मुआवजे की योजना कैसे विकसित करें
कंपनी के लक्ष्यों को पूरा करने के लिए कर्मचारी के लिए एक मुआवजा योजना एक प्रोत्साहन होनी चाहिए. इसे नियोक्ता को भी लाभ देना चाहिए. इसलिए, एक मुआवजा योजना आमतौर पर शामिल सभी पार्टियों के लिए एक जीत-जीत होती है. यदि आप मुआवजे की योजना विकसित करने के लिए चरणों की तलाश में हैं, तो निम्नलिखित सिफारिशों पर विचार करें.
कदम
3 का विधि 1:
एक बुनियादी मुआवजा संरचना बनाना
1. अपनी कंपनी की दृष्टि निर्धारित करें और आपके मुआवजे और लाभ पैकेज को कैसे प्रतिबिंबित कर सकते हैं. आपकी मुआवजे की योजना को कंपनी और उसके लक्ष्यों के भविष्य को आगे बढ़ाने के लिए डिज़ाइन किया जाना चाहिए. कंपनी के अल्पावधि और दीर्घकालिक लक्ष्यों को देखें. अब लाभ बढ़ाने का लक्ष्य है या कई वर्षों में नए बाजारों तक पहुंचकर कंपनी को बढ़ाएं? यह निर्धारित करें कि यह दृष्टि कैसे हासिल की जाएगी. क्षतिपूर्ति योजना को इन कार्यों को प्रतिबिंबित करना चाहिए और उन्हें पूरा करने के लिए कर्मचारियों को ड्राइव करना चाहिए.
- उदाहरण के लिए, यदि आप एक कर्मचारी-उन्मुख व्यवसाय हैं जो उन्हें कई सालों तक रखने के लिए कर्मचारियों को पोषित करना चाहता है, तो आपकी मुआवजे की योजना को यह प्रतिबिंबित करना चाहिए. एक उदार मिलान प्रणाली के साथ एक मजबूत सेवानिवृत्ति योजना कर्मचारियों को रहने के लिए लुभाएगी.
- इसके अलावा, आधार वेतन कुछ स्तरों पर आगे कंपनी के लक्ष्यों के लिए सेट किया जा सकता है. उदाहरण के लिए, यदि आप सबसे अच्छी प्रतिभा को आकर्षित करना चाहते हैं, तो आप अपने कर्मचारियों को ऊपर-बाजार वेतन का भुगतान कर सकते हैं.
2. कंपनी लक्ष्यों के अनुरूप प्रोत्साहन योजनाएं निर्धारित करें. आपकी प्रोत्साहन योजना (बोनस) को इस तरह से भी सम्मानित किया जाना चाहिए कि वे कंपनी के लक्ष्यों को चलाते हैं. बोनस उन कर्मचारियों को सम्मानित किया जाना चाहिए जो प्रत्यक्ष तरीकों से कंपनी की विकास और रणनीति में योगदान देते हैं. उदाहरण के लिए, एक विक्रेता को मापा जा सकता है कि वे बिक्री में वृद्धि कैसे करते हैं, लेकिन वे लाभ कैसे बढ़ाते हैं. यही है, यह कितनी अच्छी तरह से कंपनी के पैसे खर्च किए बिना नया व्यवसाय बना सकता है. पूरी तरह से बिक्री-आधारित प्रोत्साहन योजना पर इस प्रोत्साहन की पेशकश लाभप्रदता बढ़ाने में मदद करेगी.
3. पता लगाएं कि कैसे प्रोत्साहन का भुगतान किया जाएगा. प्रोत्साहन प्रदान करने के लिए आपके पास कई विकल्प हैं. आप उन्हें नकद या स्टॉक शेयरों में भुगतान कर सकते हैं. आप उपलब्धि और अन्य कारकों के आधार पर विभिन्न स्तरों पर प्रदान कर सकते हैं, या आप उन्हें सीधे उत्पन्न बिक्री जैसे प्रदर्शन मीट्रिक में बांध सकते हैं. यह तय करना कि किस प्रकार के प्रोत्साहन का उपयोग करने के लिए आपकी कंपनी के लक्ष्यों और संस्कृति पर निर्भर करेगा.
4. सुनिश्चित करें कि आपका मुआवजा संघीय और राज्य कानूनों का अनुपालन करता है. आपकी मुआवजे की योजना के सभी पहलुओं में, आपको राज्य और संघीय कानूनों और विनियमों का पालन करना सुनिश्चित करना चाहिए. इनमें ओवरटाइम मुआवजे कानून शामिल हैं, स्वास्थ्य बीमा और कार्यकर्ता के मुआवजे, स्वतंत्र ठेकेदार नियम, न्यूनतम मजदूरी कानून, और किसी अन्य राज्य या संघीय कानूनों को मुआवजे और / या कंपनी के विशिष्ट उद्योग के लिए प्रासंगिक लाभ शामिल हैं. यहां आपका सबसे अच्छा विकल्प कानूनी वकील को नियुक्त करना है जब कर्मचारी मुआवजे को डिजाइन करना है ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि आप सभी आवश्यक कानूनों और विनियमों का पालन कर रहे हैं.
3 का विधि 2:
वेतन और बोनस स्तर का निर्धारण
1. अपने बजट में अपने मुआवजे को फिट करें. पहचानें कि आपकी मुआवजे की योजना को आपके बजट में फिट करने की आवश्यकता है, खासकर यदि आप स्टार्ट-अप व्यवसाय हैं. यहां तक कि यदि आपका व्यवसाय वर्तमान में अच्छी तरह से कर रहा है, तो आपकी मुआवजे की योजना को निरंतर रहने की जरूरत है, यहां तक कि ऑफ सालों के दौरान भी. साथ ही, यदि लाभ उच्च हैं, तो आप कम मुआवजे की योजना प्रदान नहीं करना चाहते हैं, क्योंकि लाभ एक वर्ष में अधिक नहीं हो सकता है. एक जिम्मेदार मुआवजे के बजट को समझने के लिए कंपनी के सीएफओ (यदि कोई है) के साथ काम करें.
- आपके मुआवजे के बजट को मंजूरी दे दी है, पहले सबसे महत्वपूर्ण या आवश्यक पदों के साथ शुरू करके विभिन्न पदों पर धन व्यय करना शुरू करें.
- इस तरह, आप यह सुनिश्चित कर सकते हैं कि कम महत्वपूर्ण भूमिकाओं की देखभाल करने से पहले ये कर्मचारी अच्छी तरह से मुआवजा दें.
2. प्रत्येक स्थिति के लिए अनुसंधान बाजार दर. प्रत्येक स्थिति के लिए बाजार वेतन दर का पता लगाने के लिए अपने उद्योग के भीतर अनुसंधान. यह जानकारी उन वेबसाइटों के माध्यम से मिल सकती है जो ग्लासडोर या पेस्केल जैसे वेतन ट्रैक करती हैं, या श्रम सांख्यिकी ब्यूरो के माध्यम से (बीएलएस). वेतन के आंकड़ों के लिए देखकर, उपयोग करने के लिए एक सीमा निर्धारित करें. उदाहरण के लिए, आप औसत (50 वीं प्रतिशत) या एक सीमा का उपयोग कर सकते हैं, जैसे 25 वीं से 75 वें प्रतिशत. यह सीमा या मध्य-बिंदु आपके स्वयं के वेतन श्रेणियों को निर्धारित करने के आधार के रूप में कार्य करेगा.
3. कार्य गुणवत्ता और / या अपेक्षाओं के आधार पर वेतन समायोजित करें. आपके पास एक बाजार है "मानक" मुआवजा दर या सीमा, आपको कर्मचारी के परिणामों को मापने और अपने वेतन को समायोजित करने के लिए मानक को अनुभव करने की आवश्यकता है. यदि कोई कर्मचारी कंपनी के लिए महान नतीजे नहीं दे रहा है या उनकी स्थिति के लिए अनुभवहीन है, तो आप 50 वीं प्रतिशत दर से भुगतान समायोजित कर सकते हैं. विपरीत असाधारण कर्मचारियों के लिए जाता है या जो अपनी स्थिति में दूसरों की तुलना में अधिक अनुभवी होते हैं.
4. प्रोत्साहन स्तर निर्धारित करें. बोनस और लाभ पैकेज जैसी आपके प्रोत्साहन भी बाजार के अनुसार सेट किए जाने चाहिए. बेस मुआवजे के साथ ही, आम तौर पर प्रोत्साहन वेतन के लिए बाजार दरें होती हैं. उदाहरण के लिए, एक निश्चित उद्योग में विक्रेता आमतौर पर एक मानक 5 प्रतिशत बिक्री कमा सकते हैं जो वे बोनस के रूप में बंद हो जाते हैं. आप अपनी कंपनी की संरचना और लक्ष्यों के अनुरूप प्रतिशत को ऊपर या नीचे समायोजित कर सकते हैं.
5. नियमित रूप से वेतन स्तर को संशोधित करें. नौकरी बाजार लगातार बदलता है, कुछ नौकरियों के साथ अधिक प्रतिस्पर्धी या मूल्यवान, या कम समय के साथ. यह सुनिश्चित करने के लिए कि आप नई प्रतिभा को आकर्षित करने में प्रतिस्पर्धी बने रहें, हर कुछ सालों में अपने मुआवजे के स्तर पर पुनर्जीवित करने का प्रयास करें. आप अन्य उद्योगों से कुछ कर्मचारियों के लिए अपने वेतन स्तर को मापने के लिए भी जानकारी का उपयोग कर सकते हैं.
3 का विधि 3:
अन्य लाभों में जोड़ना
1. विकल्पों का अनुसंधान करें. ऐसे कई फायदे हैं जिन पर आप बोनस और अन्य योग्यता-आधारित प्रोत्साहनों के अलावा अपनी मुआवजे की योजना में शामिल कर सकते हैं. उदाहरणों में आवश्यक लाभ, जैसे कार्यकर्ता के मुआवजे और स्वास्थ्य बीमा, वैकल्पिक लाभों के साथ, जैसे विभिन्न प्रकार के बीमा (स्वास्थ्य, जीवन, या अक्षमता), छुट्टी का समय, बीमार दिन, और स्टॉक विकल्प. फिर, अध्ययन आपके उद्योग में इस प्रकार के कर्मचारी को आमतौर पर किस लाभ की पेशकश की जाती है. अपनी कंपनी के लक्ष्यों के अनुसार लाभ की पेशकश को संशोधित करें.
- उदाहरण के लिए, एक कंपनी जैसे भुगतान समय की छुट्टी, लंबी मातृत्व अवकाश, और अच्छे स्टॉक विकल्पों के साथ एक कंपनी एक कंपनी को कर्मचारियों को अधिक आसानी से बनाए रखने में मदद कर सकती है.
2. एक मुआवजा योजना प्रदान करें जिसमें लाभ का मिश्रण शामिल है. अपनी मुआवजे योजना में लघु और दीर्घकालिक दोनों विकल्प शामिल करें. आदर्श रूप से, आपकी योजना में लाभ होना चाहिए जो कर्मचारियों को कम रन में इनाम देते हैं, जैसे बोनस और कमीशन. इसमें दीर्घकालिक लाभ भी होना चाहिए, जैसे स्वस्थ सेवानिवृत्ति योजनाएं. यदि बजट में है, तो एक स्वास्थ्य योजना और संभवतः एक दंत योजना प्रदान करें. आप एक लचीला खर्च लाभ भी शामिल कर सकते हैं.
3. केवल उन लाभों को शामिल करें जिन्हें आप बर्दाश्त कर सकते हैं. यदि आपका व्यवसाय अच्छी तरह से नहीं करता है या अस्थायी रूप से कठिन समय से गुजरता है, तो आपको अपने लाभों से खर्च खींचने की संभावना है, और इससे आपके कर्मचारियों के बीच नाराजगी हो सकती है. एक लाभ जोड़ना हमेशा आसान होता है तो एक दूर ले जाना. तो अपने लाभ प्रदान करने के दौरान यथार्थवादी रहें. आप वफादार कर्मचारियों को पुरस्कृत करने के लिए समय के साथ हमेशा लाभ बढ़ा सकते हैं.
4. अपने लाभ की योजना को अपनी कंपनी नीति पुस्तक में डालते समय स्पष्ट रहें. आप यह सुनिश्चित करने के लिए अपने वकील को शामिल करना चाह सकते हैं कि कुछ भी नहीं छोड़ा गया है. नए कर्मचारियों को भर्ती करते समय, आप अपनी लाभ योजना पर जाना चाह सकते हैं ताकि यदि कोई प्रश्न हों, तो नया कर्मचारी आपको तुरंत संबोधित कर सकता है.
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