एक कर्मचारी को कैसे आग लगाना

यदि आपको किसी कर्मचारी के साथ कोई समस्या है, तो आपके पास एक नहीं है, लेकिन दो विकल्प हैं: उन्हें प्रशिक्षित करने की कोशिश करें और उनके प्रदर्शन को बेहतर बनाने के लिए उनके साथ काम करें, या उन्हें आग लगा दें. एक कर्मचारी को फायर करना महंगा हो सकता है और आपके कर्मचारी को भावनात्मक और वित्तीय कठिनाइयों का एक बड़ा सौदा हो सकता है - खासकर आधुनिक अर्थव्यवस्था में. गलत तरीके से किया गया, किसी को फायर करना आपको या आपके संगठन को देयता और मुकदमों तक भी खोल सकता है. दुर्भाग्यवश, हालांकि, ऐसी स्थितियां हैं जहां एक कर्मचारी को समाप्त करना आपका एकमात्र विकल्प है. यह आलेख आपको दिखाएगा कि किसी को सलामत और सुरक्षित रूप से कैसे आग लगाना है.

कदम

3 का भाग 1:
समाप्ति से पहले
  1. 5322 1 शीर्षक वाली छवि
1. अपेक्षाएँ निर्धारित करें. अपने कर्मचारियों के साथ किसी भी व्यवहार पर चर्चा करें जो तत्काल समाप्ति के लिए आधार हो सकती है.
  • व्यवहार पहले से होने तक इंतजार न करें. सुनिश्चित करें कि सभी कर्मचारी सामने के नियमों और उत्पादकता की अपेक्षाओं को समझते हैं. इनमें ऐसी चीजें शामिल हो सकती हैं जो गिरफ्तारी के रिकॉर्ड का खुलासा करने में असफल हो सकती हैं, पिछले रोजगार के बारे में झूठ बोल रही हैं, दवा परीक्षण में विफल रही, इनब्यूबॉर्डिनेशन, अत्यधिक अनुपस्थिति-और नौकरी के प्रदर्शन को प्रभावित करने वाले अन्य मुद्दों को प्रभावित करने वाली अन्य समस्याएं क्या हैं.
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    2. नियमित प्रदर्शन मूल्यांकन दें. साल में कम से कम एक बार कर्मचारी काम का मूल्यांकन करें और अपनी अपेक्षाओं या वास्तविक नौकरी की आवश्यकताओं के प्रदर्शन में दस्तावेज़ की कमी. जब कोई कर्मचारी छोटा हो जाता है, तो सुधार करने और कर्मचारियों को बेहतर तरीके और लक्ष्यों को सुधारने के तरीकों पर चर्चा करने के तरीकों पर चर्चा करें.
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    3. अपने खड़े होने के बारे में सुनिश्चित करें. जब तक आप कंपनी के मालिक नहीं हैं, तब तक किसी को फायर करने के बारे में अपने नियोक्ता के नियमों को जानें.
  • किसी को आग लगाने के लिए आवश्यक विशिष्ट कदम हो सकते हैं - भले ही कर्मचारी अपना काम नहीं कर रहा हो. अपने नियोक्ता को कभी भी कमजोर न करें और अपने पर्यवेक्षक को सूचित किए बिना ऐसे कार्यवाही करके अपनी स्थिति को जोखिम न दें.
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    4. जब समस्याएं देखी जाती हैं तो जल्दी से कार्य करें. जैसे ही आप उनके बारे में जागरूक हैं, और अपने कर्मचारी को कैसे सुधारने के तरीके को प्रशिक्षित करना सुनिश्चित करें.
  • अपने कर्मचारी के साथ बैठें और उनके साथ समस्या पर चर्चा करें. उनसे पूछें कि वे क्या सोचते हैं कि उनके प्रदर्शन को घटिया बना दिया जा रहा है, और और उनके सुधार के लिए सुझाव प्रदान करते हैं.
  • इन वार्तालापों का एक लिखित रिकॉर्ड रखें. या तो उन्हें एक ऐसे रूप में हस्ताक्षर करने के लिए एक फॉर्म पर हस्ताक्षर करते हैं जो चर्चा की गई थी, या उन्हें एक औपचारिक ईमेल, या दोनों भेजें. यदि कोई ईमेल भेज रहा है, तो अपने कर्मचारी से इसका जवाब देने के लिए कहें जब उन्होंने रसीद को स्वीकार करने और उन्हें लिखित में जवाब देने का मौका देने के लिए इसे पढ़ा है।.
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    5. व्यक्तिगत कारकों पर विचार करें. जबकि कंपनियों को अपनी उत्पादकता, कार्यस्थल पर्यावरण और नीचे की रेखा पर नजर रखना पड़ता है, यह आपके कर्मचारी के जीवन में किसी भी बाहरी परिस्थितियों के बारे में पूछना और विचार करना बुद्धिमानी है जो अस्थायी रूप से उनके प्रदर्शन को प्रभावित कर सकता है. स्वास्थ्य की समस्याएं, परिवार में मृत्यु / बीमारी, गर्भावस्था, तलाक या अन्य रिश्ते आघात, तनाव को आगे बढ़ाना, और वित्तीय परेशानी जीवन का हिस्सा हैं और समझदारी से अन्यथा मूल्यवान कर्मचारी फोकस खोने का कारण बन सकते हैं. हालांकि उत्पादकता में ये बूंद अस्थायी हो सकती हैं, और बाहरी कठिनाइयों के बीच में किसी को फायरिंग कर सकते हैं क्रूर और संभावित रूप से आपके संगठन के लिए खराब प्रचार ला सकते हैं. यदि संभव हो, तो कर्मचारी को कुछ विचार और अपनी कठिनाइयों को हल करने का अवसर देने पर विचार करें ताकि उनका प्रदर्शन सुधार सके.
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    6. समस्या पर ध्यान केंद्रित करें. जब आप किसी कर्मचारी को सलाह देते हैं, तो संपादकीय टिप्पणी के बिना तथ्यों पर ध्यान केंद्रित करें. "आप पिछले 16 असाइनमेंट में से 11 को समय सीमा से मिलने में नाकाम रहे हैं" उपयुक्त है. "तुम सुस्त हो रहे हो" अनुचित है.
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    7. अभिलेख रखना. क्या आवश्यकता उत्पन्न होनी चाहिए, आप एक पेपर ट्रेल चाहते हैं जो दिखाता है कि आप न तो मज़बूत थे और न ही आपके निर्णय में मनमानी थेबर्खास्तगी पत्र.
  • सभी अनुशासनात्मक कार्यों का एक रिकॉर्ड बनाए रखें. क्या कर्मचारी अपने और कंपनी को कवर करने के लिए वार्तालाप को रेखांकित करने के किसी प्रकार के दस्तावेज़ पर हस्ताक्षर करता है. यह विशेष रूप से यह बताना चाहिए कि कर्मचारी गलती स्वीकार नहीं कर रहा है, लेकिन यह बताया गया है कि नौकरी का प्रदर्शन संतोषजनक नहीं है.
  • उनके काम को बनाए रखने के लिए विशिष्ट सुधार या परिवर्तन की रूपरेखा, और इन सुधारों या परिवर्तनों को देखने के दौरान उन्हें स्पष्ट समय सीमाएं दें.
  • मील का पत्थर सेट करें. सभी समस्याओं को तुरंत हल करने की अपेक्षा न करें. टाइमलाइन से जुड़े समयरेखा और कुछ महत्वपूर्ण लक्ष्यों को देकर किसी भी सुधार को हाइलाइट करने में मदद मिलेगी (या इसकी कमी).
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    8. अगले चरण समाप्त होने पर एक कर्मचारी के साथ स्पष्ट रहें. यदि कर्मचारी कम प्रदर्शन जारी रखता है, तो सुनिश्चित करें कि वे समझते हैं कि सुधारों को बेंचमार्क से मेल खाना चाहिए या कर्मचारी को निकाल दिया जाएगा.
  • 3 का भाग 2:
    सेट अप
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    1. एक योजना बनाओ. जानें कि आपकी टीम इस कर्मचारी के बिना कैसे काम करेगी. उस नौकरी की जिम्मेदारियों के बारे में सोचें और उन्हें किसी और को असाइन करने के लिए तैयार रहें, या अधिक उपयुक्त कर्मचारी को किराए पर लें.
    • यदि आपने एक दूसरे कर्मचारी को प्रतिस्थापन के रूप में किराए पर लेना चुना है, तो अपने भर्ती प्रयासों के बारे में सावधान रहें. यदि आप अपने कर्मचारी से असंतुष्ट हैं, तो यह संभव है कि वे खुद नौकरी से असंतुष्ट हों, और कहीं और समान रोजगार की तलाश में हैं. यदि वे आपकी कंपनी के लिए अपनी नौकरी के विवरण में आते हैं, और जानते हैं कि आप उन्हें आग लगाने की योजना बना रहे हैं, तो वे अपराध कर सकते हैं और प्रतिशोध उपायों को ले सकते हैं- ग्राहकों को छेड़छाड़ करने से कंपनी के रहस्यों को चुराने के लिए कुछ भी.
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    2. एक गंभीर पैकेज पर विचार करें. यदि समाप्ति के आसपास की परिस्थितियों को चुनाव लड़ाया जा सकता है, तो एक अलगाव समझौते पर हस्ताक्षर करने के बदले में कई हफ्तों या महीनों की पेशकश करने से आपके संगठन को हानिकारक कानूनी लड़ाई से बचाने का एक अच्छा तरीका हो सकता है. यह एक कर्मचारी को बनाने में मदद करने के लिए एक दयालु तरीका भी हो सकता है जो एक कोशिश कर रहा है जो एक कोशिश कर रहा है.
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    3. कहीं निजी चुनें और उन्हें कमरे में बुलाएं. आप यह चाहते हैं कि जहां आप और कर्मचारी दोनों स्पष्ट रूप से बोल रहे हैं. ऐसे मुद्दे हो सकते हैं जो अन्य कर्मचारियों के बारे में पहले से बाहर नहीं आएंगे, या उन सूचनाओं का भुगतान करते हैं जिन्हें वे नहीं हैं और अनिवार्य रूप से साझा नहीं किया जाना चाहिए.
  • 3 का भाग 3:
    समाप्ति
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    1. कर्मचारी को कमरे में प्रवेश करने के 30 सेकंड के भीतर बैठक का उद्देश्य बताएं. जानें कि आप क्या कहेंगे और इसे तेजी से प्राप्त करें. बिंदु पर जाने या अपने शब्दों पर ठोकर खाने के लिए, आप केवल कर्मचारी और अपने आप को यातना दे रहे हैं.
    • कुछ करने की कोशिश करो, "मार्क, मैंने आपकी स्थिति के लिए निर्धारित बेंचमार्क को पूरा करने में आपकी लगातार विफलता के कारण यहां आपको बुलाया है." नहीं, "तो, मार्क, परिवार कैसा है? पेगी अब किसी भी दिन देय है, ठीक है? भगवान, वह एक प्यारी है."कम से कम, मार्क को लगता है कि आप एक असली झटका है जब आप इसका पालन करते हैं" क्षमा करें, आपको निकाल दिया गया है."
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    2. इसे जाने की अनुमति न दें. आपने अपना मामला कहा है, और समाप्ति का कारण. आपने किसी भी असफलता को ठीक करने के लिए कर्मचारी को पर्याप्त समय दिया है, और ऐसा नहीं हुआ है. कर्मचारी जानता है कि क्या आ रहा है, इसलिए जल्दी से लक्ष्य लें और उन्हें विवरण में जाने के बिना सत्य बताएं- कि सभी को फायरिंग के लिए अग्रणी प्रदर्शन चर्चाओं में शामिल किया जाना चाहिए था.
  • आपको अपने कारणों को चित्रित करने की आवश्यकता नहीं है-यदि उन्हें पुन: उपयोग की आवश्यकता है, तो उन्हें एक पत्र में कहा जा सकता है. जितना कम आप कहते हैं, उतना ही बेहतर. "मुझे पता है कि हमने कई बार एक ही मुद्दों पर चर्चा की है. बार-बार चेतावनी और परामर्श के बावजूद, आपने वास्तव में पर्याप्त सुधार नहीं किए हैं."
  • हालांकि अगर कर्मचारी एक कारण से पूछता है, तो उन्हें एक दें. बेरोजगारी बीमा अनुप्रयोग अक्सर समाप्ति के कारण से पूछते हैं.
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    3. आग. बस इसे बाहर थूक दिया. कर्मचारी को इसे एक चर्चा या तर्क में बदलने की अनुमति न दें. "इस वजह से, मुझे खेद है, लेकिन मुझे आपको जाने देना होगा."
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    4. संक्षिप्त रूप से अलगाव के किसी भी विवरण की व्याख्या करें. सुनिश्चित करें कि आप वर्णन करते हैं, अधिमानतः मौखिक रूप से और लिखित में, उन्हें किसी भी कदम को लेना चाहिए, जैसे कि कंपनी के उपकरण लौटना या उनके कार्यक्षेत्र को साफ़ करना. यदि आप की पेशकश कर रहे विच्छेद पैकेज की व्याख्या करें. यदि आवश्यक हो, तो उन्हें किसी भी कानूनी बाध्यकारी समझौते की याद दिलाएं कर्मचारी ने हस्ताक्षर किए हैं, जैसे कि एक समझौता कंपनी के रहस्यों का खुलासा नहीं करता है.
  • यदि आप उन्हें किसी भी कानूनी कागजात पर हस्ताक्षर करने के लिए कह रहे हैं, तो उन्हें दस्तावेजों को घर लेने और उनकी समीक्षा करने के लिए कुछ दिन दें.
  • यदि आप अपने बेरोजगारी का दावा करेंगे तो अपने कर्मचारी को बताएं. यदि आप दुर्व्यवहार, अत्यधिक अनुपस्थिति, या प्रदर्शन विफलताओं के कारण कर्मचारी को फायर कर रहे हैं, तो यह बेरोजगारी बीमा के लिए कर्मचारी के आने वाले दावे को लड़ने के आपके अधिकारों के भीतर हो सकता है, क्योंकि ऐसे दावे आपकी कंपनी के कर बिल को प्रभावित करते हैं. हालांकि ऐसी लड़ाई जीतना हमेशा आसान नहीं होता है, और आवश्यक बेरोजगारी लाभ के कर्मचारी को वंचित करना एक गुस्सा कानूनी युद्ध-या बदतर में जीनियल अलगाव हो सकता है. किसी भी तरह से, अपने कर्मचारी को बताएं कि क्या आप उनके दावे को लड़ने की योजना बना रहे हैं या नहीं.
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    5. सहायता की पेशकश. आम तौर पर आपके द्वारा निकाल दिया गया कर्मचारी एक भयानक व्यक्ति नहीं है, बस नौकरी के लिए उपयुक्त नहीं है.
  • यदि आपको लगता है कि कर्मचारी ने अच्छे विश्वास में काम किया है, लेकिन आपकी कंपनी के लिए नौकरी या सही स्वभाव के लिए आवश्यक कौशल की कमी है, तो आप उन्हें अपनी विश्वसनीयता, उनके दृष्टिकोण, उनकी टीमवर्क, नौकरी के कुछ हिस्सों के बारे में एक सिफारिश देने की पेशकश कर सकते हैं वे सफल थे. उनके द्वारा किए गए काम के लिए उन्हें धन्यवाद, और उनके भविष्य के प्रयासों पर उन्हें शुभकामनाएं देना.
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    6. क्रोध के लिए तैयार रहें. यहां तक ​​कि अगर यह स्पष्ट है कि आपने अपना उचित परिश्रम किया है, तो जिस कर्मचारी को आप फायर कर रहे हैं वह परेशान हो सकता है. यदि वे हिंसक हो जाते हैं, तो उन्हें हटाने में मदद करने के लिए हिंसक, कॉल सुरक्षा, अन्य कर्मचारी या पुलिस. यदि वे भावनात्मक रूप से अपमानजनक या लैशिंग कर रहे हैं, तो जवाब न देने के लिए अपना सर्वश्रेष्ठ प्रयास करें. आप इसके लायक नहीं हो सकते हैं, लेकिन यह स्थिति के माध्यम से उनकी आवश्यकता हो सकती है.
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    7. इसे पेशेवर रखें. यहां तक ​​कि यदि आप कर्मचारी को एक व्यक्ति के रूप में पसंद करते हैं, तो इस बिंदु पर एक पेशेवर दूरी रखें.
  • यह पूर्व कर्मचारी को यह जानने में मदद करेगा कि यह व्यक्तिगत नहीं था, सिर्फ व्यवसाय.
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    8. इसे अपने आप को व्यक्तिगत रूप से न लें. हां, किसी को आग लगाना मुश्किल है, विशेष रूप से किसी को नौकरी की जरूरत है. बस याद रखें कि आप अपने कर्मचारियों के लिए ज़िम्मेदार हैं, और यदि वे असफल हो रहे हैं, तो आप भी करेंगे.
  • टिप्स

    ध्यान रखें कि एक कर्मचारी को खारिज करना आवश्यक रूप से कर्मचारी के लिए एक बुरी चीज नहीं है, लंबे समय तक. यह परेशान है, ज़ाहिर है, और यह अस्थायी कठिनाइयों का निर्माण कर सकता है. दूसरी तरफ, यदि व्यक्ति नौकरी के लिए उपयुक्त नहीं है, तो उन्हें नौकरी करने के लिए स्वतंत्र करना बेहतर है कि वे अच्छी तरह से कर सकते हैं. कभी-कभी नौकरी के साथ खींचकर जो एक बुरा फिट है, उस व्यक्ति को अधिक तनाव है जितना आप महसूस कर सकते हैं.
  • साबित करने के लिए घटनाओं के पाठ्यक्रम को दस्तावेज करें कि आपके पास इस व्यक्ति के साथ कम से कम एक वार्तालाप था और उन्हें फायरिंग से पहले समस्या को ठीक करने के लिए कम से कम एक अवसर दिया गया है. यह पूर्ण न्यूनतम है जो आपको करने की आवश्यकता है, लेकिन अधिकांश नियोक्ता एक द्वारा जाते हैं "तीन प्रहार" नियम जब तक कि अपराध प्रकृति में गंभीर न हो.
  • एक कर्मचारी को किराए पर लेने पर सभी कर्तव्यों और जिम्मेदारियों के बारे में स्पष्ट रहें. एक पूर्ण नौकरी का विवरण प्रदान करें जो कर्मचारी को दिखाने के लिए संकेतों पर हस्ताक्षर करता है कि वे उस काम को समझते हैं जो वे ले रहे हैं.
  • खुद से पूछें कि क्या समस्या पूरी तरह से कर्मचारी के साथ है, या चाहे आपके प्रबंधन कौशल-या अन्य कार्यस्थल कारकों - आपके कर्मचारी के खराब प्रदर्शन के साथ कुछ करने के लिए कुछ है.
  • मानव संसाधन विभाग (यदि आपकी कंपनी है) हमेशा एक अच्छा संसाधन है. आप समाप्ति के दौरान कमरे में एक मानव संसाधन कर्मचारी सदस्य भी चाहते हैं (या आवश्यकता).
  • आप इस समाप्ति को कैसे संभालेंगे परिभाषित करेंगे कि अन्य कर्मचारी आपके और उनके काम के बारे में कैसे सोचते हैं. यदि आप अनुचित या मनमानी हैं, तो वे सोचेंगे कि वे अगले हो सकते हैं. यदि आप सुरक्षा कहते हैं और छुट्टी देने वाले कर्मचारी को समर्पण कुंजी बनाते हैं और तुरंत मार्च करते हैं (यदि व्यवसाय के लिए कोई वैध खतरा नहीं है) तो वे सोचेंगे कि आप एक झटका रहे हैं. याद रखें कि अन्य कर्मचारी इस व्यक्ति के साथ दोस्ताना हो सकते हैं.
  • यदि आपको लगता है कि वहां परेशानी हो सकती है, तो एक बंद वातावरण (एक कार्यालय, या सम्मेलन कक्ष) में मौजूद किसी अन्य प्रबंधक के साथ एक कर्मचारी को आग लग सकती है. ऐसा करने से आपको एक साक्षी प्रदान करेगा जो चीजों को दक्षिण में जाना चाहिए.
  • यह शुक्रवार को ऐसा करना सबसे अच्छा हो सकता है, इसलिए हंगामा सप्ताह के दौरान व्यवधान का कारण नहीं बनता है. फ्लिप पक्ष पर, इसे मध्य सप्ताह में शेष कर्मचारियों को सप्ताहांत में उन पर स्टू करने की बजाय किसी भी चिंता के साथ आपके पास आने की अनुमति मिलती है
  • चेतावनी

    सावधान रहें कि आप एक बर्खास्तगी, मौखिक रूप से या लेखन में कैसे तर्कसंगत हैं. आप गलत बात कहकर आसानी से अपने और अपनी कंपनी को एक अस्थिर स्थिति में डाल सकते हैं.
  • यदि आपके पास पर्याप्त दस्तावेज नहीं है जैसे कि नौकरी विवरण, प्रदर्शन मूल्यांकन, आदि पर कर्मचारी हस्ताक्षर., आपका संगठन असंतुष्ट कर्मचारियों द्वारा दायर किसी भी मुकदमे को खो सकता है. यदि आपके पास एक परेशानी वाला कर्मचारी है जिसे आपको छुटकारा पाने की आवश्यकता है, तो लिखित रूप में दुर्व्यवहारियों को दस्तावेज करना शुरू करें. घटनाओं को उनकी फाइल में रखो, जब उल्लंघन होते हैं तो लेखन-अप करते हैं, और प्रमुख घटनाओं के लिए गवाहों को लॉग किया जाता है. यह मत समझो कि आपको विश्वास किया जाएगा, इसलिए कठिन सबूत प्रदान करने के लिए तैयार रहें.
  • कर्मचारी पर चिल्लाओ या चिल्लाओ. अन्य कर्मचारी आपको सुन सकते हैं और वे आप पर सुरक्षा या पुलिस को कॉल कर सकते हैं. याद रखें कि ऐसी दीवारें और न ही दरवाजे ध्वनिरोधी नहीं हैं.
  • उम्मीद है कि आपके द्वारा निकाल दिया गया कर्मचारी समाप्ति के बाद आप पर बदला ले सकता है. यदि यह हिंसा या कुछ भी है जिसके परिणामस्वरूप जीवन या मृत्यु के परिणामस्वरूप अधिकारियों से संपर्क होता है.
  • कुछ राज्यों में है "इच्छानुसार" रोजगार कानून. उन राज्यों में, नियोक्ता अनिवार्य रूप से बिना किसी कारण के कर्मचारी को आग लगा सकता है, और फ्लिप पक्ष पर, कर्मचारी बिना किसी सूचना के छोड़ सकते हैं. उन राज्यों में, आप उस कानूनी छेड़छाड़ के बारे में जागरूक होना चाहेंगे. यह भी ध्यान दें कि भले ही आप किसी कर्मचारी को किसी भी कारण से खारिज कर सकें, इसका मतलब यह नहीं है कि `` किसी भी `कारण." उदाहरण के लिए, अधिकांश राज्य भी अनुमति नहीं देते हैं "इच्छानुसार" बर्खास्तगी यदि इसे संरक्षित वर्ग के खिलाफ भेदभाव के रूप में समझा जा सकता है.
  • आपको एक वकील से परामर्श लेना चाहिए या अपने राज्य में रोजगार कानून को समझना चाहिए ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि आप कर्मचारी का पालन कर रहे हैं और कर्मचारी का पालन कर रहे हैं.
  • किसी को फायरिंग, आपके राज्य के कानूनों और स्थिति के आधार पर, आपको या आपकी कंपनी को एक संभावित मुकदमे के लिए खुला या बेहद कमजोर रूप से छोड़ दें, एक गलत निर्वहन के दावे से एक भेदभाव सूट.
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