कार्यस्थल में नवाचार और रचनात्मकता को प्रोत्साहित करने के सिद्ध तरीके

नवाचार और रचनात्मकता एक सफल व्यवसाय के मार्कर हैं. हालांकि, ये कार्यस्थल में अनलॉक करने के लिए मुश्किल हो सकते हैं. यह एक गुप्त सूत्र की तरह लग सकता है, लेकिन वास्तव में, यह नहीं है! निर्माण रचनात्मकता और नवाचार संतुष्ट कर्मचारियों, विविध अनुभव, टीमवर्क, और प्रेरणादायक नेतृत्व से आता है. कुछ प्रबंधन समायोजन के साथ, आप अपने व्यापार को हर किसी के लिए एक अभिनव और रचनात्मक वातावरण में बदल सकते हैं.

कदम

3 का विधि 1:
कर्मचारियों को प्रेरित करना
  1. कार्यस्थल चरण 1 में अभिनव और रचनात्मकता को प्रोत्साहित करने वाली छवि
1. नए दृष्टिकोण के लिए विविध पृष्ठभूमि वाले लोगों को किराए पर लें. एक रचनात्मक कार्यस्थल का निर्माण उन लोगों के साथ शुरू होता है जिन्हें आप किराए पर लेते हैं. यदि आपके सभी कर्मचारियों की समान पृष्ठभूमि और शिक्षा है, तो वे सबसे रचनात्मक समाधानों के साथ नहीं आ सकते हैं. एक और विविध टीम बनाने की कोशिश करें. अपने कार्यस्थल में नए दृष्टिकोण लाने के लिए विभिन्न शैक्षिक, पेशेवर और सांस्कृतिक पृष्ठभूमि वाले लोगों के बारे में जानें.
  • अपरंपरागत पेशेवर पृष्ठभूमि वाले लोगों के लिए खुले रहें और उन कौशल के बारे में सोचें जो वे लाएंगे. उदाहरण के लिए, एक पूर्व शिक्षक के पास शायद उत्कृष्ट संचार और बोलने के कौशल हैं, भले ही उनके पास व्यावसायिक अनुभव न हो, इसलिए वे एक महान जोड़ हो सकते हैं.
  • आप अलग-अलग डिग्री वाले लोगों की भी तलाश कर सकते हैं. मनोविज्ञान या दर्शन की डिग्री के साथ कुछ शायद व्यावसायिक डिग्री वाले किसी व्यक्ति की तुलना में अलग-अलग समस्याओं के बारे में सोचेंगे, और ये नए दृष्टिकोण वास्तव में आपके कार्यस्थल को बेहतर बना सकते हैं.
  • विभिन्न सांस्कृतिक और नस्लीय पृष्ठभूमि भी लोगों को अलग-अलग दृष्टिकोण दे सकती हैं, इसलिए इस तरह से अपने कार्यस्थल को विविधता देने का प्रयास करें.
  • कार्यस्थल चरण 2 में नवाचार और रचनात्मकता को प्रोत्साहित करने वाली छवि
    2. नए विचारों के साथ कर्मचारियों को आपके पास आने के लिए प्रोत्साहित करें. कर्मचारियों को हमेशा ऐसा लगता है कि आप सुनने के लिए उपलब्ध हैं, और वे इस तरह से अधिक आरामदायक पिचिंग विचार होंगे. अपने कर्मचारियों को बताएं कि आप उनके विचारों को सुनना चाहते हैं, और हमेशा उन लोगों का धन्यवाद करते हैं जो आपके लिए सुझावों के साथ आते हैं.
  • आपके कार्यालय में एक "खुली दरवाजा नीति" मदद कर सकती है, जिसका अर्थ है कि यदि आपका दरवाजा खुला है, तो कोई भी आने के लिए स्वतंत्र है.
  • आप एक ईमेल या डिजिटल सिस्टम भी स्थापित कर सकते हैं जहां कर्मचारी विचार साझा कर सकते हैं. यह उन लोगों के लिए कम डरावना हो सकता है जो शेर हैं.
  • कार्यस्थल चरण 3 में अभिनव और रचनात्मकता को प्रोत्साहित करने वाली छवि
    3. कर्मचारियों को अपनी परियोजनाओं पर हर दिन समय बिताने दें. यह एक चाल है कि Google उपयोग जैसी अभिनव कंपनियां. सभी कर्मचारियों को हर दिन एक समय स्लॉट देना जो भी वे चाहते हैं - ड्राइंग, एक गेम खेलना, एक कार्यक्रम पर काम करना, या आराम करने के लिए उन्हें नए विचारों के साथ टिंकर करने और रचनात्मक समाधान के साथ आते हैं।. कई व्यापार मालिकों ने पाया है कि यह कार्यस्थल में अधिक नवाचार की ओर जाता है.
  • कंपनी 3 एम ने इस बार "15 प्रतिशत समय" को ब्लॉक किया, क्योंकि इसने श्रमिकों को अपने भुगतान किए गए कामकाजी समय को कुछ और करने के लिए 15% खर्च करने की अनुमति दी. आप एक समान नीति को अपना सकते हैं, या जिस समय की आपको आवश्यकता है उसे समायोजित कर सकते हैं.
  • यदि आप इस नीति को अपनाते हैं, तो सुनिश्चित करें कि आप कर्मचारियों का न्याय नहीं करते हैं कि वे अपने समय के साथ क्या करते हैं. यदि वे अपना समय अपने फोन पर खेलते हैं, तो उन्हें मत रोको. अन्यथा, आप उदाहरण के लिए निर्धारित करेंगे कि आप अपने ब्रेक टाइम को माइक्रोमैन कर रहे हैं.
  • कार्यस्थल चरण 4 में अभिनव और रचनात्मकता को प्रोत्साहित करने वाली छवि
    4. लोगों को उन परियोजनाओं पर काम करने दें जिनके बारे में वे भावुक हैं. कुछ भी नहीं लोगों को उन चीजों पर काम करना पसंद करते हैं जिनके बारे में वे भावुक हैं. कर्मचारियों को उन परियोजनाओं पर काम करने की पूरी कोशिश करें जिन्हें वे आनंद लेते हैं. प्रेरणा के इस अतिरिक्त बढ़ावा के साथ, आपके कर्मचारियों को रचनात्मक और अभिनव समाधान के साथ आने की अधिक संभावना है.
  • उदाहरण के लिए, यदि आपके एक विपणक में से एक को ग्राफिक डिज़ाइन में अनुभव है, तो उन्हें अपने नए विज्ञापन अभियान के लिए ग्राफिक्स के साथ आने दें. वे एक महान काम करने के लिए अतिरिक्त प्रेरित होंगे.
  • कार्यस्थल चरण 5 में अभिनव और रचनात्मकता को प्रोत्साहित करने वाली छवि
    5. यदि आपको चीजों को हिलाएं तो कर्मचारियों को अलग-अलग कार्यों में असाइन करें. दूसरी ओर, कभी-कभी लोग नियमित रूप से फंस सकते हैं यदि वे हमेशा एक ही परियोजना पर काम करते हैं. आप एक नए परिप्रेक्ष्य में लाने के लिए अपने सामान्य दिनचर्या के बाहर कर्मचारियों को विभिन्न कार्यों में असाइन करके चीजों को हिला सकते हैं. आंखों का यह ताजा सेट उन समाधानों के साथ आ सकता है जो दूसरों के बारे में नहीं सोचते थे.
  • कुछ कर्मचारी कुछ नया करने में संकोच कर सकते हैं, लेकिन उन्हें इसे बाहर करने के लिए प्रोत्साहित करें. हालांकि, अगर कोई बहुत आग्रहपूर्ण है कि वे कुछ नहीं करना चाहते हैं, तो उन्हें मजबूर न करें.
  • कार्यस्थल चरण 6 में अभिनव और रचनात्मकता को प्रोत्साहित करने वाली छवि
    6. नए विचारों के साथ आने वाले कर्मचारियों को इनाम देना. लोगों को समस्याओं को हल करने के लिए प्रोत्साहित करने के लिए प्रोत्साहन से बेहतर कुछ भी नहीं है. जब आपके एक कर्मचारी एक महान विचार के साथ आता है, तो किसी प्रकार का इनाम की पेशकश आपकी प्रशंसा दिखाने का सबसे अच्छा तरीका है. इससे भी बेहतर, आपके अन्य कर्मचारी देखेंगे कि आप अच्छे विचारों के लिए पुरस्कार प्रदान करते हैं, और वे अधिक के साथ आने के लिए प्रेरित होंगे.
  • उन सभी प्रकार के तरीके हैं जो आप कठिन समस्याओं को हल करने वाले कर्मचारियों के लिए पुरस्कार प्रदान कर सकते हैं. एक बोनस, raise, या छुट्टी दिवस प्रेरणा के लिए सभी महान हैं. यदि किसी कर्मचारी के पास लगातार विचार हैं, तो वे भी एक पदोन्नति के लायक हो सकते हैं.
  • यदि यह आपकी तरह पुरस्कार देने की आपकी शक्ति में नहीं है, तो हमेशा अपने योगदान के लिए कर्मचारियों को धन्यवाद देना सुनिश्चित करें. एक अच्छा ईमेल या त्वरित वार्तालाप उन्हें बता रहा है कि आप उनके प्रयासों की सराहना करते हैं, लोगों को मूल्यवान महसूस करने का एक शानदार तरीका है.
  • कार्यस्थल चरण 7 में अभिनव और रचनात्मकता को प्रोत्साहित करने वाली छवि
    7. कर्मचारियों को छुट्टी का समय लेने के लिए प्रोत्साहित करें ताकि वे ताजा हो जाएं. यह counterintuitive लग सकता है, लेकिन काम से दूर समय बिताना आमतौर पर रचनात्मकता के लिए महान होता है. जो कर्मचारी खुद को बहुत कठिन काम करते हैं, आमतौर पर अभिनव विचारों के साथ आने के लिए पर्याप्त समय या ऊर्जा नहीं होती है. अपने कर्मचारियों को अपना पूरा समय बिताने के लिए दबाव न दें. इसके विपरीत, उन्हें अपने अवकाश के दिनों का उपयोग करने के लिए प्रोत्साहित करें ताकि वे नए विचारों के साथ आने के लिए ताजा और तैयार हो जाएं.
  • एक बहुत मेहनत करने वाले कर्मचारी को उनके प्रयासों के लिए एक अतिरिक्त दिन देना एक अच्छा विचार है ताकि उन्हें आराम करने और उन्हें एक ही समय में इनाम देना.
    • 3 का विधि 2:
    बिल्डिंग सहयोग
    1. कार्यस्थल चरण 8 में अभिनव और रचनात्मकता को प्रोत्साहित करने वाली छवि
    1. Camaraderie बनाने के लिए नियमित रूप से टीम ब्रेनस्टॉर्मिंग सत्र हैं. रचनात्मकता एक बुलबुले में नहीं होती है. सहकारी कार्यस्थल आमतौर पर अधिक अभिनव होते हैं. इसमें टैप करने का सबसे अच्छा तरीका नियमित रूप से ब्रेनस्टॉर्मिंग सत्र होता है. एक महीने में एक बार की तरह एक आवधिक बैठक स्थापित करें, और अपनी टीम को एक साथ लाएं कि वे किस पर काम कर रहे हैं. सभी को सक्रिय समाधान खोजने के लिए योगदान और टिप्पणी करने दें.
    • यह बहुत महत्वपूर्ण है कि हर कोई इन बैठकों में अपनी राय और विचारों को व्यक्त करने में सहज महसूस करता है. सभी को बात करने और किसी भी विचार की आलोचना करने के लिए प्रोत्साहित करें.
    • आप वीडियो कॉन्फ़्रेंस सॉफ्टवेयर और प्रोग्राम के साथ डिजिटल मंथन सत्र भी कर सकते हैं. यह हर किसी के लिए अधिक सुविधाजनक हो सकता है.
  • कार्यस्थल चरण 9 में अभिनव और रचनात्मकता को प्रोत्साहित करें
    2. कर्मचारियों को बैठकों में अधिकांश बात करने दें. प्रबंधकों और मालिकों को यह एहसास नहीं हो सकता कि वे हर किसी की तुलना में अधिक समय बिताने के द्वारा वार्तालापों को कितना एकाधिकार मानते हैं. अपने आप को बैठकों के दौरान जांच में रखें और सुनिश्चित करें कि हर किसी को बात करने का मौका मिलता है. एक संक्षिप्त परिचय देना और फिर अपने कर्मचारियों को लेने देना बैठक के सहयोगी को रखने का एक शानदार तरीका है.
  • किसी और को बातचीत पर हावी न होने दें. यदि एक कर्मचारी हर किसी के साथ बात कर रहा है या बहस कर रहा है, तो उन्हें बताएं कि दूसरों को एक मोड़ दें.
  • यदि आपको वार्तालाप को सुविधाजनक बनाने में कुछ मदद की ज़रूरत है, तो आप बैठकों का नेतृत्व करने के लिए एक बाहरी सलाहकार ला सकते हैं. वे सुनिश्चित करेंगे कि सभी को किसी और को किसी और को लाइन में रखने का मौका मिलेगा यदि वे वार्तालाप पर हावी हैं.
  • कार्यस्थल चरण 10 में अभिनव और रचनात्मकता को प्रोत्साहित करने वाली छवि
    3. एक कर्मचारी मंच शुरू करें जहां हर कोई विचार पोस्ट कर सकता है. आवधिक बैठक में कर्मचारियों को अपने विचारों को व्यक्त करने के लिए सीमित नहीं होना चाहिए. और भी सहयोग के लिए, एक कर्मचारी फोरम ऑनलाइन बनाएं जहां हर कोई पोस्ट और टिप्पणी कर सकता है. इस तरह, पूरा कार्यालय रचनात्मक प्रक्रिया में शामिल हो सकता है.
  • यदि आपके पास अपना खुद का मंच बनाने के लिए सॉफ़्टवेयर नहीं है, तो आप इसके बजाय फेसबुक समूह या चैट रूम बना सकते हैं. यह आसान और सस्ता है.
  • यह सुनिश्चित करने के लिए इस मंच पर नजर रखें कि कोई भी अशिष्ट नहीं हो रहा है. रचनात्मक प्रक्रिया के लिए यह बहुत बुरा है.
  • कार्यस्थल चरण 11 में अभिनव और रचनात्मकता को प्रोत्साहित करने वाली छवि
    4. कर्मचारियों को परियोजनाओं पर एक साथ काम करने के लिए असाइन करें. जब आप स्कूल में थे तो समूह परियोजनाएं शायद सबसे लोकप्रिय चीजें नहीं थीं, लेकिन काम पर अधिक सहयोग और नवाचार को बढ़ावा देने के लिए वे महान हो सकते हैं. व्यक्तिगत परियोजनाओं से निपटने के लिए टीम बनाएं. यह लोगों को एक साथ काम करता है और कुछ अभिनव समाधान का कारण बन सकता है.
  • प्रत्येक परियोजना के लिए एक विविध टीम बनाने की कोशिश करें. विभिन्न पृष्ठभूमि और अनुभव वाले लोग अद्वितीय समाधान के साथ आ सकते हैं.
    • 3 का विधि 3:
    नेतृत्व प्रदान करना
    1. शीर्षक वाली छवि कार्यस्थल चरण 12 में नवाचार और रचनात्मकता को प्रोत्साहित करती है
    1. एक हाथ से दूर के नेता बनें ताकि कर्मचारी अपने स्वयं के समाधानों का पता लगा सकें. Micromanagement रचनात्मकता के लिए बहुत बुरा है. यदि आपके कर्मचारी महसूस करते हैं कि आप हमेशा अपनी गर्दन को सांस ले रहे हैं, तो उनके पास प्रयोग करने और नए विचारों का प्रयास करने का बहुत कम अवसर है. बड़े विचारों के साथ चिपके रहें और अपने कर्मचारियों को दरारें भरने दें. इस तरह, वे चीजों को फिट करने का सबसे अच्छा तरीका प्राप्त कर सकते हैं.
    • माइक्रोमैनेजिंग से बचने का एक अच्छा तरीका एक परियोजना के लिए एक सामान्य दिशा और स्पष्ट समापन बिंदु दे रहा है, लेकिन अपने कर्मचारियों को यह तय करने के लिए कि इसे कैसे पूरा किया जाए. यह उन्हें प्रयोग करने के लिए जगह देता है और समस्या को हल करता है.
    • यदि आपको लगता है कि आपको हमेशा अपने कर्मचारियों के काम करने के हर विवरण को जानने की आवश्यकता है और निराश हैं जब आपके कर्मचारी चीजें नहीं करते हैं जिस तरह से आप उन्हें चाहते हैं, तो आप एक माइक्रोमैनेजर हो सकते हैं. थोड़ा पीछे हटने और कर्मचारियों को अधिक स्वतंत्रता देने पर विचार करें.
    • हाथ से बंद होने का मतलब यह नहीं है कि आपकी पर्यवेक्षण के तहत परियोजनाओं की उपेक्षा करें. अपने कर्मचारियों के साथ समय-समय पर जांचें कि चीजें कैसे चल रही हैं और सुनिश्चित करें कि सबकुछ शेड्यूल पर है.
  • कार्यस्थल चरण 13 में अभिनव और रचनात्मकता को प्रोत्साहित करने वाली छवि
    2. अपने आप को नए विचारों और कोणों के लिए खुला रखें. नए विचारों के लिए खुलेपन शीर्ष से आता है, और यदि आप नवाचार के लिए बंद हैं तो आपके कर्मचारी इसे उठाएंगे. सब कुछ के साथ एक खुले दिमाग रखें और सीखने के लिए तैयार रहें. इस तरह, आप अपने कर्मचारियों से नए विचारों के लिए अधिक ग्रहणशील होंगे.
  • आपके ऊपर के लोगों पर आपके पास बहुत नियंत्रण नहीं हो सकता है, इसलिए यदि वे नवाचार के लिए बंद हैं, तो यह आपके प्रयासों को नुकसान पहुंचा सकता है. उन्हें यह समझाने की कोशिश करें कि अधिक खुले होने से व्यवसाय के लिए अच्छा है.
  • कार्यस्थल चरण 14 में नवाचार और रचनात्मकता को प्रोत्साहित करने वाली छवि
    3. तत्काल परिणामों की अपेक्षा न करें ताकि आपके कर्मचारियों को तनाव न हो. प्रयोग और नवाचार में समय लग सकता है, और यदि आप सब कुछ तुरंत भुगतान करना चाहते हैं तो आप निराशा के लिए खुद को स्थापित कर रहे हैं. अपने कर्मचारियों को एक तंग अनुसूची के लिए चिपकने के लिए उनकी आलोचना के बिना प्रयोग करने के लिए समय दें.
  • यदि आप दीर्घकालिक परिणामों की प्रतीक्षा नहीं कर सकते हैं, तो परियोजनाओं को छोटे टुकड़ों में तोड़ने का प्रयास करें. अपने कर्मचारियों को इन अल्पकालिक परिणामों को वितरित करने दें, जबकि वे एक ही समय में अधिक दीर्घकालिक प्रयोग पर काम करते हैं.
  • कार्यस्थल चरण 15 में अभिनव और रचनात्मकता को प्रोत्साहित करने वाली छवि
    4. स्वीकार करें कि समस्याओं का एक भी सही उत्तर नहीं है. इसका उपयोग करना कठिन हो सकता है, लेकिन यह महत्वपूर्ण है. नवाचार के लिए खुला होना मुश्किल है यदि आपके पास एक कुकी-कटर विचार है कि चीजें कैसे करें. हमेशा अन्य दृष्टिकोण और समाधान होते हैं जो दूसरों के साथ आ सकते हैं. अपने आप को नए समाधानों के लिए खुले रखना जिन्हें आपने नहीं सोचा था.
  • यदि आप एक सॉफ्टवेयर इंजीनियर हैं, उदाहरण के लिए, आप हमेशा एक ही कोडिंग भाषा के साथ काम कर सकते हैं. हालांकि, आपके कर्मचारियों में से एक बेहतर परिणाम प्राप्त करने के लिए एक अलग भाषा का उपयोग कर सकता है. स्वीकार करें कि यह एक बेहतर समाधान हो सकता है और दूसरों को इसे आज़माने के लिए प्रोत्साहित करता है.
  • रचनात्मकता हमेशा लेखन या चित्रकला की तरह नहीं दिखती है-कभी-कभी इसका मतलब किसी समस्या के लिए एक संसाधन समाधान के साथ आना होता है. जब आप अपने कर्मचारियों को रचनात्मक होने के लिए प्रोत्साहित कर रहे हैं, तो आप उन मुद्दों पर आश्चर्यचकित हो सकते हैं जो वे हल करने में सक्षम हैं!
  • कार्यस्थल चरण 16 में अभिनव और रचनात्मकता को प्रोत्साहित करने वाली छवि
    5. विफलता के बारे में चिंता न करें यदि कोई नया विचार काम नहीं करता है. नवाचार और प्रयोग अनिवार्य रूप से कुछ विफलताओं का कारण बन जाएगा. यह ठीक हैं! विफलता सीखने की प्रक्रिया का हिस्सा है, और आपके कर्मचारी प्रयोग करने के लिए तैयार होंगे यदि वे जानते हैं कि उन्हें इसके लिए दंडित नहीं किया जाएगा. दूसरी ओर, यदि आप लोगों को असफल होने के लिए दंडित करते हैं, तो आपके कर्मचारियों को कुछ भी नया करने के लिए डर जाएगा.
  • यदि आपके एक कर्मचारी एक विचार के साथ आता है जो काम नहीं करता है, तो कोशिश करने के लिए उन्हें धन्यवाद. उन्हें बताएं कि आप वास्तव में प्रयास की सराहना करते हैं और उन्हें विचारों के साथ आना चाहते हैं.
  • कार्यस्थल चरण 17 में अभिनव और रचनात्मकता को प्रोत्साहित करने वाली छवि
    6. नए विचारों को जल्दी से लागू करें ताकि कर्मचारियों को उनके योगदान देखें. यदि आपके कर्मचारी लगातार आपको सुझाव देते हैं लेकिन कभी नहीं देखते हैं कि आप वास्तव में उन्हें लागू करते हैं, तो वे निराश हो जाएंगे और महसूस करेंगे कि वे कोई फर्क नहीं कर रहे हैं. साथ ही आप जितनी जल्दी हो सके नए विचारों को लागू कर सकते हैं. जब आपके कर्मचारी देखते हैं कि आप वास्तव में अपने विचारों को गंभीरता से लेते हैं और उन्हें कार्रवाई में डाल देते हैं, तो वे अन्य विचारों का सुझाव देने के लिए अधिक प्रेरित होंगे.
  • कुछ विचार वैध रूप से समय लेते हैं, इसलिए चीजों को जल्दी मत करो. लेकिन यह योजना पर कर्मचारियों की स्थिति अद्यतन देने में मददगार होगा ताकि वे देख सकें कि चीजें हो रही हैं.
  • कार्यस्थल चरण 18 में अभिनव और रचनात्मकता को प्रोत्साहित करने वाली छवि
    7. यदि आपको एक विचार को अस्वीकार करना है तो सकारात्मक रहें. यदि आप अपने कर्मचारियों को बहुत से विचारों के साथ आने के लिए प्रोत्साहित करते हैं, तो यह अनिवार्य है कि कुछ बहुत अच्छे नहीं होंगे. यह सामान्य है, और यह रचनात्मक प्रक्रिया का सिर्फ एक हिस्सा है. जब आप किसी विचार को अस्वीकार करते हैं तो महत्वपूर्ण बात सकारात्मक और प्रोत्साहित होती है. इस तरह, कर्मचारी को निराश नहीं होगा और विचारों के साथ आपके पास आएगा.
  • अच्छा phrasing हो सकता है "मैं वास्तव में यहाँ आपके विचार की सराहना करता हूं, लेकिन मुझे नहीं लगता कि यह अभी करने योग्य है. चलो इसे भविष्य के लिए ध्यान में रखते हैं."

    • टिप्स

    यदि आप सीधे कर्मचारियों का प्रबंधन या निगरानी नहीं करते हैं, तो अपने स्वयं के मालिक को मनाने की कोशिश करें कि ये सिद्धांत महत्वपूर्ण हैं.
  • जबकि आवधिक बैठकें अच्छी हैं, उन बैठकों की संख्या में कटौती करने का प्रयास करें जिन्हें आप अपने कर्मचारियों के माध्यम से जाते हैं. वे महसूस करेंगे कि आप अपना समय बर्बाद कर रहे हैं यदि आप बहुत सारी बैठकों को बुलाते हैं और कुछ भी पूरा नहीं होता है.

    • चेतावनी

    याद रखें कि रचनात्मकता को प्रोत्साहित करना हर विचार को स्वीकार करने का मतलब नहीं है. आपको अभी भी अपने खुद के फैसले का उपयोग करना होगा और उन विचारों का उपयोग करना होगा जो काम नहीं कर रहे हैं. अन्यथा, व्यवसाय पीड़ित हो सकता है.
    सामाजिक नेटवर्क पर साझा करें:
    समान