टीमों में विश्वास कैसे बनाया जाए
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अपनी टीम में बिल्डिंग ट्रस्ट आवश्यक है ताकि हर कोई कुशलता से एक साथ काम कर सके. यह महत्वपूर्ण है कि आप उदाहरण के साथ नेतृत्व करते हैं और अपने टीम के सदस्यों के बीच खुले संचार को प्रोत्साहित करते हैं. अपनी टीम के साथ सहयोग की संस्कृति बनाने की कोशिश करें और ट्रस्ट को प्रोत्साहित करने के लिए आवश्यक टीम-बिल्डिंग अभ्यास का उपयोग करें.
कदम
4 का विधि 1:
मिसाल के हिसाब से आगे बढ़ना
1. मॉडल निर्भरता और आपके काम में स्थिरता. अपने लिए निर्धारित समय सीमा के साथ पालन करें और समय-समय पर टीम के अन्य सदस्यों का जवाब दें. आप जो कहते हैं वह करें आप करने जा रहे हैं और अपने आप से उसी समर्पण की आवश्यकता है जो आप अपने टीम के सदस्यों से करते हैं.
- यदि टीम के सदस्यों को ऐसा नहीं लगता कि वे टीम के नेता के रूप में आप पर भरोसा कर सकते हैं, तो आप विश्वास बनाने के लिए शुरू नहीं कर सकते. आपकी टीम के सदस्य देखेंगे कि आप अपने आप को कार्यस्थल में कैसे ले जाते हैं, और यह प्रभावित करेगा कि वे आपकी टीम में कैसे कार्य करते हैं.
- उदाहरण के लिए, यदि आप देखते हैं कि आप एक निश्चित तारीख से उन्हें सामग्री प्राप्त करने जा रहे हैं, तो सुनिश्चित करें कि आप उस तारीख से वितरित करें.
2. क्षमा करें जब आप कुछ गलत करते हैं. अपने कार्यों की जिम्मेदारी लेना एक नेता होने का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है. आप अपने कर्मचारियों को दिखा रहे हैं कि कुछ गलत करना ठीक है और इसका स्वामित्व स्थिति को बेहतर बनाने का सबसे अच्छा तरीका है.
3. जब आप अपने कर्मचारियों से बात करते हैं तो रचनात्मक आलोचना की पेशकश करें. बस यह इंगित करना कि कोई बुरा काम कर रहा है, उन्हें बेहतर करने में मदद नहीं करेगा, और यह आपकी टीम में विश्वास नहीं करेगा. इसके बजाय, यदि आपको एक कर्मचारी की मदद करने की ज़रूरत है, तो रचनात्मक आलोचना का उपयोग करें, जिसका अर्थ है आलोचना जो वास्तव में व्यक्ति को बेहतर करने के लिए प्रोत्साहित करती है.
4. दूसरों के सामने अपने कर्मचारियों के बारे में नकारात्मक बात करने से बचें. यदि शब्द उसके आसपास हो जाता है कि आप बुरे-मुंह वाले कर्मचारी हैं, जो विश्वास की रेखाओं को तोड़ते हैं. वे विचारों या सुझावों के साथ आपके पास नहीं आना चाहेंगे. यदि आपको किसी कर्मचारी के काम के बारे में बातचीत करने की आवश्यकता है, तो इसे केवल कर्मचारी और किसी अन्य प्रासंगिक पर्यवेक्षकों के साथ निजी रूप से करें. इस तरह, आप उन्हें शर्मिंदा नहीं करेंगे.
5. दिखाएं कि आप अपने कर्मचारियों को काम या नीचे की रेखा पर महत्व देते हैं. आपके द्वारा किए गए प्रत्येक निर्णय के साथ, आप अपने कर्मचारियों को बता रहे हैं जो आप अधिक महत्व देते हैं: लाभ या उन्हें. सुनिश्चित करें कि आप और कंपनी आपके कर्मचारियों को दिखा रही हैं कि आप उन्हें पहले डालते हैं, और वे आप पर भरोसा करेंगे और आपकी राय को और अधिक महत्व देंगे.
4 का विधि 2:
खुले संचार में सुधार
1. अपनी टीम के लोगों को जानें. जब आप एक टीम का नेतृत्व कर रहे हैं, तो यह सुनिश्चित करने के लिए आपका काम है कि लोग आरामदायक हों और आपका स्वागत है. एक तरह से आप ऐसा कर सकते हैं कि उनसे खुद के बारे में पूछें और उन्हें जान सकें. उनके परिवारों या शौक के बारे में पूछें, और उसके बाद बाद में उनके बारे में अनुसरण करें.
- अपने बारे में कुछ व्यक्तिगत विवरण साझा करने के लिए भी महत्वपूर्ण है. इस तरह, आप दिखाते हैं कि आप अपने जीवन के बारे में अधिक जानने के साथ उन पर भरोसा करते हैं.
2. जितना संभव हो सके अपने कर्मचारियों के लिए उपलब्ध रहें. बेशक, समय होगा जब आप व्यस्त होते हैं, लेकिन यदि आप हमेशा अपने कर्मचारियों को ब्रश करते हैं या आप लगातार उन्हें एक-शब्द का जवाब देते हैं, तो वे आपके पास आने वाले बंद होने जा रहे हैं. अपने कर्मचारियों के लिए समय बनाओ. यदि आप इस समय किसी के साथ बैठ नहीं सकते हैं, तो एक समय सेट करें जब आप कर सकते हैं.
3. सभी को बोलने के लिए प्रोत्साहित करें. एक समूह में आप ऐसा करने के कई तरीके हैं. आप विचारों को मंथन करने के लिए पहले छोटे समूहों में तोड़ने का प्रयास कर सकते हैं, फिर प्रत्येक समूह मौजूद है. आप अभी भी कमरे के चारों ओर जा सकते हैं, यह देखने के लिए कि क्या उनके पास कोई विचार है. वैकल्पिक रूप से, आप बस चर्चा के लिए कमरे खोल सकते हैं, और जब कोई बोलता है, तो उन्हें उनके इनपुट के लिए धन्यवाद देकर इनाम दें.
4. निर्णय के बिना प्रत्येक व्यक्ति के परिप्रेक्ष्य को सुनें. यह महत्वपूर्ण है कि आप सिर्फ सुनने का नाटक न करें. वास्तव में सुनें कि व्यक्ति को क्या कहना है और दिखाया गया है कि आप उन्हें सुनते हैं. आप बोर्ड पर अपने विचारों को लिखने जैसी चीजें कर सकते हैं, उन्हें जो कहा है उसके बारे में प्रश्न पूछें, और अन्य लोगों से पूछें कि क्या उनके पास कोई समान इनपुट है.
5. विकास के लिए एक सुरक्षित स्थान स्थापित करें. इस जगह को अक्सर बुलाया जाता है "मनोवैज्ञानिक सुरक्षा." इसका मतलब है कि टीम के सदस्य एक-दूसरे को बोलने के लिए नहीं आंकेंगे और एक दूसरे से कठोर बात नहीं करेंगे. प्रक्रिया का एक हिस्सा व्यवहार को मॉडलिंग कर रहा है, लेकिन आपको यह सुनिश्चित करने की भी आवश्यकता है कि आपकी टीम के सदस्य भी इस तरह से कार्य कर रहे हों.
6. चर्चा "व्हिस" लक्ष्यों और कार्यों के पीछे. यदि आप बस अपनी टीम को बताते हैं कि उन्हें कुछ करने की ज़रूरत है, तो उन्हें कार्य में निवेश नहीं किया जाएगा. उन्हें बताकर कि कुछ क्यों किया जाना चाहिए, वे इसे कैसे प्राप्त करने की बेहतर समझ के साथ कार्य से संपर्क कर सकते हैं.
7. अपनी टीम के काम करने वाली परियोजनाओं के अपडेट के बारे में संवाद करें. जब चीजें होती हैं जो एक परियोजना के परिणामों को बदलती हैं, तो टीम के सदस्यों को जानना महत्वपूर्ण है. क्या चल रहा है के बारे में उन्हें अंधेरे में मत रखें. यदि आप परियोजना के अंत के पास नई समय सीमाओं से आश्चर्यचकित करते हैं या अचानक बिना किसी सूचना के कुछ प्रमुख को बदलते हैं, जो आपके और आपकी टीम के बीच विश्वास की रेखाओं को तोड़ता है.
8. अपने संचार में स्टिल्ड भाषण पर कटौती. अक्सर, काम ईमेल और संचार सूखे और बिंदु पर होते हैं. यह आपको रोबोट की तरह थोड़ा सा लग सकता है, जो आपके कर्मचारियों को बंद कर सकता है. अपने संचार में थोड़ा व्यक्तित्व डालने से डरो मत, और उनके बजाय अपने कर्मचारियों को बोलें.
विधि 3 में से 4:
सहयोग की संस्कृति बनाना
1. दूसरी तरफ के बजाय अपने लक्ष्यों के आसपास अपनी टीम बनाएं. एक टीम के लिए काम करने के लिए, इसे एक आम लक्ष्य होना चाहिए. यदि आप कुछ परियोजनाओं के आधार पर टीम बनाते हैं, तो आप चुन सकते हैं कि आपके अंतिम लक्ष्यों तक पहुंचने में आपकी सहायता करने में कौन सबसे अच्छा होगा. इस तरह, हर कोई इस कारण पर केंद्रित है कि उन्हें एक साथ लाया गया था, और वे चीजें करने के लिए एक साथ काम करने की अधिक संभावना रखते हैं.
- विभागों में काम करने और अपने कौशल के लिए विभिन्न क्षेत्रों से लोगों को खींचने का प्रयास करें.
2. जितनी जल्दी हो सके अपनी टीम के लिए लक्ष्यों को स्थापित करें. टीम के लिए स्पष्ट रूप से और संक्षिप्त रूप से संवाद करें कि उनके मुख्य लक्ष्य क्या हैं. यह जल्दी करने की जरूरत है ताकि टीम जान सकें कि क्या उम्मीद करनी है. कुछ मील के पत्थर को पूरा करने के लिए समय सीमा के साथ आने के लिए उनके साथ मिलकर काम करें और जब उन्हें परियोजना के साथ होने की उम्मीद करनी चाहिए. इन लक्ष्यों को जल्दी स्थापित करके, आपने सहयोग का एक स्वर निर्धारित किया.
3. संघर्ष की अनुमति दें लेकिन कुल मिलाकर सकारात्मकता को प्रोत्साहित करें. कुछ संघर्ष महत्वपूर्ण है क्योंकि विभिन्न दृष्टिकोणों और विचारों के बीच आगे और पीछे जाना रचनात्मक समाधान का कारण बन सकता है. हालांकि, आप इतना संघर्ष नहीं चाहते कि टीम के सदस्य चिंतित और अवांछित महसूस करते हैं. आदर्श अनुपात 3 है.हर नकारात्मक के लिए 5+ सकारात्मक बातचीत. इसलिए, यदि समूह हाथ से बाहर हो रहा है और अधिक नकारात्मक हो रहा है, तो दिशा-निर्देशों को बदलकर या थोड़ी देर के लिए कुछ और पर ध्यान केंद्रित करके उन्हें वापस शासन करने का प्रयास करें.
4. गलतियों को विकास के अवसर के रूप में देखें. गलतियों के लिए लोगों पर कड़ी मेहनत करने के लिए यह मोहक हो सकता है, लेकिन यदि आप ऐसा करते हैं, तो आप लोगों को इसे सुरक्षित खेलने के लिए प्रोत्साहित करते हैं. गलतियाँ सीखने का अवसर हैं, इसलिए उन्हें इस तरह से व्यवहार करें. चर्चा करें कि आप जो कुछ भी हुआ उससे बचने के लिए बेहतर प्रदर्शन कर सकता था, और फिर भविष्य में इसे बदलने के लिए कदम उठाएं.
5. एक साथ सामाजिक आउटिंग में निर्माण. यदि आपकी टीम के लोग एक दूसरे को जानने जा रहे हैं, तो डाउनटाइम भी महत्वपूर्ण है. अपने घर पर एक रात्रिभोज रखने का प्रयास करें या पास के पार्क में एक आउटडोर पिकनिक रखें. आप गेंदबाजी गली या यहां तक कि बल्लेबाजी पिंजरों पर जाने की तरह कुछ और सक्रिय भी कर सकते हैं.
4 का विधि 4:
ट्रस्ट-बिल्डिंग अभ्यास का उपयोग करना
1. सुनने के कौशल में सुधार के लिए सुधार की कोशिश करें. एक साधारण वाक्य के साथ शुरू करें, जैसे "मैंने कल रात का खाना खाया." अगले व्यक्ति से अपने से जुड़े बयान करने के लिए कहें. कमरे के चारों ओर जारी रखें, प्रत्येक व्यक्ति को आपके द्वारा बनाई गई कहानी में एक रेखा जोड़ना है.
- यह शुरुआत में स्पष्ट करें कि यह वास्तव में क्या हुआ यह बताने के बारे में नहीं है. यह सुनने के बारे में है कि दूसरे क्या कह रहे हैं और चीजों को जोड़ना है जो समझ में आता है. उदाहरण के लिए, अगले कुछ वाक्य हो सकते हैं, "मेरे पास मछली और सब्जियां थीं," "मैं मछली के साथ जाने के लिए पीले स्क्वैश और ओकरा को भुना दिया," तथा "मैंने मछली के साथ पीने के लिए एक गिलास सफेद शराब डाला."
2. संचार को प्रोत्साहित करने के लिए समूह ड्राइंग का उपयोग करें. एक व्यक्ति को एक मार्कर और एक व्हाइटबोर्ड को आकर्षित करने के लिए हाथ डालें और फिर उन्हें अंधा कर दें. किसी अन्य व्यक्ति को एक छवि को हाथ दें और उन्हें आंखों पर पट्टी वाले व्यक्ति के साथ वापस खड़ा करें. यह चित्र (इसे नामकरण किए बिना) चित्रित करने के लिए उनका काम है, जो इसे बोर्ड पर आकर्षित करने का प्रयास करेगा. अन्य टीम के सदस्य यह अनुमान लगाने की कोशिश करेंगे कि यह क्या है.
3. सामान्य शक्तियों की पहचान करने के लिए व्यक्तित्व आकलन करें. प्रत्येक टीम के सदस्य एक लेते हैं और फिर परिणामों की तुलना करते हैं. एक समूह के रूप में व्यक्तित्व आकलन को देखें और हाइलाइट करें जिनके पास समान शक्तियां हैं और कौन सी टीम के सदस्य तालिका में अद्वितीय कौशल ला सकते हैं. यह एक दूसरे की ओर सहानुभूति बनाने में मदद कर सकता है.
4. वाइन डालने वाले ट्रस्ट और संचार को बनाने के लिए 6 की टीमों में तोड़ें. प्रत्येक टीम पर, 5 लोगों को अंधाधुंध, छोड़कर 1 व्यक्ति को अंधा नहीं किया गया. वह व्यक्ति जो अंधाधक नहीं है वह दूसरों को सलाह दे सकता है. फिर, प्रत्येक टीम के सदस्य एक ही काम करता है, जैसे कॉर्कस्क्रू को कॉर्क में डालकर, कॉर्क को हटाकर, और एक गिलास डालना. लक्ष्य स्पिलिंग के बिना 5 गिलास शराब डालना है.
विशेषज्ञ क्यू एंड ए
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एमी वोंगएमी एलिज़ा वोंग एक नेतृत्व और परिवर्तनकारी कोच और हमेशा के उद्देश्य पर संस्थापक है, व्यक्तियों और अधिकारियों के लिए एक निजी अभ्यास व्यक्तिगत कल्याण और सफलता को बढ़ाने और कार्य संस्कृतियों को बदलने, नेताओं को विकसित करने और प्रतिधारण में सुधार करने में मदद की तलाश में है. 20 से अधिक वर्षों के अनुभव के साथ, एमी कोच वन-ऑन-वन और कार्यशालाओं और व्यवसायों, चिकित्सा प्रथाओं, गैर लाभ, और विश्वविद्यालयों के लिए मुख्य नोट्स आयोजित करता है. सैन फ्रांसिस्को खाड़ी क्षेत्र के आधार पर, एमी स्टैनफोर्ड सतत अध्ययन में एक नियमित प्रशिक्षक है, सोफिया विश्वविद्यालय से पारस्परिक मनोविज्ञान में एमए है, जो सोफिया विश्वविद्यालय से परिवर्तनकारी जीवन कोचिंग में एक प्रमाणीकरण, और संस्था संस्थान से संवादी खुफिया में एक प्रमाणीकरण है.
नेतृत्व और परिवर्तनकारी कोचएमी वोंगनेतृत्व और परिवर्तनकारी कोचविशेषज्ञ उत्तरसुनिश्चित करें कि आप अपने कार्यक्षेत्र को संचार के लिए खुले रखें, इसलिए जब वे बोलते हैं तो हर कोई सुरक्षित महसूस करता है.द्वारा समर्थन विकीहोइस विशेषज्ञ उत्तर को अनलॉक करना.
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