एक दोस्त को कैसे आग लगाना

यदि यह आपको होना है, तो कम से कम आप प्रक्रिया को यथासंभव आरामदायक बना सकते हैं. चाहे आप किसी ऐसे व्यक्ति के साथ मिल सकें, या आपने अपनी कंपनी में एक पुराना मित्र लाया है, तो इन चरणों को यह जानने के लिए कि एक दोस्त के रूप में और एक नियोक्ता के रूप में अपनी जिम्मेदारियों के बीच अंतर करना, अपने दोस्त के साथ सहानुभूति, और बनाना प्रक्रिया त्वरित और दर्द रहित.

कदम

3 का भाग 1:
बातचीत करना
  1. कार्य चरण 1 पर सेट सीमा शीर्षक वाली छवि
1. इसे यथासंभव छोटा करें. बातचीत करने के लिए खुद को एक संक्षिप्त समय खिड़की दें "नियोक्ता मोड" और फिर अपने आप की पेशकश करें "मित्र मोड" उसके थोड़ी ही देर बाद. यदि आपका मित्र चीजों के बारे में बात करना चाहता है, तो उन्हें ठंडा करने और स्थिति के बारे में सोचने का अवसर मिलने के बाद, खुद को पेय या काम के बाद खाने के लिए एक काटने के लिए उपलब्ध कराएं और अधिक बात करें, लेकिन वास्तविक वार्तालाप को संक्षिप्त रूप में रखें यथासंभव.
  • दोस्त के रूप में अपनी भूमिका से नियोक्ता के रूप में अपनी भूमिका को अलग करें. बॉस बनें, दोस्त नहीं, जब आप अपने दोस्त को बताते हैं कि उसकी नौकरी समाप्त हो जाती है. यह आपके मन की स्थिति के लिए महत्वपूर्ण है और जिस तरह से आपका मित्र कार्रवाई को समझता है.
  • शीर्षक वाली छवि एक बधिर या सुनवाई व्यक्ति के रूप में एक नौकरी के रूप में प्राप्त करें चरण 4
    2. पीछा करने की कटौती. उसे या उसके जाने के फैसले के बारे में निर्देशित करें. झाड़ी के चारों ओर मारना या हास्य का उपयोग करना संभवतः झटका को नरम नहीं करेगा और वास्तव में झूठी धारणा दे सकता है कि चीजें चारों ओर बदल दी जा सकती हैं ताकि वह रहने में सक्षम हो सके. इस तरह की अनिश्चितता का निर्माण निर्दयी है और आखिरकार आपकी दोस्ती को और भी नुकसान पहुंचा सकता है.
  • स्पॉट वर्कहोलिक चेतावनी संकेत शीर्षक चरण 5 शीर्षक
    3. समझाएं कि आप अपनी दोस्ती को महत्व देते हैं. यह स्पष्ट करें कि दोस्ती एक अलग मुद्दा है और आप, या कंपनी, नौकरी के प्रदर्शन के लिए भुगतान कर रहे हैं, जो पूरा नहीं हुआ है. नौकरी एक पूरी तरह से आर्थिक मुद्दा है. इस वास्तविकता को नरम करें कि जहां तक ​​आप चिंतित हैं, तब तक आपकी कार्य की स्थिति आपके सामाजिक संबंधों में हस्तक्षेप नहीं करेगी और उसे आश्वस्त करेगी कि आपकी अतिरिक्त पाठ्यचर्या दोस्ती हमेशा की तरह एक ही पैर पर रहेगी.
  • एक नौकरी साक्षात्कार चरण 6 के दौरान अपने बारे में बात करने वाली छवि
    4. समाप्ति प्रक्रिया के माध्यम से अपने दोस्त का समर्थन करें. पृथक्करण वेतन की व्याख्या करें, उसकी मदद करें या उसके सामान को स्थानांतरित करें, सुरक्षा गार्ड को उसे बांधने से रोकें, और अन्य सभी छोटी दयालुताएं जो आप चाहते हैं कि आपके बॉस को ऐसी परिस्थिति में आपके लिए करना होगा.
  • अपने दोस्त को कहीं और काम खोजने में मदद करने के लिए आप क्या कर सकते हैं. आपकी मित्र-भूमिका के हिस्से के रूप में, एक उत्कृष्ट संदर्भ प्रदान करने पर विचार करें और कवर अक्षरों और सीवी revamps के माध्यम से उसकी मदद करने के लिए उपलब्ध है. वार्तालाप को पहले से स्थापित करने के लिए बातचीत करने से पहले नौकरी खोलने की तलाश करें.
  • भुध ग्राहक सेवा प्रतिनिधियों के साथ सौदा शीर्षक वाली छवि चरण 4
    5. एक दोस्त के रूप में संपर्क करने से पहले थोड़ी देर प्रतीक्षा करें. आपका मित्र चोट और परेशान हो सकता है और उन्हें अपने नियमित फुटबॉल-देखने की दिनचर्या जारी रखने के लिए फोन कॉल के साथ परेशान हो सकता है. अपने आप को उपलब्ध कराएं, लेकिन इसे अपने मित्र के शब्दों पर होने दें.
  • अपने मित्र को एक पाठ को गोली मारो उन्हें यह बताने के लिए कि आप फुटबॉल देख रहे होंगे और कुछ कंपनी होने में प्रसन्न होंगे, लेकिन इसे उनका निर्णय लेने दें. उन्हें सामाजिककरण में गिने करने से बचें.
  • 3 का भाग 2:
    क्या कहना है निर्णय लेना
    1. एक ब्रैगिंग फ्रेंड स्टेप 12 के साथ सौदा शीर्षक वाली छवि
    1. अपने मित्र की प्रतिक्रिया का अनुमान लगाएं. भले ही फायरिंग कौन करता है, आपका मित्र शायद नौकरी खोने के लिए चोट और शर्मिंदा महसूस करेगा और किसी भी व्यक्ति को क्रोध से बाहर चीजें कह सकता है जो सुनेंगे. तथ्य यह है कि एक दोस्त फायरिंग कर रहा है, हालांकि, स्पष्ट रूप से इस मामले को जटिल करेगा. यदि आप दोस्ती को खोना नहीं चाहते हैं, तो आपको इस प्रक्रिया को समझने की आवश्यकता है कि आपका मित्र आपको दोषी ठहरा सकता है, और उस प्रतिक्रिया से निपटने के लिए तैयार हो सकता है.
    • सबसे खराब या सबसे हानिकारक चीज की कल्पना करो जो आपके मित्र को क्रोध में फेंक सकता है. मान लीजिए कि यह कहा जाएगा और इसे व्यक्तिगत रूप से न लें.
  • एक नृत्य या खेल कैरियर चरण 3 के अंत के साथ सामना की गई छवि
    2. आप जो कहेंगे उसे तैयार करें. एक स्क्रिप्ट लिखने और इसे याद करने पर विचार करें. स्क्रिप्ट के अनुसार चलो. शब्दों के लिए संघर्ष करने के समय के रूप में टकराव का उपयोग न करें. कार्रवाई के पाठ्यक्रम को संक्षेप में और ईमानदारी से बाहर कर सकते हैं जैसा आप संभवतः कर सकते हैं. आपको मामले को बाहर निकालने की जरूरत है जैसे आप कोई अन्य कर्मचारी करेंगे.
  • अगर किसी बॉस ने आपको अपने दोस्त को आग लगाने के लिए कहा, तो हिरन पास करना ठीक है. फायरिंग के लिए यथासंभव ईमानदारी से कारणों को प्रस्तुत करें और अपने दोस्त को अपनी सहानुभूति प्रदान करें. यहां तक ​​कि यदि आप अपने बॉस के तर्क से सहमत हैं, तो शायद यह वॉयस करने का समय नहीं है:
  • "यह मेरी कॉल नहीं है. काश यह किसी अन्य तरीके से हो सकता है, लेकिन मेरे हाथ बंधे हैं."
  • यदि आपके मित्र ने कंपनी के लिए कुछ अनैतिक या हानिकारक किया है और कंपनी के अच्छे के लिए अपने रोजगार को समाप्त करने का आपका निर्णय है, तो अन्य कर्मचारियों पर ध्यान केंद्रित करें जिनके लिए आप अपने दोस्त के रूप में ज्यादा बकाया हैं:
  • "हम वापस जाते हैं, और तुम मेरे दोस्त हो, लेकिन यह इस तरह से काम नहीं कर सकता. मुझे अपने सभी अन्य कर्मचारियों के बारे में भी सोचना होगा. अगर मैं उनकी बात नहीं सुनता, तो यह व्यवसाय अलग हो सकता है."
  • यदि आपका मित्र असाइन की गई भूमिका के लिए कम प्रदर्शन या अनुपयुक्त है, तो वार्तालाप पर एक पक्ष के रूप में ध्यान केंद्रित करें और विफलता के बजाय कहीं और सफल होने का अवसर:
  • "मैं कहीं भी देखना चाहता हूं कि आप खुश होंगे और आपकी प्रतिभा का उपयोग किया जा सकता है जैसे वे उपयोग करने के लायक हैं. मुझे खेद है कि जगह यहाँ नहीं हो सकती."
  • एक प्रमाणित चिकित्सकीय सहायक चरण 1 शीर्षक वाली छवि
    3. बोझ के बजाय आराम करने का अवसर के रूप में इसे सोचने की कोशिश करें. कम से कम आपके दोस्त को एक झटका से निकाल दिया जाना चाहिए जो उनकी भावनाओं की परवाह नहीं करता है. टर्मिनेशन प्रक्रिया को चिकनी और जितना संभव हो उतना दर्द रहित बनाने के लिए अपने मित्र के अपने ज्ञान का उपयोग करने के लिए एक दुर्भाग्यपूर्ण अवसर के रूप में कार्य को दृष्टिकोण दें.
  • 3 का भाग 3:
    विकल्प खोजना
    1. एक स्वास्थ्य बीमा एजेंट चरण 10 शीर्षक वाली छवि
    1. बेहतर प्रदर्शन के लिए एक योजना निर्धारित करें. यदि अपने मित्र को एक और मौका देना संभव है, तो उन्हें कोचिंग द्वारा प्रदर्शन में सुधार करने या उन्हें लक्ष्यों के एक विशिष्ट सेट की ओर प्रशिक्षण देने के लिए एक ठोस समय सीमा बनाना. सुधार पर चर्चा करने के लिए साप्ताहिक बैठकें निर्धारित करें.
    • यह स्पष्ट करें कि आपके मित्र की नौकरी समाप्त हो जाएगी यदि समय पर लक्ष्यों का नया सेट पूरा नहीं हुआ है. यदि ऐसा नहीं होता है, तो समाप्ति के साथ जाएं कि आपने उन्हें जितना संभव हो उतना मौका दिया है.
    • अपनी चर्चा को दस्तावेज करें और इस रिपोर्ट को अपने कर्मचारी रिकॉर्ड के साथ रखें. आपको अपनी पिछली बातचीत के दस्तावेज का जिक्र करके आपत्तियों से निपटने की आवश्यकता हो सकती है, इसलिए अच्छे रिकॉर्ड रखें.
  • जॉब्स के लिए खोज शीर्षक शीर्षक चरण 4
    2. अपने दोस्त की नौकरी का शीर्षक या नौकरी विवरण बदलें. यदि यह आपकी शक्ति में है, तो आप अपने मित्र की नौकरी को अनिवार्य रूप से अपने मित्र को नष्ट करने के लिए पुनर्गठित करने पर विचार कर सकते हैं, या उन्हें छोड़कर चेहरे को बचाने का मौका दे सकते हैं. आपको एक समान वार्तालाप की आवश्यकता होगी, जिससे उन्हें यह पता चल सके कि उनका प्रदर्शन बराबर नहीं है, लेकिन आप उनकी दोस्ती को महत्व देते हैं और उन्हें कम जिम्मेदारियों के साथ नौकरी में इस अवसर की पेशकश करना चाहते थे।.
  • ऐसी स्थिति को व्यवस्थित करें जैसे कि आपके मित्र की कमजोरियों को नई स्थिति से कम किया जा सकता है, जिससे इसे जीत-जीत मिलती है. आपका मित्र या तो ग्रीनर चरागाहों के लिए कंपनी को छोड़ने के लिए मिलता है, या ऐसी स्थिति में रहता है जिसमें सफलता का अवसर होता है.
  • वैकल्पिक रूप से, एक पदोन्नति या स्थानांतरण पर विचार करें. जबकि इस पर विचार किया जा सकता है "हिरन गुज़रना," यदि आप सीधे उन्हें फायर किए बिना अपने दोस्त से छुटकारा पा सकते हैं, तो आप बदसूरत टकराव से बच सकते हैं. यदि आप अपने दोस्त को एक समान कंपनी के साथ एक नई नौकरी प्राप्त कर सकते हैं, तो आप दोनों समस्याओं को हल कर लेंगे.
  • एक साक्षात्कार चरण 4 के दौरान चर्चा वेतन शीर्षक शीर्षक
    3. किसी और को ऐसा करने दो. यह हो सकता है कि आपके मित्र को अपने फायरिंग में शामिल रुचि का बहुत अधिक संघर्ष है. इस मामले में, किसी अन्य पाठ्यक्रम में एक पर्यवेक्षक, अधीनस्थ, या मानव संसाधन विभाग से बात करने के लिए एक और पाठ्यक्रम की योजना बनाने के लिए बात करें.
  • टिप्स

    सुनिश्चित करें कि कर्मचारी के लक्ष्य प्राप्त करने योग्य हैं. यदि वे कर्मचारी को समाप्त करने के बजाय, यथार्थवादी प्रदर्शन लक्ष्यों को स्थापित करते हैं या किसी अन्य कर्मचारी को किराए पर लेते हैं यदि कार्य भार आपके वर्तमान कर्मचारियों के लिए निर्धारित कार्य घंटों के भीतर संभालने के लिए बहुत अधिक है.
  • प्रदर्शन से संबंधित चर्चाओं के दौरान व्यक्तिगत मामलों पर चर्चा करने से बचें. कर्मचारी को बताएं कि आपको व्यवसाय को सफल बनाने की उच्च प्राथमिकता प्रदान करने के लिए काम पर अपनी व्यक्तिगत दोस्ती को अलग करना होगा- नौकरी को आप दोनों को करने के लिए भुगतान किया जा रहा है.
  • यदि आपको लगता है कि आप एक दोस्त को फायर करने में शामिल रुचि के बहुत अधिक संघर्ष है, तो अधिक सलाह के लिए अपने पर्यवेक्षक या मानव संसाधन विभाग से बात करें.
  • दोस्तों के रूप में करने के लिए नई चीजों का आविष्कार करें. यदि आपकी दोस्ती कार्यस्थल के चारों ओर घूमती है, तो कुछ और समझें जो आप एक साथ कर सकते हैं.
  • अपने कर्मचारी को समाप्त करने की प्रक्रिया शुरू करने से पहले सलाह के लिए अपनी कंपनी के मानव संसाधन विभाग और अटॉर्नी से परामर्श लें.
  • चेतावनी

    सुनिश्चित करें कि आप जो कुछ भी करते हैं वह एक कानून का उल्लंघन करने और इसके लिए मुकदमा करने के दोषी होने से बचने के लिए रोजगार कानूनों के अनुपालन में है.
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