा को उड़ा सकते हैं और ग्राहकों को निराश कर सकते हैं.
  • यदि कोई उम्मीद अवास्तविक है तो ग्राहक या बॉस को भी बताएं. कम बजट के लिए सहमत न हों और फिर बाद में महसूस करें कि यह पर्याप्त नहीं है.
    • 5 का विधि 3:
    डेटा का विश्लेषण
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    1. बजट, बिक्री रिपोर्ट, मीट्रिक, और अन्य डेटा टेम्पलेट्स के साथ खुद को परिचित करें. जबकि उत्पाद प्रबंधक सांख्यिकीविद नहीं हैं, वे अभी भी बहुत सारे डेटा के साथ काम करते हैं. यदि आपके पास डेटा विश्लेषण कौशल है, तो आप सफल होने के लिए एक अच्छी स्थिति में होंगे. यदि आप यह प्रदर्शित कर सकते हैं कि आप इन आंकड़ों का विश्लेषण करने में कुशल हैं, तो आपके पास अपनी नौकरी में सफल होने का एक उच्च मौका है.
    • यदि आप अभी भी कॉलेज में हैं, तो अपने डेटा विश्लेषण कौशल को बढ़ाने के लिए कुछ आंकड़े कक्षाएं लेने का प्रयास करें. यदि आप पहले ही स्नातक हैं, तो आंकड़े प्रमाण पत्र अर्जित करने या एक ऑनलाइन प्रोग्राम पूरा करने का प्रयास करें.
    • याद रखें कि डेटा विश्लेषण डेटा पढ़ने के बारे में नहीं है. आपको निष्कर्ष निकालने के लिए उस डेटा का भी उपयोग करना होगा. उदाहरण के लिए, यदि कोई रिपोर्ट आपको बताती है कि बिक्री कम हो जाती है, तो उस डेटा का उपयोग यह करने के लिए करें कि आप उन्हें अगली तिमाही में कैसे उठाएंगे.
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    2. सीखें कि कैसे निर्माण और कार्य करें स्प्रेडशीट. स्प्रेडशीट प्रोग्राम लगभग हर प्रबंधक के दैनिक जीवन का हिस्सा हैं. सटीक रूप से व्यवस्थित और पचाने के लिए स्प्रेडशीट कार्यक्रमों के साथ कुशल बनें. स्प्रेडशीट को देखने और मूल्यांकन करने का तरीका जानें, साथ ही साथ अपना खुद का. यह आपके द्वारा सामना किए जाने वाले सभी डेटा का विश्लेषण करने में एक बड़ी मदद होगी.
  • ऑनलाइन कई मुफ्त वीडियो हैं जो आपको माइक्रोसॉफ्ट एक्सेल या अन्य स्प्रेडशीट प्रोग्राम्स को कैसे काम करते हैं, सिखाते हैं. ये सबक आपको किसी भी पैसे खर्च किए बिना या आपके घर को छोड़ने के बिना समर्थक बना सकते हैं.
  • शीर्षक उत्पाद प्रबंधन चरण 11 शीर्षक वाली छवि
    3. सटीक बजट अनुमान बनाएं. बजट के साथ काम करना एक उत्पाद प्रबंधक की नौकरी के सबसे महत्वपूर्ण भागों में से एक है. सटीक बजट अनुमानों को विकसित करने के लिए आपके द्वारा काम किए जाने वाले उद्योग के लिए मानक उपकरण, सामग्री और श्रम लागत के बारे में जानें. इस जानकारी को स्प्रेडशीट में प्लग करें ताकि आपके हितधारकों की जानकारी स्पष्ट रूप से समीक्षा कर सके.
  • यदि किसी ग्राहक या आपके बॉस की बजट की उम्मीद है जो यथार्थवादी नहीं है, तो सुनिश्चित करें कि आप उन्हें बताएं. यदि आप उप-बराबर बजट के साथ एक बड़ी नौकरी करने की कोशिश करते हैं, तो आप इसे पूरा करने में सक्षम नहीं हो सकते हैं.
  • याद रखें कि एक ग्राहक अभी भी कम बजट के साथ काम कर सकता है. सीईओ के बजाय एक प्रबंधक के रूप में, आप शायद कुछ भी नहीं कहेंगे कि कोई परियोजना शुरू होती है या बजट क्या होगा. बजट की बाधाओं के भीतर अपना सर्वश्रेष्ठ करने पर काम करें.
    • 5 का विधि 4:
    एक टीम नेता होने के नाते
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    1. अपनी टीम के लिए एक उदाहरण निर्धारित करने के लिए एक कठिन कार्यकर्ता बनें. एक नेता होने के नाते उत्पाद प्रबंधक होने का एक प्रमुख हिस्सा है, इसलिए हमेशा प्रदर्शित करें कि आप नेतृत्व के योग्य हैं. कड़ी मेहनत करके और अपनी टीम के लिए मानक निर्धारित करके सम्मान. यदि आप बंद कर देते हैं और दूसरों को कड़ी मेहनत करने देते हैं, तो आपकी टीम आपके नेता के रूप में आपका सम्मान नहीं करेगी.
    • कम कर्मचारियों पर अप्रिय कार्यों को न दबाएं. उन कार्यों को अन्य सभी टीम के सदस्यों को संभालने के लिए तैयार रहें.
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    2. उन कार्यों के लिए टीम के सदस्यों को असाइन करें जिनके लिए वे सबसे उपयुक्त हैं. यह एक महत्वपूर्ण नेतृत्व कौशल है. आपके सभी टीम के सदस्यों के पास विभिन्न कौशल सेट और योग्यताएं होंगी. हाथों में कार्यों को इन कौशल को संतुलित करें. टीम के सदस्यों को उनके लिए सर्वोत्तम कार्यों के लिए असाइन करने के लिए अपने निर्णय का उपयोग करें.
  • उदाहरण के लिए, एक सांख्यिकीविद को कोड लिखने में सक्षम होने की अपेक्षा न करें. इसके बजाय उन्हें डेटा विश्लेषण भूमिका के लिए असाइन करें.
  • छवि शीर्षक उत्पाद प्रबंधन चरण 14 शीर्षक
    3. अपने सभी टीम के सदस्यों को समान रूप से व्यवहार करें. पसंदीदा खेलें या कुछ टीम के सदस्यों को लक्षित न करें. यह समूह एकजुटता दर्द होता है और आपकी परियोजना सुचारू रूप से नहीं जाएगी. सभी को समान रूप से व्यवहार करें और सभी टीम के सदस्यों को उचित कार्य सौंपें. किसी को भी ऐसा महसूस न करें कि वे टीम का एक महत्वपूर्ण हिस्सा नहीं हैं.
  • उदाहरण के लिए, हमेशा एक ही कर्मचारी को अप्रिय नौकरियां न दें. वे लक्षित महसूस करेंगे और जैसे कि वे टीम का हिस्सा नहीं हैं.
  • यह दूसरी तरफ भी काम करता है. हमेशा एक कर्मचारी को सर्वश्रेष्ठ नौकरियां न दें. टीम देखेंगे कि यह व्यक्ति आपका पसंदीदा है और आप दोनों को नाराज कर रहा है.
  • यदि किसी को गलत तरीके से इलाज किया जा रहा है तो अपने टीम के सदस्यों के लिए बचाव या वकालत करने के लिए भी तैयार रहें. यदि कोई कार्यकारी किसी की कठोर आलोचना कर रहा है, तो हस्तक्षेप करें और कहें कि कार्यकारी निष्पक्ष नहीं है. यदि आपको करना है तो गलतियों की जिम्मेदारी लें. यह एक प्रबंधक के रूप में आपकी जिम्मेदारी का हिस्सा है.
    • 5 का विधि 5:
    अपने करियर को आगे बढ़ाना
    1. छवि शीर्षक उत्पाद प्रबंधन चरण 16 शीर्षक
    1. तकनीकी ज्ञान के लिए कुछ इंजीनियरिंग या कंप्यूटर विज्ञान कक्षाएं लें. हालांकि एक उत्पाद प्रबंधक एक इंजीनियर या प्रोग्रामर नहीं है, लेकिन यदि आप तकनीकी व्यवहार्यता को समझते हैं तो आप परियोजनाओं को प्रबंधित करने के लिए बेहतर ढंग से सुसज्जित होंगे. इस पृष्ठभूमि ज्ञान के साथ, आप अपनी टीम के इंजीनियरों के साथ अधिक प्रभावी ढंग से संवाद करने और परियोजना के लिए अवास्तविक अपेक्षाओं से बचने में सक्षम होंगे.
    • यदि आपने कॉलेज में इनमें से कोई भी कक्षा नहीं ली है, तो अभी भी ज्ञान प्राप्त करने के कई तरीके हैं. Udemy जैसे ऑनलाइन कार्यक्रम कई विषयों पर कक्षाओं की पेशकश करता है. आप अतिरिक्त ज्ञान के लिए इनमें से एक कार्यक्रम को पूरा कर सकते हैं.
  • डीओ उत्पाद प्रबंधन चरण 17 शीर्षक वाली छवि
    2. सही शब्दावली सीखने के लिए प्रबंधन के बारे में किताबें पढ़ें. किताबें पढ़ने के दौरान आपको अपने फिर से शुरू करने के लिए अतिरिक्त प्रमाणपत्र नहीं देते हैं, यह ज्ञान आपको नौकरी लैंडिंग में बेहद मदद करेगा. आप भाषा और शर्तों का उपयोग करने में सक्षम होंगे जो उत्पाद प्रबंधक उपयोग करेंगे, जो साक्षात्कारकर्ताओं और संभावित नियोक्ताओं को प्रभावित करेगा. इस ज्ञान का प्रदर्शन करना एक नौकरी के बीच का अंतर हो सकता है या नहीं.
  • यह पता लगाने की कोशिश करें कि किताबों के बिजनेस स्कूलों ने अपनी प्रबंधन कक्षाओं में क्या असाइन किया है. फिर इन पुस्तकों को उन सूचनाओं को प्राप्त करने के लिए देखें जो व्यवसायी छात्र सीख रहे हैं.
  • प्रबंधन के बारे में ब्लॉग भी हैं जो सहायक होंगे. अपने ज्ञान को बढ़ाने के लिए बिजनेस स्कूलों से ब्लॉग पढ़ने का प्रयास करें.
  • DO उत्पाद प्रबंधन चरण 18 शीर्षक वाली छवि
    3. व्यवसाय या प्रबंधन में स्नातक की डिग्री प्राप्त करें. आवश्यकता नहीं है, हालांकि कई उत्पाद प्रबंधक कॉलेज में व्यापार या प्रबंधन का अध्ययन करते हैं. नियोक्ता जानते हैं कि इन डिग्री वाले आवेदकों को व्यवसाय में शिक्षा मिली है और उत्पाद प्रबंधन भूमिकाओं के लिए योग्य हैं.
  • अधिकांश कॉलेज कुछ प्रकार की व्यावसायिक डिग्री प्रदान करते हैं. आपको शायद सही शिक्षा के लिए एक महंगे निजी स्कूल में जाने की जरूरत नहीं है.
  • यदि आप व्यवसाय में प्रमुख नहीं हैं, तो कुछ व्यावसायिक कक्षाएं लेने या क्षेत्र में इंटर्नशिप करने का प्रयास करें. ये आपको बाद में नौकरी खोजने में मदद करेंगे.
  • शीर्षक उत्पाद प्रबंधन चरण 1 9 शीर्षक
    4. अधिक प्रमाणन के लिए एक एमबीए का पीछा करें. व्यवसाय में मास्टर डिग्री कमाई आपको एक टीम चलाने, हितधारकों के साथ काम करने और बजट और समय सीमा पर चिपकने का और भी ज्ञान देता है. अपनी योग्यता और नौकरी लैंडिंग की संभावनाओं को बढ़ाने के लिए एमबीए के लिए स्नातक स्कूल में भाग लेने पर विचार करें.
  • आपको एमबीए प्राप्त करने के लिए व्यवसाय में स्नातक की डिग्री की आवश्यकता नहीं है. एक अलग क्षेत्र में स्नातक की डिग्री प्राप्त करना और फिर एमबीए प्राप्त करना आपके लिए अन्य नौकरी आवेदकों से बाहर निकलने का एक शानदार तरीका है.
  • अगर आपको स्कूल जाने के दौरान काम करना है, तो देखें कि आपके पास बिजनेस स्कूल नाइट क्लासेस पेश करते हैं ताकि आप काम करते समय अपनी डिग्री कमा सकें.
  • शीर्षक उत्पाद प्रबंधन चरण 20 शीर्षक वाली छवि
    5. उन कंपनियों के लिए काम पर लागू करें जो आपके मूल्यों और कौशल से मेल खाते हैं. उत्पाद प्रबंधक होने के लिए ज्ञान होने से नौकरी का एक बड़ा हिस्सा है, लेकिन सही कंपनी को काम करने के लिए भी महत्वपूर्ण है. उन कंपनियों की जांच करें जो नौकरियां पोस्ट करते हैं और देखते हैं कि कौन से आपकी विशेषज्ञता और हितों के साथ संरेखित हैं. उन कंपनियों पर लागू करें जो आपके कौशल और मूल्यों से अधिक पूरा करियर के लिए मेल खाते हैं.
  • यदि आप एक ऐसे क्षेत्र को ढूंढते हैं तो नौकरी आसान होगी. यदि आप वीडियो गेम से प्यार करते हैं, उदाहरण के लिए, एक गेम डेवलपर के लिए काम पर लागू होते हैं.
  • इस बात पर विचार करें कि आप एक परिपक्व कंपनी या स्टार्टअप के लिए काम करना चाहते हैं या नहीं. स्टार्टअप पर, आपको अधिक स्वतंत्रता होगी, लेकिन आपके निपटारे में कम संसाधन होंगे. एक बड़ी कंपनी अधिक भुगतान कर सकती है और आपको बड़े बजट दे सकती है, लेकिन आपको अधिक कठोर संरचना के भीतर काम करना होगा. सही स्थिति खोजने के लिए इन मतभेदों का वजन.
  • याद रखें कि आपको अपनी आदर्श स्थिति खोजने से पहले कुछ नौकरियों को काम करने की आवश्यकता हो सकती है. यह सामान्य है, इसलिए नौकरियों को स्विच करने से डरो मत.
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