सकारात्मक रूप से नेतृत्व करने के लिए दूसरों को कैसे शामिल किया जाए

क्या आप किसी ऐसे व्यक्ति को जानते हैं जो बेहतर कर सकता है लेकिन माइंडब्लॉक के साथ फंस गया है? क्या आपको किसी को सकारात्मक तरीके से प्रेरित करने में समस्याएं थीं? क्या आपको दूसरों के साथ एक चुनौती मिलती है? एक व्यक्ति एक पावरहाउस हो सकता है. सही प्रेरणा के साथ उत्तेजित होने पर उनकी प्रतिभा उनमें सबसे अच्छी हो सकती है. आप दूसरों को अच्छी तरह से नेतृत्व करना चाह सकते हैं. यह एक दोस्त, प्रबंधक, व्यापारिक भागीदार, माता-पिता और शिक्षकों में सबसे मूल्यवान कौशल में से एक है. यह छात्रों, दोस्तों, अच्छे कर्मचारियों, आपके बेटे या बेटी, बिक्री लोगों, व्यापार भागीदारों आदि जैसे सभी क्षेत्रों के लोगों के लिए लागू होता है.

एक गाइड को कई समस्याओं को हल करना पड़ सकता है. एक तरह से बुरी खबर यह है कि जितना संभव हो सके सकारात्मक है, किसी भी कठोर संचार के दोनों पक्षों के लिए बहुत शर्मिंदगी से बच सकता है. दोस्ताना बातचीत में दूसरों के साथ जुड़ना सीखें, अपने मुद्दों को संबोधित करें, और उन्हें प्रोत्साहित करें ताकि वे सकारात्मक महसूस कर सकें. इस कौशल को विकसित करने से आप एक नेता के रूप में आपकी मदद कर सकते हैं या एक सकारात्मक `` पर जाएं `व्यक्ति. आप इन आसान नामों का पालन करने योग्य विचारों के साथ सकारात्मक रूप से नेतृत्व करना सीख सकते हैं. अधिक जानकारी के लिए पढ़ें.

कदम

3 का विधि 1:
व्यक्ति को संबोधित करना
  1. शीर्षक वाली छवि निजी और सार्वजनिक स्कूल चरण 17 के बीच चुनें
1. व्यक्ति को समझें. उनके व्यवहार को जानना आपको कुछ चीजों को परिप्रेक्ष्य में रखने में मदद कर सकता है. देखें कि वे आपसे कैसे बात करते हैं. क्या वे अपनी गलतियों को स्वीकार करते हैं और अक्सर क्षमा चाहते हैं? या जब वे गलती की ओर इशारा करते हैं तो वे आमतौर पर कमजोर होते हैं? जिस तरह से वे बात करते हैं और प्रतिक्रिया करते हैं, वह आपके व्यक्तित्व प्रकार को समझने में मदद कर सकता है. इस वार्तालाप के लिए अस्थायी रूप से एक राय बनाएं.
  • शीर्षक वाली छवि निजी और सार्वजनिक स्कूल चरण 3 के बीच चुनें
    2. अपने आप को समझा. कभी-कभी, सबसे अच्छा परिणाम दिखाता है जब आप दूसरे व्यक्ति द्वारा अच्छी तरह से समझा जाता है. जब आपने प्रदर्शित किया है कि आप अच्छी तरह से मतलब रखते हैं और उन्हें जीवन में बेहतर करना चाहते हैं, तो वे आपको अधिक भरोसा कर सकते हैं. आप उन्हें सुनकर कुछ दिनों या हफ्तों में विश्वास करने का प्रयास कर सकते हैं और उनके साथ बंधन को हड़ताली करके अच्छे परिणामों का आश्वासन दे सकते हैं.
  • शीर्षक वाली छवि बच्चों को लिबरल मान सिखाएं चरण 12
    3. अभिगम्य देखो. आपको धमकी नहीं देना चाहिए. इसके बजाय आपको यह दिखाने की ज़रूरत है कि आपके मन में उनकी सबसे अच्छी रुचि है. मुस्कुराते हुए और अधिक बार अभिवादन करके शुरू करें. हाल ही में एक घटना के बारे में पूछना जो आप दोनों में आम हैं या कुछ ज्ञान हैं, लेकिन चर्चा करने के लिए सभी महान चीजें हों. आगामी मैच, एक त्यौहार, एक समाचार कार्यक्रम, एक हालिया हो रहा है, आदि जैसी अधिक चीजों के बारे में बात करें, उन पर एक छाप बनाने के लिए. इस महत्वपूर्ण पहलू को एक तरफ न छोड़ें या आप आधा प्रभाव कर सकते हैं. आंशिक प्रयास करना उन्हें भ्रमित कर सकता है और उन्हें भटकता है.
  • आँखों में देखो, धीरे से.
  • अपने हितों को उनके हालिया या पिछले प्रयासों, या उपलब्धियों को लाने के द्वारा उनके द्वारा समझा गया है.
  • अवधारणाओं और चुटकुले को भ्रमित करने से बचें जो अवसर के लिए उपयुक्त नहीं हैं.
  • अपने सेटअप में लागू या व्यवहार्य होने पर आकस्मिक रूप से पोशाक.
  • अपने फोन को बंद या चुप रहें.
  • शीर्षक वाली छवि निजी और सार्वजनिक स्कूल के बीच चयन करें
    4. वार्तालाप की कल्पना करें. अन्य कार्यों को अलग रखें और इस बातचीत को अपने दिमाग में बनाने के लिए कुछ समय दें. व्यक्ति के साथ मानसिक बातचीत करें. वार्तालाप शुरू करें और उल्लेख करें कि आपके मन में क्या है. एक जवाब दें कि वे देंगे. अपने आप को संवेदनशील रूप से सुनते हुए देखें. यह आपको सभी प्रकार की स्थितियों के लिए खुद को प्रोग्राम करने में मदद करेगा.
  • यदि आप इसके बजाय भ्रमित महसूस करेंगे तो आप चित्रित कर सकते हैं. आप अपने विचारों को एक साथ रख सकते हैं ताकि आप उनके प्रश्नों का बेहतर उत्तर दें.
  • आपके पास इसके बारे में सोचने का समय भी होगा और जब ऐसा होता है तो उनके साथ एक चिकनी चैट हो.
  • 3 का विधि 2:
    उनके प्रति दृष्टिकोण समायोजित करना
    1. शीर्षक वाली छवि बच्चों को लिबरल वैल्यू सिखाएं चरण 17
    1. अपनी आवाज आराम करो. आपकी आवाज और शरीर की भाषा आपकी भावनाओं और प्रेरणाओं के बारे में एक बड़ी बात बता सकती है. अपनी आवाज से भावना की मजबूती रखें. जरूरत पड़ने पर सहानुभूति रखें. वे वाइब्स या जिस तरह से आप उन्हें देखते हैं, उसके साथ कुछ समझा सकते हैं. गहरी सांस लेने से अपनी आवाज़ को आराम दें. पीने का पानी भी आपको शांत करने में मदद कर सकता है क्योंकि आप उन्हें बदल देंगे और आपकी सलाह के साथ प्रतिक्रिया करेंगे.
  • रात्रि चरण 4 में अध्ययन का नाम शीर्षक
    2. बैठक के लिए एक शांत स्थान चुनें. सबसे अधिक प्रभाव बनाने के लिए, यह एक शांत जगह चुनने की सलाह दी जाती है जहां आप दोनों एक वार्तालाप पर एक हो सकते हैं. उन्हें आश्वस्त करें कि अगर ऐसी बैठकें दर्ज की जाए तो प्रतिक्रिया गोपनीय रखी जाएगी. आप प्राप्तकर्ता को आपकी सलाह, काम की आलोचनाओं और टीम-प्राइड में टूटने के बजाय मनोबल को बढ़ावा देने के लिए एक निजी स्थान पर बातचीत करने का विकल्प भी चुन सकते हैं।.
  • शीर्षक वाली छवि निजी और सार्वजनिक स्कूल चरण 1 के बीच चुनें
    3. एक सामान्य बातचीत के साथ आरंभ करें. यदि आप सोचते हैं कि अगर आप दोस्ताना दिखते हैं तो वे पहले परोक्ष रहें. इस बारे में पूछें कि उन्होंने अपने सप्ताहांत या कुछ कम अनौपचारिक कैसे बिताया जैसे कि उनका दिन अब तक कैसे रहा है. एक प्रशंसा दें यदि वे हर रोज अलग दिख रहे हैं या हाल ही में एक मजेदार घटना के बारे में सोशल मीडिया पोस्ट अपडेट कर चुके हैं. छोटी वार्ता दोनों के लिए बर्फ को तोड़ने में मदद कर सकती है. जैसा कि वार्तालाप के लिए बुलाया जा रहा है तनाव का निर्माण कर सकता है या उन्हें आश्चर्य है कि कुछ गलत है या नहीं.
  • सहकर्मी के लिए अलविदा कहने वाली छवि चरण 3
    4. अतीत में चर्चा के अनुसार व्यक्तिगत समस्याओं के बारे में बात करें. यदि आपने पहले बात की है, तो आप देरी या समस्या के कारण होने वाली स्पष्टता प्राप्त करने के लिए पिछले घटनाओं के बारे में पूछ सकते हैं. इतनी अप्रत्यक्ष रूप से प्रदर्शन परिणाम, ग्रेड, काम या खेलने की आलोचना करते हुए. पेकिंग ऑर्डर का जश्न मनाने के लिए विधियों और स्टैंडिंग को आलोचना करें, व्यक्तित्व नहीं. हार के माध्यम से आगे बढ़कर आप शक्ति की स्थिति का निर्माण करें. समाधान केवल अगर आप जानते हैं कि आप किस बारे में बात कर रहे हैं. आपकी सहानुभूति को माफी मांगना और व्यक्त करना.
  • संवेदनशील विषयों का उल्लेख करने से बचें यदि उन्होंने अतीत में ऐसा पूछा है या यदि आप स्वयं को सहज नहीं हैं.
  • 3 का विधि 3:
    किसी भी चिंता को संबोधित करना
    1. एक कर्मचारी को संभालने वाली छवि
    1. कम व्यक्तिपरक और अधिक उद्देश्य. तथ्यों के आधार पर आलोचना या प्रतिक्रिया रखें. किसी भी रिपोर्ट को ले जाएं लेकिन व्यक्ति में अपनी सलाह का प्रबंधन करें.एक पत्र, ईमेल या अन्य अवैयक्तिक तकनीक के बजाय एक पर ऐसी जानकारी को रिले करने का अभ्यास करें. यदि आपको लगता है कि वे इसे अच्छी तरह से नहीं ले पाएंगे क्योंकि यह उनका पहला सत्र है, तो आप अवैयक्तिक संचार चैनल चुन सकते हैं. हालांकि, अगले लोग व्यक्ति में हो सकते हैं. इससे उन्हें उनकी समस्याओं का सामना करने में मदद मिलेगी. और उन्हें अच्छी तरह से प्रतिक्रिया करने में मदद करें और उनकी निराशा, अपमान, या चिंता को संभालें.
  • एडवेंचरस स्टेप 5 शीर्षक वाली छवि
    2. सटीक संदेश रिले करें. स्पष्ट रूप से राज्य ने आपको उनके साथ बातचीत करने के लिए प्रेरित किया. इसे किसी भी नकारात्मक सलाह या अनुशासन के लिए सकारात्मक तिरछी देने की आदत बनाएं. एक अच्छा नेता प्रेरित करता है और अपनी टीम को बढ़ाने की कोशिश करते समय कभी निराश नहीं होता है. सकारात्मक तरीके से कुछ नकारात्मक के बारे में सलाह देना सफलता के लिए महत्वपूर्ण है. सज्जन अनुशासन की विशेषता या अनुशासन का अपमान नहीं होना चाहिए. इसे प्रभावी होने के लिए ध्वनि की आवश्यकता नहीं है. बुरा समाचार की सकारात्मक प्रतिक्रिया प्रदान करने के लिए अपना समय लें. नकारात्मक से बचें और इसे फिर से तैयार करें, उदाहरण के लिए कहकर, "मैं देखता हूं कि आपका क्या मतलब है और लक्ष्य बहुत अच्छा है- इस ___ को आजमाएं." (एक अच्छा विचार)
  • दिखाएँ शीर्षक कर्मचारी आपकी प्रशंसा चरण 4
    3. व्यक्ति के काम के बेहतर भागों के किसी भी उदाहरण की प्रशंसा करें. सुनिश्चित करें कि आप उन परिणामों को स्वीकार करते हैं जिन्हें आप खुश कर रहे हैं, साथ ही उन क्षेत्रों में व्यक्ति की संभावना की प्रशंसा करते हैं जिनमें आप मानते हैं कि वह सुधार कर सकता है. आप उनके साथ जुड़ने के लिए कार्य नैतिकता, या खेल कौशल के बारे में एक दिलचस्प उद्धरण का उल्लेख कर सकते हैं. वे कुछ नया सीखेंगे या उनकी याददाश्त कुछ पहले से ही जानते हैं.
  • एक प्रतिद्वंद्वी, एक प्रतियोगी, या किसी ऐसे व्यक्ति का उल्लेख न करें जो उन्हें बुरी तरह से व्यवहार करता है, भले ही उन्होंने अपने काम में कदम उठाए हों. अपनी बातचीत को आसान बनाने के लिए किसी के साथ तुलना करने से बचें.
  • एक ग्राफिक डिजाइनर चरण 7 की तरह छवि शीर्षक
    4. इस समीक्षा में व्यक्ति को प्रेरित करें. उन्हें चीजों को देखने का सही तरीका दिखाएं. जैसे कि आप जानते हैं कि वे आसानी से नाराज और निराश हैं, तो इसे सकारात्मक स्पिन देकर अपनी समापन समीक्षा करें. एक घटना को साझा करने का प्रयास करें जब आपको समान समस्याओं का सामना करना पड़े और इसे बदलने में मदद करने के लिए इसका सामना करना पड़ा. उन्हें बताएं कि आपके पास मामूली कमजोरी भी थी. इससे उन्हें यह पता चल जाएगा कि वे लक्षित नहीं हैं और न ही उनकी सभी समस्याओं के साथ अकेले हैं. दूसरों ने भी किया है. संवाद करें कि आप प्रगति को सुविधाजनक बनाने में मदद करेंगे और अपने विभाग या कंपनी के लक्ष्यों को आगे बढ़ाएंगे. अपने नेतृत्व पर भरोसा रखें और दिखाएं कि आप अपने सुझावों में अच्छी तरह से जानते हैं. व्यक्तिगत अनुभव के अपने भंडार, और कॉर्पोरेट नीतियों को बनाए रखने और पूरा करने के लिए ड्रा.
  • शीर्षक वाली छवि निजी और सार्वजनिक स्कूल चरण 15 के बीच चुनें
    5. उनकी चिंताओं पर ध्यान दें. वे अपनी समस्याओं को साझा करेंगे क्योंकि आप चिंता का क्षेत्र लाते हैं. इस स्थिति में, मामले को देखने की इच्छा दिखाएं. यदि आपको लगता है कि वे अपने दृष्टिकोण के साथ काफी सही नहीं हैं, तो उन्हें संवेदनशील रूप से लाएं. आपको शांत करने या कहने की ज़रूरत नहीं है कि वे सही हैं जबकि वे वास्तव में नहीं हैं. यही कारण है कि आप इस सत्र को पहले स्थान पर क्यों कर रहे हैं - उनके समस्या क्षेत्रों को संबोधित करने और उन्हें सही तरीके से मार्गदर्शन करने के लिए. जितना अधिक समस्याएं आप हल कर सकते हैं और जटिलताओं को आप उनके लिए हल कर सकते हैं, बेहतर.
  • उन्हें तब तक सुनें जब तक वे अपने दिमाग में सब कुछ साझा नहीं करते. बाधा मत करो.
  • बात करने के बाद अपने स्पष्टीकरण लाओ. यदि आप क्षण पारित होने के बाद भूल जाते हैं तो आप एक नोट कर सकते हैं. ठीक से समझाओ.
  • इस समय तक, आप उनके साथ एक तालमेल बना सकते हैं. आप बैठक का विस्तार कर सकते हैं या यहां उठाए गए चिंताओं को दूर करने के लिए एक और पकड़ सकते हैं. इससे उन्हें आश्वासन मिलेगा कि वार्तालाप एक तरफा नहीं था और उनके विचार मारा.
  • संयुक्त राज्य अमेरिका में फाइल दिवालियापन शीर्षक वाली छवि चरण 9
    6. बैठक के लक्ष्यों पर सुधार करने का अवसर देकर व्यक्ति को आश्वस्त करें. अपने पिछले परिणामों से उनकी ताकत, यदि कोई हो, तो. उन एवेन्यू का सुझाव दें जो उनकी ताकत और प्रयासों का उपयोग कर सकते हैं. यह एक वैकल्पिक भाषा सीखकर अपने कौशल को ब्रश कर सकता है, पेशेवर रूप से शुरू करने के लिए ऑनलाइन पाठ्यक्रम में शामिल हो सकता है, एक ऐसा खेल खेलना जो उन्हें विकसित करने में मदद करेगा, उन्हें शांत करने और उन्हें ध्यान केंद्रित करने में मदद करेगा।. प्रदर्शन में सुधार के लिए पुरस्कार और प्रोत्साहन प्रदान करें. उनके अवसरों पर चर्चा करें. उन्हें चुनौतीपूर्ण कार्यों के लिए जाने के लिए प्रोत्साहित करें जो उन्हें अपने कौशल को जानने और पॉलिश कर सकते हैं.
  • संयुक्त राज्य अमेरिका में फाइल दिवालियापन शीर्षक वाली छवि चरण 3
    7. उन्हें नेता बनने के लिए प्रोत्साहित करें. एक व्यक्ति जिसका नेतृत्व किया जा सकता है और नेतृत्व गुण एक महान संपत्ति हो सकते हैं. यह उन्हें अपने कार्यों में मदद कर सकता है और उन्हें संसाधन बना सकता है. उन्हें अपने नेतृत्व के गुणों को जानने दें और उनकी समस्याएं उन्हें कैसे ले जा सकती हैं उन्हें इससे निपटने में बेहतर बन सकती हैं. उन क्षेत्रों पर स्पर्श करें जिन्हें वे एक्सेल कर सकते हैं. जब आपने उनमें नेतृत्व गुणों को देखा तो उन्हें अपना अवलोकन साझा करके उन्हें आत्मविश्वास दें. घटनाओं के बारे में बात करें जब आपने उन्हें एक विषय पर बेहतर तरीके से सीखने, अपनी खुद की चीज़ें सीखना, अंतर्दृष्टि विकसित करना और एक परीक्षण या कठिन परिस्थिति के लिए भविष्य की आवश्यकता को दूर करना, और एक दिलचस्प तरीके से समस्याओं का सामना करना, और एक दिलचस्प तरीके से समस्याओं को निपटना.
  • छवि का शीर्षक अनुचित रूप से चरण 2
    8. के माध्यम से आएं. लक्ष्यों और प्रगति पर चर्चा करने के लिए आवश्यकतानुसार अनुवर्ती बैठकों का अनुसूची. एक प्रगति की समीक्षा सम्मेलन में एक ब्रेनस्टॉर्म सत्र अनुसूची करें जिसकी गुप्त रूप से होने की आवश्यकता है "अनुशासन प्रिय". इस सत्र में, आपको दोनों को अपनी चिंताओं को सुनने और उन्नति और सुधार के विचारों पर कुछ लक्ष्यों को लक्षित करने के लिए पर्याप्त समय नहीं होना चाहिए. अपनी खुद की सुधार योजना में प्रतिक्रिया प्राप्त करने वाले को शामिल करने से उन्हें अपनी ताकत और कमजोरियों का स्वामित्व लेने में मदद मिल सकती है, और इसमें सुधार होता है कि उन्हें कहां चाहिए.
  • एक सफल उद्यमी चरण 2 शीर्षक वाली छवि
    9. किए गए कार्यों के रिकॉर्ड बनाए रखें. सभी प्रशिक्षण के परिणामों को शामिल करें, आप सुधार के प्रति अपने मार्ग को सुविधाजनक बनाने के तरीके के बारे में दस्तावेज़ीकरण, और उनकी उपलब्धियों का रिकॉर्ड. सभी परामर्श, साथ ही किसी भी मौखिक चेतावनियों को जारी किया गया है. पिछली गलतियों पर चर्चा करने से बचें, सिवाय इसके कि जब वे उन्हें फिर से बनाकर समस्याग्रस्त हैं. जब व्यक्ति सुधार करता है, और आवश्यकतानुसार किसी भी लक्ष्यों को रिकॉर्ड करना चाहते हैं.
  • टिप्स

    संतुलन प्रशंसा और आलोचना. सकारात्मक सुदृढीकरण अक्सर नकारात्मक मजबूती से अधिक प्रभावी होता है.
  • यदि कोई ट्रस्ट इश्यू है, तो अपनी आलोचना को उन चीज़ों पर आधारित करें जिन्हें आपने व्यक्तिगत रूप से देखा है और केवल तथ्यों पर ही. कभी किसी और से रिपोर्टों को झुकाएं.
  • चेतावनी

    डेमोशन, नौकरी की हानि, बनाए रखने (कक्षा में विफल) और इसी तरह के परिणामों का कोई खतरा नहीं है, लेकिन स्पष्ट रूप से निरंतर नकारात्मक परिणामों के असर को स्पष्ट रूप से परिभाषित करता है.
  • प्रतिक्रिया न बनाएं जो अफवाहों या परिस्थिति संबंधी अवलोकन पर आधारित है.
  • सामाजिक नेटवर्क पर साझा करें:
    समान