एक अच्छी टीम नेता बनने के 15 तरीके

लोगों के एक समूह का नेतृत्व करने से डर लगता है, लेकिन जितना आप सोच सकते हैं उतना मुश्किल या डरावना नहीं है. आपको अपनी टीम को प्रेरित करने और प्रेरित करने के लिए एक ड्रिल सार्जेंट नहीं होना चाहिए. लोग चाहते हैं कि वे नेताओं को उनके लिए देखने के लिए भरोसा कर सकते हैं और उनकी पीठ हैं. आपकी मदद करने के लिए, हमने रणनीतियों की एक आसान सूची को एक साथ रखा है जिसका उपयोग आप सबसे अच्छा टीम लीडर बन सकते हैं.

कदम

15 का विधि 1:

अपनी टीम को जानने के लिए प्रश्न पूछें.

1. जितना हो सके उतना सीखें और वे क्या करते हैं. इसके बारे में सोचो. यदि आप अपनी टीम को नहीं जानते हैं तो आप वास्तव में एक सफल नेता नहीं हो सकते हैं. एक "knower" के बजाय एक "knower" के बजाय यह स्वीकार करके कि आपके पास सभी उत्तर नहीं हैं और एक टन प्रश्न पूछते हैं, खासकर यदि आप टीम लीडर के रूप में आपकी भूमिका के लिए नए हैं. अपनी टीम और उनकी व्यक्तिगत भूमिकाओं और व्यक्तित्वों पर प्रत्येक व्यक्ति के बारे में जानने के लिए उत्साहित रहें.

उदाहरण के लिए, जब आप किसी प्रोजेक्ट पर काम कर रहे अपनी टीम पर किसी को पास करते हैं, तो आप उन्हें सरल चीजों से पूछ सकते हैं, "हाय! क्या मैं पूछ सकता हूं कि आप किस पर काम कर रहे हैं?"और कार्य या परियोजना की व्याख्या करने के बाद, आप अधिक व्यक्तिगत प्रश्न पूछ सकते हैं जैसे," क्या आप इन परियोजनाओं को करने में आनंद लेते हैं?"और" क्या आपके पास कोई विचार है कि यह कैसे किया जा सकता है?"
यदि आपकी टीम आपको लगता है कि आप वास्तव में उनके बारे में परवाह करते हैं, तो उन्हें एक नेता के रूप में पसंद करने और सम्मान करने की अधिक संभावना होगी.

15 का विधि 2:

अपनी टीम के लिए अपने विचारों और योजनाओं को संवाद करें.

1. पारदर्शी और खुले होने के रूप में आप उनके साथ कर सकते हैं. प्रबंधकों और मालिकों के दिन वे क्या सोच रहे हैं के बारे में गोपनीयता की एक दीवार रखते हुए हैं. यह आपकी टीम में सभी के साथ खुले तौर पर संवाद करने के लिए एक बेहतर अभ्यास है. उन्हें बताएं कि आप क्या सोच रहे हैं और आप किस बदलाव या नई परियोजनाओं पर विचार कर रहे हैं. जितना अधिक पारदर्शी हो सकता है, उतनी ही आपकी टीम आपको अपना इनपुट और फीडबैक देने में सहज महसूस करेगी, जो वास्तव में उपयोगी हो सकती है.

उदाहरण के लिए, यदि आप एक नई परियोजना शुरू करने के बारे में सोच रहे हैं जिसके लिए आपकी टीम से अतिरिक्त काम की आवश्यकता होगी, तो आप कुछ ऐसा कह सकते हैं, "मुझे सच में लगता है कि यह परियोजना सामान्य रूप से हमारी दक्षता में सुधार कर सकती है और हमारी लाभप्रदता में वृद्धि कर सकती है. लेकिन मैं पहचानता हूं कि इसका मतलब यह भी होगा."फिर आप अपने विचारों और विचारों को देने के लिए अपनी टीम को आमंत्रित कर सकते हैं.

15 का विधि 3:

अपनी टीम के लोगों को सुनो और उन्हें बाधित करने से बचें.

1. अपनी टीम पर लोगों को आपसे बात करने में सहज महसूस करने की अनुमति दें. जब भी आपकी टीम पर कोई आपकी समस्या के साथ आता है या यहां तक कि चैट करने के लिए, आंखों के संपर्क को बनाए रखना और उन्हें सुनना है कि उन्हें क्या कहना है. धैर्य रखें और उन्हें बाधित करने की कोशिश करने से बचें. अपनी टीम को ऐसा महसूस करने दें कि वे आपसे बात कर सकते हैं. ओपन संचार यह सुनिश्चित करने में मदद कर सकता है कि हर कोई सही पृष्ठ पर है और समस्याओं को जल्दी से संबोधित किया जाता है.

उदाहरण के लिए, यदि कोई टीम सदस्य आपके पास आता है और उन्होंने एक गलती की व्याख्या करना शुरू कर दिया है, तो धीरज रखें और उन्हें काटने से बचें. उन्हें बताएं कि आगे क्या करना है, यह समझने से पहले क्या हुआ.
यह हमेशा काम से संबंधित नहीं होना चाहिए, या तो. यदि आपके पास अपनी टीम पर कोई है जो सिर्फ एक बच्चा था, उदाहरण के लिए, उन्हें इसके बारे में बताने दें! आप चाहते हैं कि आपकी टीम को लगता है कि वे आप पर भरोसा कर सकते हैं.

15 का विधि 4:

अपनी टीम के पेशेवर और व्यक्तिगत कठिनाइयों के बारे में परवाह करें.

1. उन्हें दिखाएं कि वे सिर्फ आपके लिए कर्मचारियों से अधिक हैं. लोग नेताओं के लिए कड़ी मेहनत करते हैं यदि उन्हें लगता है कि वे वास्तव में उनके कल्याण की परवाह करते हैं. अपनी टीम के लोगों के साथ नियमित रूप से यह सुनिश्चित करने के लिए कि वे ठीक कर रहे हैं. अगर उन्हें काम पर या घर पर समस्याएं आ रही हैं, तो उन्हें बताएं कि वे आपके पास आ सकते हैं यदि वे सहज महसूस करते हैं. आपको पता है कि आपकी पीठ आपकी टीम का सम्मान कर सकती है और आपको अधिक भरोसा कर सकती है.

अपनी टीम के लोगों को अपनी सफलता के लिए संसाधनों या उपकरणों के रूप में न देखें. यदि आप उन्हें दयालुता और सम्मान के साथ मानते हैं, तो वे आपका सम्मान करेंगे.

15 का विधि 5:

जब वे निराश हों तो अपनी टीम के साथ सहानुभूति रखें.

1. उन्हें दिखाएं कि आप उनकी देखभाल करें और उनके लिए अपनी चिंता व्यक्त करें. स्टफ हैपेन्स! यह बहुत संभावना है कि कुछ समय में एक समस्या या एक गलती होगी जो या तो आप या आपकी टीम को नाराज या निराश हो जाएंगी. वह ठीक है. महत्वपूर्ण बात यह है कि आप अपनी टीम को यह बताते हैं कि आप रोगी और दयालु होने के द्वारा अपने कल्याण की परवाह करते हैं. आप किसी समस्या को संबोधित करने के तरीके को समझने के लिए एक साथ काम कर सकते हैं.

उदाहरण के लिए, यदि किसी का कंप्यूटर क्रैश हो रहा है और वे अपने सभी काम खो रहे हैं, तो उन्हें बताएं कि आप समझते हैं कि यह कितना निराशाजनक हो सकता है और यह कि आप समस्या को ठीक करने के लिए काम करेंगे.

15 का विधि 6:

अपने बजाय अपनी टीम की प्रत्यक्ष प्रशंसा.

1. उन्हें वह श्रेय दें जो वे लायक हैं. याद रखें कि आपकी टीम के लोग वास्तविक नायकों हैं. जबकि टीम के नेता के रूप में यह आपकी भूमिका है कि उन्हें प्रेरित और ट्रैक पर रखें, वे असली काम कर रहे हैं. इसलिए जब भी कोई आपको या आपकी कंपनी की प्रशंसा करता है, तो उन लोगों को इंगित करना सुनिश्चित करें जिन्होंने इसे सब कुछ बनाया - आपकी टीम! यदि आपकी टीम की सराहना की जाती है, तो वे अपना अच्छा काम बनाए रखेंगे.

काम के लिए क्रेडिट लेना कि आपकी टीम पर कोई व्यक्ति वास्तव में पीछे हट सकता है और आपकी टीम को आपके लिए सम्मान खोने का कारण बन सकता है.

15 का विधि 7:

अपनी टीम को आलोचना से बचाएं.

1. बस के नीचे अपनी टीम पर किसी को फेंक न दें. एक टीम के नेता होने के सबसे बड़े हिस्सों में से एक जब भी आपकी टीम या आपकी कंपनी के परेशान या आलोचनात्मक हो तो गर्मी लेने में सक्षम हो रहा है. किसी भी गलतियों या समस्याओं के लिए जिम्मेदारी लें और अपनी टीम को बाहरी आलोचना से ढालें. वे इसके लिए आपकी सराहना करेंगे और भविष्य की समस्याओं या गलतियों को रोकने में मदद करने के लिए कड़ी मेहनत कर सकते हैं.

15 की विधि 8:

अन्य लोगों के बारे में आलोचना या गपशप करने से बचें.

1. यह अपरिपक्वता और गरीब नेतृत्व का संकेत है. गलतियाँ होती हैं और कभी-कभी लोग अप्रिय हो सकते हैं. लेकिन अगर आप गपशप या निर्णय का सहारा लेते हैं, तो आपकी टीम नोटिस लेगी. वे सोच सकते हैं कि यदि आप अन्य लोगों के बारे में बात करते हैं, तो शायद आप उनके बारे में भी बात करते हैं. आम तौर पर, टीम के नेता के रूप में अपनी भूमिका में सकारात्मक रहने की कोशिश करें, और जितना संभव हो उतना नकारात्मकता से बचें.

उदाहरण के लिए, अपनी टीम के पीछे अपनी टीम के बारे में कभी भी बात न करें. यह अच्छा नहीं है और यह दूसरों को आपके लिए सम्मान खो सकता है.

15 का विधि 9:

अपनी टीम के लिए स्पष्ट लक्ष्य और अपेक्षाएँ निर्धारित करें.

1. अपनी टीम को बताएं कि आप उन्हें पूरा करना चाहते हैं. अपनी दृष्टि को साझा करके अपनी टीम को प्रेरित और प्रेरित करें और उन लक्ष्यों को जो आप उनके साथ मिलकर पूरा करने की उम्मीद करते हैं. उन्हें अंतिम लक्ष्य को समझने में सहायता करें कि आप सभी की ओर काम कर रहे हैं ताकि वे महसूस कर सकें कि वे वास्तव में आपकी टीम का एक मूल्यवान हिस्सा हैं और वे जानते हैं कि उन्हें क्या करने की आवश्यकता है.वे अपनी प्रगति को ट्रैक करने में भी सक्षम होंगे और जब भी वे सफलतापूर्वक कुछ प्राप्त करते हैं तो पहचानें.

उदाहरण के लिए, यदि आप बिक्री प्रतिनिधियों की एक टीम चलाते हैं, तो आप महीने के अंत तक बिक्री में $ 10,000 अमरीकी डालर का लक्ष्य निर्धारित कर सकते हैं. इस तरह, हर कोई जानता है कि वे किस चीज की ओर काम कर रहे हैं और टीम को उस लक्ष्य को प्राप्त करने में मदद करने के लिए प्रेरित होंगे.
आपकी उम्मीदें समय पर काम करने, उचित कार्य पोशाक पहनने, और सेट समय पर लंच ब्रेक लेने जैसी चीजें भी शामिल कर सकती हैं.

15 का विधि 10:

प्रतिनिधि काम करें और माइक्रोमैनेजिंग से बचें.

1. सुनिश्चित करें कि हर कोई जानता है कि किसके लिए जिम्मेदार है. एक सफल टीम के नेता होने की कुंजी में से एक नेता आपकी टीम के व्यक्तियों को काम सौंपने में सक्षम हो रहा है. उस नौकरी का वर्णन करें जिसे आप चाहते हैं कि वे विस्तार से करें ताकि वे जानते हों कि वास्तव में क्या किया जाना चाहिए. सुनिश्चित करें कि उनके पास नौकरी करने के लिए आवश्यक सब कुछ है और चेकपॉइंट सेट करें ताकि वे आपको अपनी प्रगति पर अद्यतन कर सकें जैसे कि आप अपनी गर्दन को सांस ले रहे हैं.

उदाहरण के लिए, यदि आप एक मार्केटिंग टीम चलाते हैं, तो आप एक व्यक्ति को ग्राफिक्स असाइन कर सकते हैं, ग्राहकों को किसी अन्य व्यक्ति को कॉल कर सकते हैं, और दूसरे को कॉपीराइट कर सकते हैं. जब आप एक असाइनमेंट पूरा करते हैं तो आप उन्हें अपने साथ जांचने के लिए कह सकते हैं ताकि आप सब कुछ की समीक्षा कर सकें.
प्रतिनिधि कार्य भी आपकी टीम को नौकरी पाने के लिए थोड़ी स्वतंत्रता प्रदान करता है जैसे कि आप उन्हें माइक्रोमैनेजिंग कर रहे हैं.

15 की विधि 11:

लोगों के कौशल और क्षमता के आधार पर कार्य सौंपें.

1. अपनी टीम पर लोगों की व्यक्तिगत शक्तियों का लाभ उठाएं. एक अच्छा नेता सिर्फ लोगों को उन नौकरियों की मांग नहीं करता है जो वे करने के लिए तैयार नहीं हैं. जब भी आप वर्कलोड फैलते हैं, तो उन लोगों को असाइनमेंट और भूमिका निभाने के लिए सबसे अच्छा प्रयास करें जिनके कौशल और ताकत इसके साथ मेल खाते हैं. यह आपकी टीम को बेहतर प्रदर्शन करने में मदद करेगा और वे उनकी सराहना करेंगे कि आप उनके बारे में सम्मान और देखभाल करेंगे.

उदाहरण के लिए, यदि आपकी कंपनी ने अभी एक नया बड़ा खाता लैंड किया है जिसमें नए ग्राहकों को बहुत सारी डेटा प्रविष्टि और फोन कॉल शामिल हैं, तो आप उन लोगों को डेटा प्रविष्टि कार्य को विभाजित कर सकते हैं जो कंप्यूटर और फोन कॉल करने के लिए लोगों और फोन कॉल का उपयोग करने में बेहतर हैं या बेहतर हैं आपकी टीम जो अन्य लोगों से बात करना पसंद करती है.

15 की विधि 12:

अपनी टीम के सदस्यों को सीखने और बढ़ने का अवसर दें.

1. नई चुनौतियों को लेने के लिए अपनी टीम को सशक्त बनाना उन्हें प्रेरित करने में मदद कर सकता है. ऑनलाइन ट्यूटोरियल, आभासी पाठ्यक्रम, और व्यक्तिगत कक्षाओं के साथ, आपकी टीम की नौकरियों से संबंधित संभावित सीखने के अवसरों का एक गुच्छा संभवतः है. अपने कर्मचारियों को दिखाएं कि आप उन पर विश्वास करते हैं कि उन्हें नए कौशल सीखने के लिए समय निकालने की अनुमति दें या उन लोगों के बारे में अधिक जानें जो उनके पास पहले से हैं. यदि वे अधिक जिम्मेदारी लेने के बारे में पूछते हैं जो आपको लगता है कि फायदेमंद होगा, तो उन्हें इसके लिए जाने दें. जितना अधिक आप अपनी टीम का समर्थन करते हैं, उतना ही वे भरोसा करेंगे और आपका समर्थन करेंगे.

उदाहरण के लिए, यदि आपकी टीम पर कोई व्यक्ति एडोब फोटोशॉप या माइक्रोसॉफ्ट एक्सेल जैसे प्रोग्राम का उपयोग करने के लिए एक कोर्स करना चाहता है, और आपको लगता है कि यह एक उपयोगी चीज हो सकती है, तो उन्हें ऐसा करने की अनुमति दें.
अगर कोई एक गुप्त सांता या उपहार विनिमय की तरह एक मजेदार परियोजना शुरू करना चाहता है, तो उन्हें इसके लिए जाने दें!

15 का विधि 13:

जब भी कोई समस्या हो सकें सकारात्मक रहें.

1. समस्या को संबोधित करने से पहले किसी समस्या के बारे में 3 सकारात्मक चीजें खोजें. गलत होने वाली किसी चीज के सभी नकारात्मक परिणामों के बारे में तुरंत सोचना शुरू करना आसान है. पहले कुछ संभावित अच्छी चीजों पर विचार करने के लिए एक पल लें. फिर, समस्या के कुछ नकारात्मक पहलुओं की पहचान करें. आप पाते हैं कि जितना अधिक आप सकारात्मक को देखते हैं, आपकी टीम के अधिक लोग सकारात्मक प्रतिक्रिया देंगे और समस्या को संभालेंगे.

उदाहरण के लिए, यदि आपकी कंपनी एक बड़ा खाता खो देती है क्योंकि एक ग्राहक ने आपकी सेवाओं का उपयोग रोकने का फैसला किया है, तो आप सकारात्मक चीजों के बारे में सोच सकते हैं जैसे कि तथ्य यह है कि अब आपकी टीम आपके अन्य ग्राहकों पर अधिक ध्यान केंद्रित कर सकती है, आप एक नया खोजने के लिए काम कर सकते हैं (शायद बेहतर) ग्राहक, और अब आपके पास यह पता लगाने का मौका है कि उन्हें आपकी सेवाओं का उपयोग करना बंद कर दिया गया है ताकि आप भविष्य में बेहतर हो सकें.

15 का विधि 14:

समस्याओं के समाधान खोजने पर ध्यान केंद्रित करें.

1. एक सफल नेता होने के लिए लचीला होना महत्वपूर्ण है. चीजें गलत होने वाली हैं और गलतियाँ होने वाली हैं. यह जीवन का एक हिस्सा है और एक अच्छी टीम नेता इसे समझता है और इसकी उम्मीद करता है. परेशान होने या क्रोधित होने के बजाय, आशावादी रहें और बॉक्स के बाहर सोचने की कोशिश करें. संभावना है कि एक समाधान है, आपको इसे खोजने के लिए पर्याप्त लचीला और खुले दिमागी होने की आवश्यकता है.

उदाहरण के लिए, यदि आपके पास अपने कर्मचारियों का सदस्य है जो बीमार है और इसे आपकी शिफ्ट के लिए नहीं बना सकता है, तो इस बारे में सोचें कि आप तनावग्रस्त होने की बजाय समस्या को कैसे हल कर सकते हैं. आप किसी को उनके लिए आने या अपने काम को समान रूप से विभाजित करने में सक्षम हो सकते हैं, उदाहरण के लिए कोई भी ओवरलोड नहीं किया जाता है.

15 का विधि 15:

दृढ़ और समझ

1. जब आप उनके दृष्टिकोण को समझते हैं और अपने विचारों के साथ मुखर रहेंगे तो आपके साथियों का सम्मान होगा. जब टीम के अंदर समस्याएं आती हैं, तो अपने गेम को चेहरे को चालू करने और समाधान को ठीक करने के लिए सबसे अच्छा है. एक मुखर टीम लीडर होने के नाते एक साथ काम करने के दौरान अपने और अन्य लोगों के विचारों और बिंदुओं के लिए खड़े होना है. एक अशिष्ट तरीके से नहीं, लेकिन शांत, सामूहिक और निष्क्रिय शैली.

उदाहरण के लिए, यदि दो कर्मचारी सदस्य कुछ के बारे में बहस कर रहे हैं, तो उनके दोनों बिंदुओं के बारे में समझना सबसे अच्छा है और उनके तर्क के बारे में एक जिम्मेदार समझौता करना है. वे दोनों खुश होंगे और आप दृढ़ होंगे और समस्या को हल करेंगे.