एक प्रभावी प्रबंधक कैसे बनें

क्या कुछ प्रबंधकों को सफल बनाता है, जबकि अन्य स्थिति में जीवित रहने के लिए संघर्ष करते हैं? यद्यपि प्रत्येक स्थिति अलग है, प्रभावी प्रबंधक सामान्य लक्षण साझा करते हैं. वे लगातार और ईमानदार होने से कर्मचारियों के साथ विश्वास बनाते हैं. वे उत्कृष्ट संचारक हैं जो उपयुक्त लक्ष्यों को निर्धारित करके अपने कर्मचारियों को प्रेरित कर सकते हैं. एक प्रबंधक के रूप में, अपने कार्यालय में burrow करना आसान है. तदनुसार, आपको यह सुनिश्चित करने की आवश्यकता होगी कि आप अपनी टीम से जुड़े रहें.

कदम

4 का विधि 1:
भरोसा बनाना
  1. एक प्रभावी प्रबंधक चरण 1 शीर्षक वाली छवि
1. स्थिरता के लिए प्रयास करें. एक बार जब वे आपको एक ज्ञात मात्रा के रूप में देखते हैं तो लोग अधिक आरामदायक महसूस करेंगे. यदि आप अप्रत्याशित हैं, तो वे आपसे डर से जानकारी रखेंगे. इसके बजाय, पूर्वानुमानित हो. स्थिर होना.
  • यदि आप पक्षपात दिखाते हैं तो कर्मचारी भी आप पर भरोसा नहीं करेंगे. यदि आप किसी को नियम तोड़ने के लिए दंडित करते हैं, तो आपको उसी नियम को तोड़ने वाले अन्य लोगों को दंडित करने की आवश्यकता है.
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    2. मूल्य पारदर्शिता. यदि आपके पास एक छुपा एजेंडा है तो कर्मचारी आपको भरोसा नहीं करेंगे. तदनुसार, आपको उनके साथ खुला होना चाहिए. जितनी जल्दी हो सके जानकारी साझा करें. हमेशा सच्चा हो.
  • कभी झूठ न बोलो. टीम के सदस्य बात करते हैं, और यदि आप जेनेट के लिए एक चीज कहते हैं लेकिन जॉन के लिए एक और चीज, उन्हें पता चलेगा कि आप झूठे हैं.
  • आपको जानकारी को रोकना भी चाहिए. उदाहरण के लिए, यदि कंपनी खराब प्रदर्शन कर रही है, तो आपको अपनी टीम के साथ आगे बढ़ना चाहिए. गन्ना की जानकारी का कोई कारण नहीं है.
  • आप सब कुछ साझा नहीं कर सकते. उदाहरण के लिए, यदि आप किसी को आग लगाते हैं, तो आपको टीम को क्यों नहीं बताना चाहिए. हालांकि, पारदर्शिता आपका डिफ़ॉल्ट विकल्प होना चाहिए.
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    3. अपने वादों के माध्यम से पालन करें. यदि आप कहते हैं कि आप कुछ करेंगे, तो इसे करें. यदि आप लोगों की राय मांगते हैं, तो वे सक्रिय रूप से सुनें जो वे कहते हैं. यदि आप एक बात कहते हैं, लेकिन दूसरा करते हैं, तो आप अपनी टीम का विश्वास खो देंगे.
  • के माध्यम से निम्नलिखित कुंजी नहीं है. उदाहरण के लिए, यदि आप एक टीम के सदस्य को प्रचारित नहीं कर सकते हैं, तो वादा न करें कि आप करेंगे.
  • आप कम से कम जब तक आप भूमिका में सहज नहीं हो जाते, तो आप कम से कम कुछ वादे करना चाहते हैं.
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    4. काम पूरा करो. एक बार जब वे देखते हैं कि आप ऐसे व्यक्ति हैं जो परिणाम प्राप्त करेंगे, आपकी टीम आपके नेतृत्व पर भरोसा करेगी. सफलता का आपका ट्रैक रिकॉर्ड, बेहतर.
  • कभी-कभी, आपको अपने हाथों को गंदा करने और मदद करने की आवश्यकता हो सकती है जब टीम अभिभूत हो जाती है. दिखाएं कि आप टीम की सफलता के लिए प्रतिबद्ध हैं जैसे वे हैं.
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    5. दूसरों को श्रेय दें. दावा न करें कि आपका विचार था कि यदि आप भी भरोसा करते हैं, तो भी, किसी और के विचारों पर भी. इसके बजाय, उस व्यक्ति को श्रेय दें जो योगदान और स्वीकार करते हैं कि आपने उनके विचार पर कैसे बनाया.
  • उदाहरण के लिए, आप कह सकते हैं, "मैं कंपनी के अध्यक्ष से मुलाकात की और एक नए विपणन अभियान पर जेनेट के विचारों के साथ साझा किया."यह भी कहें कि अगर जेनेट का योगदान छोटा था. लोग आप पर भरोसा करेंगे जब वे देखते हैं कि आप अपने क्रेडिट को चुरा लेने की कोशिश नहीं कर रहे हैं.
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    6. गपशप से बचें. तीन लोगों के गपशपों का कोई भी समूह-दो लोग तीसरे के बारे में बात करेंगे. हालांकि, आपको गपशप वाइन से बचने का प्रयास करना चाहिए. यदि आप अपनी टीम के गपशप में खींचे जाते हैं, तो आप एक नेता की तरह नहीं दिखेंगे.
  • फिर भी, आपको गपशप के बारे में पता होना चाहिए. अपने सचिव या सहायक को आपको जो कुछ भी हो रहा है, उससे अवगत कराएं.
  • विशेष रूप से, ध्यान दें यदि टीम के सदस्य आप को तोड़ने के लिए काम कर रहे हैं.
  • 4 का विधि 2:
    प्रभावी ढंग से संचार करना
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    1. बात सुनो. सुनना उतना ही महत्वपूर्ण है जितना आप कहते हैं. यदि आप एक टीम की बैठक में हैं, तो आपको शायद खुद को बोलने से पहले अपने कर्मचारियों को सुनना चाहिए. एक कुशल श्रोता बनने के लिए, किसी भी विकर्षण से छुटकारा पाएं. अपने फोन या टैबलेट को दूर करें, और अपने कंधे पर वापस अपने कंप्यूटर स्क्रीन पर नज़र डालें. इसके बजाय, बात करने वाले व्यक्ति पर ध्यान केंद्रित करें.
    • जैसा कि आप सुनते हैं, शरीर की भाषा पर ध्यान केंद्रित करते हैं, जिसमें महत्वपूर्ण संकेत होते हैं. कोई व्यक्ति जो अपनी बाहों के साथ बैठे हुए खुश होने का दावा करता है, वह एक बात कह रही है लेकिन दूसरे को सिग्नल कर रही है.
    • जैसा कि आप सुनते ही अपनी खुद की बॉडी लैंग्वेज भी जाते हैं. अभी भी बैठे और लोगों को बुरी खबर साझा करने का अभ्यास करें. यह महत्वपूर्ण है कि प्रतिक्रिया में वापस स्नैप न करें.
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    2. दूसरों को भाग लेने के लिए प्रोत्साहित करें. आप कभी नहीं जानते कि आप सबसे अच्छे विचार कहां से आएंगे, इसलिए आपको टीम के सदस्यों को अपनी राय सुनने के लिए प्रोत्साहित करना चाहिए. अपने विचारों को साझा करने के लिए लोगों को कई आउटलेट दें. हर कोई बैठकों में बात करना पसंद नहीं करता, इसलिए ईमेल के माध्यम से या आपके साथ व्यक्तिगत बैठकों में विचार साझा करने के लिए लोगों का स्वागत करते हैं.
  • याद रखें कि किसी के विचारों के लिए किसी का मजाक न बनाएं, भले ही वे विचार असुरक्षित हों या खराब रूप से सोचा. यदि आप किसी की राय देने के लिए किसी को दस्तक देते हैं, तो आप एक संदेश भेज रहे हैं कि लोगों को अपने विचारों को खुद को रखना चाहिए.
  • यह भी सुनिश्चित करें कि हर कोई भाग ले सकता है. इसका मतलब किसी भी टीम के सदस्य में पुनर्निर्माण किया जा सकता है जो अत्यधिक नकारात्मक है या वार्तालाप पर हावी होने की कोशिश कर रहा है. कुछ कहो, "ग्रेग, आपके विचार साझा करने के लिए धन्यवाद. मैं निश्चित रूप से आपको सुनता हूं. अब, मैं सोनिया और मैरी से सुनना चाहूंगा."
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    3. स्पष्ट रहिये. प्रभावी संचार स्पष्ट और पूरी तरह से है. गलतफहमी को कम करने के लिए यथासंभव स्पष्ट होने का प्रयास करें. इससे पहले कि आप किसी और तक पहुंचें और सुनिश्चित करें कि आप जानते हैं कि आप क्या कहना चाहते हैं.
  • संक्षिप्तता के साथ संतुलन. आपको अंतहीन ईमेल या टीम मेमो के साथ हर किसी के समय को लेने की आवश्यकता नहीं है. मुद्दे पर आएं.
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    4. ईमेल का ध्यानपूर्वक उपयोग करें. ईमेल अविश्वसनीय रूप से सुविधाजनक है. आप दिन के किसी भी समय एक टीम के सदस्य को लिखित नोट को पॉप कर सकते हैं और अपने संचार की एक प्रति को बनाए रख सकते हैं. हालांकि, किसी ईमेल में किसी के स्वर को पढ़ना मुश्किल है. उदाहरण के लिए, आप एक चुटकुले के रूप में एक ईमेल भेज सकते हैं जो प्राप्तकर्ता को शत्रुतापूर्ण माना जाता है.
  • कोई आधुनिक व्यवसाय ईमेल के बिना जीवित नहीं रह सकता है. हालांकि, इसे रणनीतिक रूप से उपयोग करें.
  • उदाहरण के लिए, यदि आप एक टीम के सदस्य के साथ कठिन संबंध रखते हैं तो आपको ईमेल से बचना चाहिए. इसके बजाय, आमने-सामने संवाद करें ताकि वे आपके गैर-मौखिक संकेतों को पढ़ सकें.
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    5. बैठकों के अपने उपयोग को कम करें. बैठकें अक्सर आवश्यक से अधिक समय लगती हैं. यदि संभव हो, तो अन्य तरीकों से संवाद करें. यदि आप एक बैठक करते हैं, तो शेड्यूल ड्राफ्ट करें और इसे समय से पहले वितरित करें. जितना संभव हो उतना छड़ी.
  • कभी-कभी, आपको बैठकों की आवश्यकता होती है, और एक प्रभावी प्रबंधक उन समय की पहचान कर सकता है. एक बैठक न रखें जब आप इसके बजाय एक ज्ञापन भेज सकते हैं.
  • हालांकि, मंथन के लिए बैठकें, या जब आप अपने कर्मचारियों के परिप्रेक्ष्य को सुनना चाहते हैं.
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    6. प्रभावी प्रतिक्रिया प्रदान करें. एक प्रबंधक के रूप में, आप भी एक कोच हैं. आपको अपने टीम के सदस्यों को मार्गदर्शन प्रदान करने की आवश्यकता है ताकि वे अपने सर्वोत्तम स्तर पर प्रदर्शन कर सकें. प्रत्येक टीम के सदस्य संचार शैलियों और प्रेरणा को अपनी प्रतिक्रिया दर्जी.
  • आदर्श रूप में, हालांकि, आप प्रशंसा के साथ नकारात्मक प्रतिक्रिया को संतुलित करेंगे.
  • कंक्रीट सलाह के साथ नकारात्मक प्रतिक्रिया का भी पालन करें. मत कहो, "शायद कड़ी मेहनत कर सकते हैं."इसके बजाय, एक कर्मचारी दिखाएं कि वे अपने वर्कफ़्लो का प्रबंधन कैसे कर सकते हैं, या उन्हें किसी ऐसे व्यक्ति के संपर्क में रख सकते हैं जो उनकी मदद कर सके.
  • अपनी कंपनी के कर्मचारी सहायता कार्यक्रम (ईएपी) याद रखें. आप एक चिकित्सक को अपने व्यक्तिगत जीवन को क्रमबद्ध करने में मदद करने के लिए कार्यरत नहीं हैं. हालांकि, आप उन्हें ईएपी से संपर्क करने और परामर्श सत्र निर्धारित करने के लिए प्रोत्साहित कर सकते हैं.
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    7. संगठन के सभी स्तरों पर संवाद करें. एक प्रबंधक के रूप में अपने शुरुआती दिनों में, इसे प्राप्त करने और संगठन में हर किसी से मिलने का अपना लक्ष्य बनाएं जो सीधे या अप्रत्यक्ष रूप से आपकी टीम को प्रभावित करता है. भवन के चारों ओर चलो और लोगों को खुद को पेश करें. उनके विभाग के बारे में प्रश्न पूछें.
  • संचार करने से व्यापक रूप से दो तरीकों से मदद मिलती है. सबसे पहले, आपको यह जानना होगा कि जब भी आपको मदद की आवश्यकता होती है तो आपको किससे संपर्क करना चाहिए. उदाहरण के लिए, आप यह पता लगा सकते हैं कि एक सहायक मानव संसाधनों में सभी शक्तियों को विकसित करता है. वे आपके जाने वाले व्यक्ति हो सकते हैं.
  • दूसरा, आप लोगों के साथ तालमेल बनाएंगे, जो आपको इसकी आवश्यकता होने पर आपकी मदद करने के लिए अतिरिक्त मील जा सकते हैं.
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    8. इस भाग को सुसज्जित करें. संचार भी गैर-मौखिक है. अपनी टीम की आंखों में अपनी विश्वसनीयता बनाए रखें, जिसका अर्थ है आपकी टीम के प्रबंधक की तरह. अपने टीम के सदस्यों की तुलना में थोड़ा अधिक पेशेवर पोशाक का लक्ष्य रखें.
  • यदि आपके कर्मचारी आकस्मिक पोशाक करते हैं, तो आपको व्यवसाय को आरामदायक बनाना चाहिए.
  • यदि आपके कर्मचारी व्यवसाय को आकस्मिक पोशाक करते हैं, तो काम करने के लिए एक सूट पहनें.
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    9. "अच्छा होने के बारे में जुनून मत करो."एक नौसिखिया प्रबंधक का संकेत एक डर है कि आपकी टीम आपको पसंद नहीं करेगी. वास्तव में, उन्हें आपका सम्मान करना चाहिए, आपका सबसे अच्छा दोस्त नहीं. यदि आप बहुत अच्छे हैं, तो कर्मचारी निराश हो सकते हैं, यह जानकर कि उनके पास डरने के लिए कुछ भी नहीं है.
  • आप "नाखूनों के रूप में मुश्किल" होने से ज्यादा लाभ नहीं उठाते हैं. इसके बजाय, सहानुभूति दिखाने का लक्ष्य. याद रखें कि "दयालुता," "अच्छी तरह से," महत्वपूर्ण है.
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    10. शर्म को खत्म करो. शर्मीली लोग निश्चित रूप से प्रभावी प्रबंधक हो सकते हैं. हालांकि, आपको अपने शर्म का प्रतिकार करने के लिए जानबूझकर काम करने की आवश्यकता है. निम्नलिखित युक्तियों पर विचार करें:
  • टीम के सदस्यों को एक तरह से जानें जो आरामदायक महसूस करता है. उदाहरण के लिए, आप पहले अपने कार्यालय में एक-एक-एक बैठक शेड्यूल करना चाहेंगे. एक छोटा एजेंडा लिखें जो आपको कुछ भी संदर्भित करेगा यदि आप जीभ-बंधे महसूस करते हैं.
  • ठीक से तैयार करें. कर्मचारी व्यापार निर्णयों पर सवाल उठाते हैं, इसलिए आपके द्वारा किए गए निर्णय को समझाने के लिए समय से पहले तथ्यों के साथ खुद को बांटते हैं. यह आपको आधिकारिक बात करने में मदद करेगा.
  • आपकी मदद करने के लिए सलाहकारों पर दुबला. चुनौतीपूर्ण कार्यों पर आपको कोच करने के लिए किसी को भी अधिक खोजें, जैसे कठिन कर्मचारियों को संभालने, कार्यस्थल संघर्षों का प्रबंधन करना, और कम प्रदर्शन करने वाले कर्मचारियों को अनुशासित करना.
  • वास्तविक बने रहें. तुम शर्मीली हो- और यह ठीक है. आपको एक स्टैंडअप कॉमिक होने का नाटक करने की आवश्यकता नहीं है. इसके बजाय, अपने आप हो. यदि आप सुसंगत हैं, तो आपकी टीम आपकी प्रबंधन शैली की सराहना करने के लिए चारों ओर आ जाएगी.
  • विधि 3 में से 4:
    अपनी टीम को प्रेरित करना
    1. एक प्रभावी प्रबंधक चरण 17 शीर्षक वाली छवि
    1. मिसाल पेश करके. आप वास्तविक रूप से अपने टीम के सदस्यों को आपसे बेहतर प्रदर्शन करने की उम्मीद नहीं कर सकते. तदनुसार, आपको एक ईमानदार कर्मचारी होने की आवश्यकता है. सर्वोत्तम परिणाम प्राप्त करने के लिए, मॉडल कड़ी मेहनत और लोगों के साथ बातचीत करने का सही तरीका.
    • अपनी गलतियों को भी स्वीकार करें. आप अपने कर्मचारियों से सम्मान कमाएंगे और एक ऐसी संस्कृति बनाएँ, जिसमें दूसरों को गड़बड़ होने पर आप से संपर्क करने से डरते नहीं हैं.
  • एक प्रभावी प्रबंधक चरण 18 शीर्षक वाली छवि
    2. व्यक्तिगत और टीम लक्ष्यों को बनाएं. दोनों महत्वपूर्ण हैं. यदि आप केवल व्यक्तिगत लक्ष्यों को बनाते हैं, तो आप टीम को एकजुटता को नुकसान पहुंचाएंगे. यदि आप केवल टीम लक्ष्यों को निर्धारित करते हैं, तो व्यक्तिगत टीम के सदस्यों को पता नहीं चलेगा कि वे बड़ी तस्वीर में कहां फिट बैठेंगे.
  • व्यक्तिगत टीम के सदस्यों के लिए लक्ष्य चुनौतीपूर्ण होना चाहिए, लेकिन अभी भी कुछ कर्मचारी प्राप्त कर सकता है. यह भी सुनिश्चित करें कि लक्ष्य मापने योग्य हैं. "अधिक ग्राहकों को लाने" की तरह कुछ अच्छा लक्ष्य नहीं है. इसके बजाय, एक बेंच मार्क प्रदान करें: "एक वर्ष में नए ग्राहकों की संख्या में 50% की वृद्धि."
  • टीम के लक्ष्यों को स्थापित करने पर अपनी टीम को शामिल करना याद रखें. बेशक, आप टीम को अकेले लक्ष्यों को सेट नहीं कर सकते हैं, लेकिन सुनिश्चित करें कि आप उन्हें बताएं कि आपने अपने विचारों को कैसे शामिल किया है.
  • एक प्रभावी प्रबंधक चरण 19 शीर्षक वाली छवि
    3. रिवार्ड कड़ी मेहनत. यदि आप उत्कृष्ट प्रयास करना चाहते हैं, तो आपको इसे पुरस्कृत करने की आवश्यकता है. आपका इनाम छोटा-पास के कॉफी शॉप के लिए एक उपहार कार्ड हो सकता है-या यह अधिक पर्याप्त हो सकता है, जैसे बोनस. जो भी आप देते हैं वह बिंदु के बगल में है: कुंजी प्रयास को पहचानना है.
  • कभी-कभी एकमात्र इनाम सार्वजनिक मान्यता है. अन्य कर्मचारियों को महान नौकरी मुकदमा के बारे में बताएं और स्टीव ने क्लाइंट प्रेजेंटेशन पर किया.
  • पुरस्कार देने पर निरंतर होना याद रखें. यदि आप एक ग्राहक को लाने के लिए एक टीम के सदस्य को पुरस्कृत करते हैं, तो आप किसी अन्य टीम के सदस्य को नजरअंदाज नहीं कर सकते हैं.
  • एक प्रभावी प्रबंधक चरण 20 शीर्षक वाली छवि
    4. प्रत्येक कर्मचारी को अपनी प्रबंधन शैली को दर्जी. आपकी टीम के दो सदस्य समान नहीं हैं. तदनुसार, आपको प्रत्येक कर्मचारी के साथ एक ही प्रबंधन शैली का उपयोग नहीं करना चाहिए. इसके बजाय, पता लगाएं कि प्रत्येक टीम के सदस्य को क्या लगता है.
  • उदाहरण के लिए, कुछ टीम के सदस्य अतिसंवेदनशील हो सकते हैं और नियमित रूप से चुनौती देने की आवश्यकता है.
  • इसके विपरीत, अन्य सदस्यों को आत्मविश्वास की कमी हो सकती है और जब वे प्रशंसा प्राप्त करते हैं तो उनका सर्वोत्तम काम करते हैं.
  • एक प्रभावी प्रबंधक चरण 21 शीर्षक वाली छवि
    5. कर्मचारियों को प्रेरित करते हैं. सबसे कम सदस्य को महसूस करने के लिए प्रयास करें कि उनकी नौकरी टीम की सफलता के लिए महत्वपूर्ण है. अधिकांश लोग अपने आप से कुछ बड़ा हिस्सा बनने के लिए उत्सुक हैं, और उन्हें समूह को अपने लक्ष्यों को पूरा करने में मदद मिलती है.
  • केवल उन कर्मचारियों को न बताएं जिन्हें आप महत्व देते हैं (हालांकि यह महत्वपूर्ण है). यह भी समझाओ कि टीम की सफलता के लिए उनकी नौकरी क्यों महत्वपूर्ण है.
  • एक प्रभावी प्रबंधक चरण 22 शीर्षक वाली छवि
    6. कम प्रदर्शन वाले कर्मचारियों के साथ सौदा. एक कमजोर कर्मचारी को बेहतर बनाने की कोशिश करने में बहुत समय बिताने से बचें. आम तौर पर, आप उन्हें वर्तमान में बेहतर बनाने में सक्षम नहीं होंगे. इसके बजाय, उन्हें बताएं कि उन्हें अपनी नौकरी रखने के लिए क्या करना है और उन्हें अपनी अपेक्षाओं को पूरा करने के लिए समय सीमा दें.
  • यदि आपको किसी को आग लगाने की ज़रूरत है, तो पत्र को अपने संगठन की नीतियों का पालन करना याद रखें. उस पेपरवर्क के पीछे तर्क है जो आपको भरना है. आप रात में बेहतर सोएंगे कि आपने किसी को सही तरीके से निकाल दिया है.
  • यह भी ध्यान दें कि समाप्ति के पीछे की टीम के सदस्यों को कैसे प्रभावित करता है. फायरिंग के बारे में बात करें. भले ही आप विस्तार से समझा नहीं सकते कि आप किसी को क्यों जाने देते हैं, आप अपनी टीम को आसानी से रख सकते हैं कि आप आर्थिक कारणों से डाउनसाइजिंग नहीं कर रहे हैं.
  • 4 का विधि 4:
    टीम से जुड़ा रहना
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    1. नमस्ते बोलो."यह आसान है, यह दर्द रहित है, लेकिन यह जुड़े रहने का एक अच्छा तरीका भी है. आप इतने तनावग्रस्त और व्यस्त हो सकते हैं कि आप एक खोल में पीछे हट सकते हैं. अन्य टीम के सदस्यों को स्वीकार करने के लिए समय लेना महान पुरस्कार प्राप्त कर सकता है.
  • एक प्रभावी प्रबंधक चरण 24 शीर्षक वाली छवि
    2. अपने कार्यालय से बाहर निकलो. यह आपके कार्यालय में अपने आप को लॉक करने के लिए प्रबंधक के रूप में बहुत आसान हो सकता है. जल्द ही, आप वास्तव में समझ नहीं पाएंगे कि आपकी टीम पर क्या हो रहा है. अपने कार्यालय से बाहर निकलकर अपनी उंगली को पल्स पर वापस लाएं. चैट करने के लिए लोगों के cubicless द्वारा रुकें.
  • याद रखें कि लक्ष्य "मित्र" बनाना नहीं है."साझा हितों और लोगों के जीवन के बारे में काम के बाहर चैट करने के लिए स्वतंत्र महसूस करें. हालांकि, एक प्रबंधक के रूप में आपका लक्ष्य लोगों को आप को पसंद नहीं करना है.
  • इसके बजाय, पूछें कि उनका काम कैसा चल रहा है और अगर उन्हें आपसे कुछ भी चाहिए.
  • एक प्रभावी प्रबंधक चरण 25 शीर्षक वाली छवि
    3. अपने टीम के सदस्यों को जुड़े रहने में मदद करें. आपके कर्मचारियों को एक दूसरे के साथ असंरचित तरीकों से बातचीत करने से भी लाभ होगा. सहन करने वाले कर्मचारियों को पानी कूलर या ब्रेक रूम में एक दूसरे के साथ चैट करने में कुछ मिनट खर्च करना.
  • एक प्रभावी प्रबंधक चरण 26 शीर्षक वाली छवि
    4. एक साथ भोजन की अनुसूची. एक टीम लंच या डिनर कर्मचारियों के लिए एक महान इनाम है. यह आपको एक टीम के रूप में जुड़े रहने में भी मदद करता है. कम से कम त्रैमासिक रूप से एक टीम भोजन निर्धारित करने का प्रयास करें.
  • यदि आप चाहते हैं, तो आप एक टीम-प्ले पेंटबॉल के रूप में कुछ और कर सकते हैं या एक फिल्म में जा सकते हैं. सुनिश्चित करें कि यह कुछ मजेदार है कि सभी टीम के सदस्यों का आनंद लेंगे.
  • एक प्रभावी प्रबंधक चरण 27 शीर्षक वाली छवि
    5. प्रतिनिधि. खुद को सब कुछ करना टीम से कटौती करने का एक शानदार तरीका है. इसके बजाय, आपको कर्मचारियों को कार्यों को पार्सल करना चाहिए. याद रखें कि कुछ को पूरी तरह से नहीं किया जाना चाहिए.
  • आप प्रतिनिधि से बहुत लाभान्वित होंगे. उदाहरण के लिए, आपको अपने कर्मचारी की ताकत और कमजोरियों का आकलन करना होगा. शायद आपको एक नया दाहिना हाथ मिल गया है.
  • आप अपने खुद के तनाव भार को भी कम करेंगे, इस प्रकार आपको एक बेहतर और खुश प्रबंधक बनाते हैं.
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