एक कमजोर मानव संसाधन प्रबंधक से कैसे निपटें

जब आपके पास मानव संसाधन समस्या होती है जिसे हल करने की आवश्यकता होती है तो यह नहीं करना महत्वपूर्ण है, भले ही आपका मानव संसाधन प्रबंधक अस्पष्ट, असीमित, या निराशावादी हो. आपकी मानव संसाधन की जरूरतें बहुत महत्वपूर्ण हैं और उन्हें आपके मानव संसाधन विभाग द्वारा आपकी संतुष्टि के लिए संबोधित करने की आवश्यकता है. एक मानव संसाधन प्रबंधक की मदद करने के लिए किसी भी कारण या मानव संसाधन प्रबंधक की अक्षमता के पीछे कई कारण हो सकते हैं, लेकिन आपको यह पता लगाने के बजाय स्थिति को बदलने पर ध्यान देना चाहिए कि यह क्यों हो रहा है. सबसे पहले, सीधे एचआर प्रबंधक के साथ स्थिति को संबोधित करें. फिर, यदि आपने किया है तो आप कर सकते हैं और स्थिति हल नहीं हुई है, तो आपको अपनी जरूरतों को पूरा करने के लिए कंपनी में दूसरों के पास जाने की आवश्यकता हो सकती है.

कदम

3 का भाग 1:
अपना शोध कर रहा है
  1. एक कमजोर मानव संसाधन प्रबंधक के साथ सौदा शीर्षक छवि 1
1. अनुसंधान प्रासंगिक नीतियां. जब आपके पास एचआर के साथ चर्चा होती है तो आपको अपने तथ्यों को टेबल पर लाने की आवश्यकता होगी. इसका मतलब यह सुनिश्चित करने के लिए एक वार्तालाप से पहले समय लेना है कि आपके पास सीधे आपके तथ्य हैं. इसका मतलब नीतियों और कानूनों का शोध करने, किसी घटना की स्पष्ट समझ रखने और गवाहों से बात करने, या उदाहरण प्राप्त करने के उदाहरण प्राप्त करना अन्य विभागों या कंपनियों में लागू किए गए परिवर्तनों को लागू किया गया है।.
  • उदाहरण के लिए, यदि आप अपने क्षेत्र में दूसरों के साथ भुगतान करने के लिए वेतन वृद्धि के लिए पूछ रहे हैं, तो आपको यह साबित करने की आवश्यकता है कि आप जो पूछ रहे हैं वह वास्तव में लोगों को भुगतान किया जा रहा है.
  • अपने शोध को एक प्रारूप में संकलित करें जिसे आप एचआर मैनेजर में पेश कर सकते हैं. प्रस्तुति प्रारूप को यथासंभव स्पष्ट करें. उदाहरण के लिए, यदि कोई पृष्ठ तथ्यों और आंकड़ों से भरा है तो प्रासंगिक जानकारी को हाइलाइट करें.
  • एक कमजोर मानव संसाधन प्रबंधक चरण 2 के साथ सौदा शीर्षक छवि
    2. मानव संसाधन प्रबंधक की नौकरी के बारे में जानें. शायद आप मानव संसाधन प्रबंधक से ऐसी किसी चीज़ के लिए पूछ रहे हैं जो उनके काम पर नव्यू में नहीं है. यह आकलन करने के लिए कि प्रबंधक अपना काम नहीं कर रहा है या यदि आपको शुरुआत के लिए कहीं और जाने की आवश्यकता है, तो आपको मानव संसाधन प्रबंधक के काम और सामान्य रूप से मानव संसाधन कार्यकर्ता को समझना चाहिए.
  • मानव संसाधन विभाग एक कंपनी के कर्मचारियों से निपटते हैं. ज्यादातर मामलों में वे भर्ती और भर्ती, फायरिंग, कर्मचारी वेतन और लाभ प्रशासन, मनोबल और प्रशिक्षण कार्यक्रम, और कर्मचारियों के बीच विवादों के विकास के लिए केंद्रीय हैं.
  • आपकी कंपनी और इसकी संरचना के आकार के आधार पर, मानव संसाधन विभाग का काम अलग-अलग हो सकता है.
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    3. आचरण अनुसंधान का पालन करें. यदि आप एक मानव संसाधन प्रबंधक के साथ कोई समस्या या समस्या लाते हैं और वे आपके प्रस्तावित समाधानों के बहाने या प्रतिरोध के साथ प्रतिक्रिया देते हैं, तो आपको अपनी स्थिति का बैक अप लेने के लिए और अधिक शोध करने की आवश्यकता हो सकती है. यह न मानें कि आप अनुसंधान और चर्चा के प्रारंभिक दौर के बाद एक मुद्दे पर पुनर्जीवित नहीं कर पाएंगे.
  • उदाहरण के लिए, यदि आप एक समस्या का समाधान करते हैं जो आपको लगता है कि कंपनी नीति के खिलाफ है, तो आपको बैठक छोड़ने, उस नीति पर कुछ शोध करने की आवश्यकता हो सकती है, और इस मुद्दे में बेहतर होने के बाद विषय पर वापस आएं.
  • यदि आपके पास एक मानव संसाधन प्रबंधक के साथ एक निराशाजनक बातचीत है तो दूर जाने के लिए तैयार रहें और देखें कि क्या आप उनके तर्क में छेद पा सकते हैं. यदि आप अभी भी सोचते हैं कि वे अपना काम नहीं कर रहे हैं तो अच्छी तरह से तर्कपूर्ण चुनौतियों के साथ वापस आएं.
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    4. पेशेवर सीमाओं को पहचानें. ऐसा हो सकता है कि आप किसी ऐसे व्यक्ति से फंस गए हों जो अनुभवहीन हो, अभी तक आपके विशेष कार्यस्थल या क्षेत्राधिकार को समझ में नहीं आता है, या जो बहुत अधिक काम से अभिभूत है. कभी-कभी, लेकिन अक्सर, आप किसी ऐसे व्यक्ति से निपट रहे हैं जो केवल आलसी है या मनमानी चित्रण बनाता है कि क्या करता है. बाद के मामले में, आपके अधिकारों को जानना बहुत महत्वपूर्ण है.
  • अधिकांश मानव संसाधन प्रबंधकों को प्रबंधक की भूमिका में पदोन्नत होने से पहले मानव संसाधन क्षेत्र में अनुभव होगा. शायद एक नए प्रबंधक के पास एचआर के एक पहलू में अनुभव होता है और दूसरों में नहीं. इसे ध्यान में रखें और याद रखें कि प्रबंधक की विविध भूमिका में गति प्राप्त करने में थोड़ी देर लग सकती है.
  • यदि आपके पास एक दबाने वाला मुद्दा है और आपका मानव संसाधन प्रबंधक अयोग्य है, तो आपको अपने मुद्दे को निपटा पाने के लिए कहीं और जाना होगा. आप जवाबदेही के हकदार हैं. यदि यह मानव संसाधन प्रबंधक वितरित नहीं कर सकता है, तो उस व्यक्ति के लिए पूछें या प्रबंधक के लिए अपनी भूमिका के रूप में आगे प्रशिक्षण प्राप्त करने के लिए कह सकते हैं.
  • 3 का भाग 2:
    एक रचनात्मक बातचीत करना
    1. एक कमजोर मानव संसाधन प्रबंधक चरण 5 के साथ सौदा शीर्षक वाली छवि
    1. सीधे मानव संसाधन प्रबंधक से बात करें. उन्हें बताएं कि आपको क्या चाहिए और आप कैसा महसूस करते हैं कि वे आपकी स्थिति में मदद नहीं कर रहे हैं. यदि आप इस व्यक्ति से रणनीतिक रूप से और सम्मानपूर्वक बात करते हैं, तो वे आमतौर पर इस प्रतिक्रिया की सराहना करेंगे और यह भी महसूस नहीं कर सकते कि आपने कैसा महसूस किया.
    • उदाहरण के लिए, प्रबंधक से कहें, "मैं उचित स्वास्थ्य लाभ प्राप्त करने में कठिनाई करना जारी रख रहा हूं और मुझे कागजी कार्य को पूरा करने की आवश्यकता है ताकि समस्या हल हो सके."
    • उचित बनो. हमेशा सुनिश्चित करें कि आप उन्हें चंद्रमा देने के लिए नहीं पूछ रहे हैं जब आपकी स्थिति केवल बादलों को प्रदान कर सकती है.
    • सच्चाई यह है कि कई मानव संसाधन प्रबंधकों को यह सुनिश्चित नहीं है कि कोई कर्मचारी वास्तव में अपनी भूमिका कैसे सोचता है और कभी-कभी आपको गलत उत्तर दे सकता है या बस समस्या को ठीक से नहीं समझता.
  • एक कमजोर मानव संसाधन प्रबंधक चरण 6 के साथ सौदा शीर्षक छवि
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    बात सुनो एचआर प्रबंधक को. जब वे आपके प्रश्नों का उत्तर देते हैं और स्थिति पर चर्चा करते हैं, तो एक सक्रिय श्रोता बनें. वास्तव में उन सभी चीजों पर ध्यान केंद्रित करें जो वे कह रहे हैं कि उन टुकड़ों को चुनने के बजाय जो आपको परेशान करते हैं या परेशान करते हैं.
  • वास्तव में सक्रिय रूप से सुनने से आप मानव संसाधन प्रबंधक की स्थिति को समझने में मदद कर सकते हैं या यह आपको प्रबंधक की स्थिति को बदलने के लिए आवश्यक जानकारी दे सकता है.
  • यह दिखाने के कुछ तरीके कि आप सुन रहे हैं कि अन्य व्यक्ति क्या कहता है, आंखों के संपर्क, झुकाव, और paraphrasing बनाना.
  • एक कमजोर मानव संसाधन प्रबंधक चरण 7 के साथ सौदा शीर्षक वाली छवि
    3. उनसे तथ्यों को प्रदान करने के लिए कहें. यदि आपको बताया जाता है कि कुछ नहीं किया जा सकता है, तो पॉलिसी दस्तावेजों और विधायी पृष्ठभूमि को आपको प्रदान करने के लिए कहें ताकि आप इस मुद्दे को पूरी तरह से समझ सकें. अक्सर, यह एचआर प्रबंधक को सतर्क करने के लिए पर्याप्त होगा कि आप जल्दबाजी में नहीं जा रहे हैं.
  • उदाहरण के लिए, यदि आपके एचआर प्रबंधक ने आपको बताया है कि ऐसी नीति है जो आपके द्वारा अनुरोधित परिवर्तन को अवरुद्ध करती है, बस कहें, "मैं उस नीति को लिखित में देखना चाहूंगा ताकि मैं पूरी तरह से समझ सकूं कि यह किस चीज को रेखांकित और प्रतिबंधित कर रहा है."
  • दस्तावेज़ीकरण के लिए पूछना मानव संसाधन प्रबंधक को आपकी आवश्यकताओं के प्रति अधिक उत्तरदायी बना सकता है. हालांकि, अगर वे बहुत कमजोर हैं, तो वे आपके अनुरोध को अस्वीकार या अनदेखा कर सकते हैं.
  • आमतौर पर ईमेल पर अपना अनुरोध करना एक अच्छा विचार है. यह आपके अनुरोध का एक डिजिटल रिकॉर्ड करेगा जो आप साबित कर सकते हैं कि समस्या अनसुलझी जारी है या नहीं.
  • एक कमजोर मानव संसाधन प्रबंधक चरण 8 के साथ सौदा शीर्षक वाली छवि
    4. अपने मानव संसाधन प्रबंधक से पूछें कि वे सहायता के लिए तैयार क्यों नहीं हैं. स्पष्ट रूप से समझाएं कि आपको क्यों लगता है कि यह उनकी भूमिका है और न कि रोजगार के मामले को आगे बढ़ाने और समाधान खोजने के लिए आपका. उनके कारणों को सुनें कि वे इस स्थिति को अलग तरह से क्यों समझते हैं. उनसे पूछें कि वे कौन सोचते हैं कि आपकी समस्या से निपटने चाहिए, अगर उन्हें नहीं.
  • यदि आप एक बाधा में हैं, तो आपको मानव संसाधन प्रबंधक से कहने की आवश्यकता हो सकती है, "मैं समझता हूं कि आप इस मुद्दे को संबोधित नहीं करेंगे. आप कौन सुझाव दे सकते हैं कि मेरी चिंताओं को संबोधित करने का अधिकार होगा?"
  • याद रखें कि मानव संसाधन प्रबंधक नियोक्ता के लिए काम करता है, आप नहीं. आखिरकार, वे कंपनी के सर्वोत्तम हितों की देखभाल कर रहे हैं. ऐसा इसलिए हो सकता है कि वे आपकी समस्या को संबोधित नहीं कर रहे हैं, लेकिन ज्यादातर मामलों में वे इसे सीधे नहीं कह सकते हैं.
  • एक कमजोर मानव संसाधन प्रबंधक चरण 9 के साथ सौदा शीर्षक छवि
    5. रहना शांत तथा पेशेवर. एक मानव संसाधन प्रबंधक के साथ समस्याओं या मुद्दों पर चर्चा करते समय एक शांत और पेशेवर वार्तालाप होना महत्वपूर्ण है चाहे आप क्या चर्चा कर रहे हों. याद रखें कि आप अपने व्यवसाय के स्थान पर हैं और आप एक पेशेवर हैं, इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि एचआर प्रबंधक कैसे कार्य करता है.
  • वार्तालाप व्यक्तिगत या विरोधी न बनाएं, क्योंकि यह आपके मामले या प्रबंधक के साथ आपके संबंधों की मदद नहीं करेगा.
  • शांत रहने के लिए, आपको जब आप अभिभूत महसूस कर रहे हैं तो आपको पहचानने में सक्षम होना चाहिए. फिर, जब आप इसे महसूस करते हैं, तो आप गहरी सांस लेने और जारी रखने से पहले अपने दिमाग को शांत करने में सक्षम होंगे।.
  • 3 का भाग 3:
    कहीं और समर्थन ढूँढना
    1. एक कमजोर मानव संसाधन प्रबंधक चरण 10 के साथ सौदा शीर्षक शीर्षक
    1. अन्य मानव संसाधन कर्मचारियों को अपनी समस्या के साथ मदद करने के लिए खोजें. यदि मानव संसाधन विभाग का प्रबंधक आपके पास एक मुद्दे की मदद करने में सक्षम नहीं है, तो शायद उनके नियोक्ता के तहत कोई भी हो सकता है. एक कमजोर मानव संसाधन प्रबंधक में अक्सर कर्मचारी होते हैं जो सुस्त लेते हैं, इसलिए वे प्रबंधक की तुलना में बेहतर सक्षम हो सकते हैं.
    • एक बड़े संगठन में, एक से अधिक मानव संसाधन प्रबंधक हो सकते हैं. यदि यह मामला है, तो आप अपनी समस्या से निपटने के लिए एक अलग मानव संसाधन प्रबंधक की खोज कर सकते हैं.
    • यह पता लगाएं कि मानव संसाधन कर्मचारी आपके मुद्दे के साथ, यहां तक ​​कि परिधीय रूप से निपुणता से संबंधित है. उदाहरण के लिए, यदि आपके पास आपके कर्मचारी लाभ के बारे में कोई समस्या या प्रश्न है तो आपको यह पता लगाने की आवश्यकता होगी कि कौन सीधे लाभ से संबंधित है और सलाह या सहायता के लिए उनके पास जाता है.
  • एक कमजोर मानव संसाधन प्रबंधक चरण 11 के साथ सौदा शीर्षक छवि
    2. अपने प्रत्यक्ष प्रबंधक से परामर्श लें. यदि आपकी समस्या या समस्या में आपके प्रबंधक को शामिल नहीं किया गया है, तो आप उन्हें समस्या की व्याख्या कर सकते हैं और उन्हें हस्तक्षेप करने के लिए कह सकते हैं. एक वरिष्ठ स्तर पर कुछ चल रहा हो सकता है कि आप स्पष्ट रूप से धुंधला करने में सक्षम नहीं हैं लेकिन आपका प्रबंधक इसे संबोधित करने में सक्षम हो सकता है.
  • कुछ मामलों में, यदि आपको कोई समस्या हो रही है कि एचआर संबोधित करने के लिए तैयार नहीं है, तो एक ऊपरी स्तर के कर्मचारी को अधिक भाग्य की मांग होगी कि समस्या को संबोधित किया गया है.
  • यदि आपकी समस्या आपके प्रत्यक्ष पर्यवेक्षक के साथ है, और एचआर आपकी चिंताओं को संबोधित करने के लिए तैयार नहीं है, तो आपको अपने पर्यवेक्षक के पर्यवेक्षक के साथ एक बैठक निर्धारित करने की आवश्यकता होगी. यह व्यक्ति है, एक मजबूत मानव संसाधन प्रबंधक के अलावा, जो आपके पास नहीं है, जो आपकी चिंताओं को संबोधित कर सकता है.
  • एक कमजोर मानव संसाधन प्रबंधक चरण 12 के साथ सौदा शीर्षक वाली छवि
    3. एक शिकायत दर्ज़ करें. यदि आप मानव संसाधन विभाग और आपके प्रबंधन के साथ इस मुद्दे पर चर्चा के बावजूद कहीं भी नहीं मिल रहे हैं, तो आपको इसे एक और तरीके से संबोधित करने की आवश्यकता होगी. आपको आवश्यक रोजगार समर्थन प्राप्त करने के बारे में आंतरिक रूप से शिकायत दर्ज करें. केवल यह करें कि आपने वास्तव में सभी मार्गों के माध्यम से इसे काम करने की कोशिश की है क्योंकि यह विधि केवल अंतिम उपाय में से एक होनी चाहिए.
  • ध्यान रखें कि शिकायत दर्ज करना आपके विभाग के भीतर और पूरी तरह से बड़ी कंपनी के भीतर संघर्ष का कारण बन सकता है. उस ने कहा, आपको अपने कर्मचारी की जरूरतों को पूरा करने का अधिकार है और यदि आपका बॉस और एचआर टीम उन्हें संबोधित करने के इच्छुक नहीं है, तो आपके शिकायतों को बढ़ाने के लिए आपके पास कोई अन्य सहारा नहीं है.
  • एक कमजोर मानव संसाधन प्रबंधक चरण 13 के साथ सौदा शीर्षक वाली छवि
    4. मानव संसाधन प्रबंधक की भूमिका की समीक्षा की तलाश करें. यदि, आपके सभी शोध और पढ़ने के बाद, आप बस पा सकते हैं कि एचआर प्रबंधक की भूमिका बहुत सीमित है और आप उनसे क्या अपेक्षा नहीं करते हैं. यदि ऐसा है, तो इस तथ्य को वरिष्ठ प्रबंधन के साथ उठाना और एचआर प्रबंधक के इनपुट की भूमिका और स्तर की समीक्षा का अनुरोध करना एक अच्छा विचार हो सकता है. ऐसा करने में, आपको स्पष्ट रूप से रूपरेखा तैयार करने की आवश्यकता होगी कि आप और आपके सहयोगियों को क्या लगता है कि आपको इस भूमिका से प्राप्त होना चाहिए.
  • एचआर स्पष्ट के लिए अपनी अपेक्षाएं करना वरिष्ठ प्रबंधन को इस बात के फैसले में मदद करेगा कि भूमिका और सहायता कर्मचारियों को मानव संसाधन शाखा से प्राप्त करने के लिए या नहीं।.
  • टिप्स

    यदि आपके द्वारा उठाए जा रहे मामले अत्यधिक गोपनीय, शर्मनाक या आपके लिए संबंधित हैं और आप अपने सामान्य प्रत्यक्ष प्रबंधक के स्थान पर एचआर प्रबंधक गए हैं, तो आप इस मुद्दे को किसी अन्य प्रबंधक के साथ या किसी कर्मचारी सहायता योजना के माध्यम से बढ़ाने पर विचार कर सकते हैं किसी प्रकार का.
  • यदि आपको अपनी कंपनी में मालिक या पर्यवेक्षक के साथ कोई समस्या है, तो मानव संसाधन सहायता प्राप्त करना मुश्किल हो सकता है. यदि आप किसी ऐसी स्थिति से निपट रहे हैं जो अवैध है, तो बाहर की मदद करना आवश्यक हो सकता है, जैसे कि संघ के अधिकारी या यहां तक ​​कि पुलिस भी.
  • यदि आपको लगता है कि आप जिस मुद्दे को हल करने की कोशिश कर रहे हैं वह आपके प्रबंधक के नीचे है, तो आप गलत टैक ले रहे हैं. किसी भी कर्मचारी से संबंधित कुछ भी प्रत्यक्ष प्रबंधक और मानव संसाधन प्रबंधक दोनों को चिंता करना चाहिए. इसलिए यदि आप मानव संसाधन प्रबंधक से परिणाम नहीं प्राप्त कर रहे हैं तो अपने प्रत्यक्ष प्रबंधक के साथ मुद्दों को बढ़ाने से डरो मत.
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