छोटे व्यावसायिक विचारों को कैसे मंथन करें
छोटे व्यवसायों के लिए रचनात्मक और उद्यमी विचार अक्सर मंथन सत्रों की एक श्रृंखला के बाद आते हैं. मंथन सीमाओं या संयम के बिना सोचने का एक प्रभावी तरीका हो सकता है. यह अच्छी तरह से काम करता है जब कई लोग इसे एक साथ कर रहे हैं क्योंकि यह आपको विचारों को आगे और आगे बढ़ाने और टिप्पणियों और विचार को प्रोत्साहित करने की अनुमति देगा. बड़ी कंपनियां और निगम अक्सर अपने विचारों की कल्पना और विकास के लिए महंगे सलाहकारों को किराए पर लेते हैं. छोटे व्यवसायों में एक ही बजटीय संसाधन नहीं हो सकते हैं, लेकिन वे अभी भी अपने नेताओं की रचनात्मकता में टैप कर सकते हैं. एक सफल नए व्यवसाय को कैसे आरंभ और बनाए रखने के तरीके पर विचार करने के लिए स्मार्ट और रचनात्मक लोगों को एक साथ स्मार्ट और रचनात्मक लोगों को प्राप्त करके छोटे व्यावसायिक विचारों को मंथन करें.
कदम
3 का भाग 1:
अपने ब्रेनस्टॉर्मिंग सत्र की स्थापना
1. अपने ब्रेनस्टॉर्मिंग सत्र के उद्देश्य को परिभाषित करें. आपको यह जानने की जरूरत है कि आप दिमागी तूफान से क्या हासिल करने की उम्मीद करते हैं. चाहे आप एक व्यापार मॉडल को स्पष्ट करने की उम्मीद करते हैं, एक व्यावसायिक विचार या उत्पाद के साथ आते हैं, या ग्राहक की आवश्यकता के समाधान को ढूंढते हैं, आपको अपनी चर्चाओं के उद्देश्य के बारे में बिल्कुल स्पष्ट होना होगा. आप अंत में क्या चाहते हैं? एक पूर्ण व्यापार योजना? एक उत्पाद डिजाइन? इस उद्देश्य को नीचे लिखें और इसे अपने और आपकी टीम को ट्रैक पर रखने के लिए अपने दिमागी तूफान की जगह में प्रमुख रूप से रखें.
2. एक शुरुआती बिंदु के साथ आओ. इस पर ध्यान दिए बिना कि आपके पास अभी तक एक वास्तविक व्यावसायिक विचार है, आपको एक शुरुआती बिंदु की आवश्यकता है जिससे आपके अन्य दिमागी तूफान विचार बह सकते हैं. छोटे व्यावसायिक विचार आमतौर पर संस्थापक नोटिस के रूप में शुरू होते हैं, जैसे कि किसी प्रकार की अनमेट की आवश्यकता होती है या उसके समुदाय में या एक विचार है कि उन्हें एक प्रक्रिया में सुधार करना है. ये एक निश्चित उद्योग या पेशे में काम के वर्षों के माध्यम से छोटी चीजों को ध्यान में रखते हुए अचानक अंतर्दृष्टि या परिणाम हो सकते हैं. आपके द्वारा जो भी विचार है, उसने आपको लोगों को एक साथ लाने और एक छोटे से व्यवसाय को समझने के लिए प्रेरित किया है, इसे परिभाषित करें, और फिर वहां से आगे बढ़ें.
3. तय करें कि आप अपने व्यावसायिक विचार से क्या चाहते हैं. आपके शुरुआती बिंदु को एक ठोस व्यवसाय या उत्पाद विचार होना जरूरी नहीं है. इसके बजाए, यह एक लक्ष्य हो सकता है, जैसे पैसा बनाना, एक अद्वितीय उत्पाद बनाना, या बाजार हिस्सेदारी हासिल करना. इसके साथ शुरू करना अधिक कठिन है, क्योंकि आपके पास यह निर्णय लेने पर कोई मार्गदर्शन नहीं है कि आपका भविष्य का व्यवसाय क्या करेगा या क्या करेगा. हालांकि, यह असीमित संभावनाओं को भी खोलता है. और यहां तक कि यदि आपके पास एक ठोस विचार है, तो यह निर्धारित करना कि आप अपने व्यवसाय से क्या चाहते हैं, उन्हें दीर्घकालिक योजना के साथ मदद मिल सकती है.
4. लोगों के एक समूह के साथ मंथन. उन लोगों को आमंत्रित न करें जो आपके जैसा ही सोचेंगे. सफल ब्रेनस्टॉर्मिंग अलग-अलग राय और दृष्टिकोण से आता है. इन लोगों को अपने दृष्टिकोण, समस्याओं और अनुभवों को साझा करने दें. उदाहरण के लिए, आप छोटे व्यवसाय विशेषज्ञों के साथ दिमागी तूफान कर सकते हैं या एक सलाहकार या एक व्यापारिक नेता के साथ एक बैठक स्थापित कर सकते हैं जो आप सम्मान करते हैं और प्रशंसा करते हैं.
5. अपने ब्रेनस्टॉर्मिंग स्थान को सेट करें. आपका ब्रेनस्टॉर्मिंग स्थान आपके द्वारा चुने गए टीम के रूप में लगभग उतना ही महत्वपूर्ण है. एक अपेक्षाकृत शांत स्थान चुनना सुनिश्चित करें, बाहरी विकर्षण या शोर से मुक्त. फिर, अनुसंधान के लिए उपयोग किए जाने वाले कंप्यूटरों को छोड़कर, कमरे से सभी इलेक्ट्रॉनिक उपकरणों को हटा दें. विचारों को लिखने के लिए व्यक्तिगत नोटपैड वाले टीम के सदस्यों को प्रदान करता है. हर किसी के विचारों का ट्रैक रखने के लिए एक केंद्रीय स्थान पर एक व्हाइटबोर्ड, चॉकबोर्ड या बड़े पैड रखें.
3 का भाग 2:
विकासशील विचार
1. अनुसंधान प्रासंगिक विषय वस्तु. लेख पढ़ें, इंटरनेट खोजें और उन विषयों के बारे में वीडियो देखें जो व्यवसाय विचारों के लिए प्रासंगिक हैं जो आप मंथन कर रहे हैं. आपके पास जितनी अधिक जानकारी होगी, उतना बेहतर निर्णय आप कर सकते हैं. आपको किसी भी अतीत के प्रयासों को भी देखना चाहिए या किसी और ने उस समस्या को हल करने के लिए बनाया है जो आप उस उत्पाद को संबोधित या ठीक कर रहे हैं, जिस पर आप केंद्रित उत्पाद को ठीक कर रहे हैं. उन्होंने क्या सही किया? उनका प्रयास कहां गलत हुआ? इस प्रकार के संदर्भ को अपनी चर्चाओं में लाना आपके अपने विचारों को आकार देने में मदद कर सकता है.
- उस उद्योग के बारे में जानें जिसे आप प्राप्त करने की उम्मीद कर रहे हैं. अपने संगठन, प्रमुख खिलाड़ियों, और प्रासंगिक सरकारी नियमों को देखें.
- आप इस उद्योग में अपने विचारों के व्यापारिक कनेक्शन तक भी पहुंच सकते हैं जो बाजार के कुछ पहलुओं पर अपने विचार प्राप्त करने के लिए शामिल हैं.
2. स्वतंत्र रूप से सोचो. क्या आपके समूह के सदस्य व्यक्तिगत रूप से विचार को समझते हैं और फिर Google डॉक या ड्रॉपबॉक्स फ़ोल्डर में अपने नोट्स एकत्र करते हैं. फिर, हर कोई व्यक्तिगत रूप से हर किसी के विचारों की समीक्षा करता है और नए विचारों के साथ आते हैं. अंत में, एक समूह के रूप में एक साथ आते हैं और इन नए विचारों को साझा करते हैं. इस तरह, आप विचारों के एक व्यापक आधार के साथ शुरू करते हैं.
3. प्रश्न बाजार मान्यताओं. कई सफल स्टार्टअप विघटनकारी हैं कि वे बाजार में पूरी तरह से नए पेशकश करते हैं जो अंततः बदलते हैं कि बाजार कार्य कैसे करता है. उबर या एयरबन के बारे में सोचें, जिन्होंने सामान्य समस्याओं के लिए नए समाधानों को पूरा किया है. ये ऐसे समाधान थे कि कोई भी निश्चित रूप से अभ्यास में काम करेगा और यह उनके संबंधित बाजारों के वर्तमान स्थिति के खिलाफ खड़ा था.
4. सभी सुझावों और विचारों का सम्मान करें. यदि रचनात्मक प्रक्रिया पर सीमाएं डाली जाती हैं तो ब्रेनस्टॉर्मिंग काम नहीं कर सकती. ब्रेनस्टॉर्मिंग विचार के प्रत्येक सदस्य को उसी तरह से व्यवहार करें, इसे विकसित करना और प्रश्न पूछना जब तक कि यह अव्यवहारिक समझा जाता है या यह स्नातकों को समझा जाता है "अच्छा विचार" सूची. सभी विचारों पर ध्यान देने के लिए सहमत हैं, भले ही वे कितने असंभव लगते हैं.
5. सवाल पूछो. मंथन की आवश्यकता है कि आप प्रत्येक विचार के हर पहलू के बारे में विशिष्ट और सामान्य प्रश्न पूछें. उन प्रश्नों से पूछने का प्रयास करें जो आपकी टीम को विकल्पों पर विचार करने, धारणाओं पर विचार करने, या विचार की वर्तमान ट्रेन के साथ जारी रखने के लिए मजबूर करते हैं. अपने प्रश्नों को खुले-समाप्त छोड़ दें और अपने टीम के सदस्यों को सोचने और प्रतिक्रिया देने के लिए पर्याप्त समय दें.
6. अपने ब्रेनस्टॉर्मिंग सत्र को दस्तावेज करें. एक समूह सदस्य को बैठक के लिए सचिव या लेखक होने के लिए असाइन करें. क्या उन्हें चर्चा की गई सब कुछ रिकॉर्ड करें, विचार जो आप आगे बढ़ने के लिए चुनते हैं, और आपकी प्रगति या रोकना. जब आप अपना अगला सत्र प्राप्त करते हैं तो यह आपको लेने की अनुमति देगा.
7. अपने ब्रेनस्टॉर्मिंग सत्र को दोहराएं. यह संभावना नहीं है कि आप अपनी पहली कोशिश पर अपने मिलियन डॉलर के विचार के साथ आएंगे. अपने दिमागी तूफान समूह के साथ या विभिन्न समूहों के साथ नियमित रूप से मिलने के नए तरीकों के साथ नियमित रूप से मिलते हैं. बाद में सत्र में या पूरी तरह से अप्रत्याशित समय पर आपका विचार आपके पास आ सकता है. बस अपने नोट्स को पिछले सत्रों से सहेजना सुनिश्चित करें ताकि आप कोई प्रगति न खोएं.
3 का भाग 3:
अपने विचार पर ध्यान केंद्रित करना
1. अपने विचारों का आकलन करें. सबसे अच्छे विचार बेकार हैं यदि आप उन्हें पूरी तरह से काम करने वाले व्यवसाय में विकसित करने का कोई तरीका नहीं देख सकते हैं. जब आप ब्रेनस्टॉर्मिंग के माध्यम से उनमें से कई के साथ आए हैं, तो निम्नलिखित मानदंडों का उपयोग करके अपने विचारों का आकलन करें:
- क्या आप इस विचार को बनाने के लिए सही व्यक्ति हैं? क्या आपके पास अपने प्रतिस्पर्धियों से बेहतर इस समस्या को हल करने के लिए अनुभव या तकनीकी जानकारी है?
- क्या ग्राहक इस उत्पाद या सेवा को चाहते हैं? एक उत्पाद सिद्धांत में उपयोगी हो सकता है, लेकिन ग्राहकों को वास्तव में इसके लिए भुगतान करने के लिए पर्याप्त नहीं है.
- क्या यह विचार एक समस्या को हल करता है जो ग्राहक के पास है? क्या यह इतना प्रभावी और कुशलता से करता है?
- बाजार तैयार है? अपने संभावित प्रतिस्पर्धियों और बाधाओं को प्रविष्टि के लिए मानें जो वे पेश कर सकते हैं. साथ ही, इस बारे में सोचें कि पर्याप्त संभावित ग्राहक आपके व्यवसाय को दूर रखने के लिए हैं या नहीं.
- अपने परिचालन पर विचार करें. क्या आप इस उत्पाद या सेवा को बनाने या प्रदान करने के लिए एक व्यावसायिक संरचना बना सकते हैं? सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि क्या आप इसे विकसित करने और बनाने के लिए आवश्यक पूंजी इकट्ठा कर सकते हैं?
2. उन सभी कारकों और विवरणों को परिभाषित करें जिन्हें विचार करने की आवश्यकता है. उन चुनौतियों और अवसरों के लिए तैयार रहें जो आपके द्वारा किए गए छोटे व्यावसायिक विचारों के साथ आते हैं. उदाहरण के लिए, निम्नलिखित के बारे में सोचें:
3. सबसे अच्छा विचार चुनें. सबसे अच्छा विचार कुछ महत्वपूर्ण मानदंडों के अनुसार चुना जा सकता है. सबसे पहले, लागत का आकलन करें. क्या आप इस विचार को आगे बढ़ाने के लिए आवश्यक धन के साथ आ सकते हैं? फिर, इस उत्पाद या सेवा को बनाने के लिए अपने व्यवसाय की क्षमता पर विचार करें. क्या आपके पास विशेषज्ञता, क्षमता, और क्षमता की आवश्यकता है? अंत में, अपने विचारों में प्रतिस्पर्धी लाभ की तलाश करें. क्या आप इस विचार को अपने प्रतिस्पर्धियों की तुलना में तेजी से, बेहतर, या अधिक सस्ता बना सकते हैं? केवल एक बार एक विचार इन मानदंडों को पास करता है, क्या आपको इसके साथ आगे बढ़ना चाहिए.
4. एक व्यापार योजना बनाएँ. एक बार जब आप अपना मंथन पूरा कर लेंगे और आपके पास अपने छोटे व्यवसाय के लिए एक दृष्टि है, तो इसे लिखें. यह एक संक्षिप्त व्यापार योजना होगी, जो आपके व्यापार के लिए एक फ्रेमवर्क है जो आपके पास वर्तमान में एक पूर्ण व्यापार योजना के बजाय जितनी अधिक जानकारी है. अपने विचार के एक-वाक्य विवरण से शुरू करें. आप क्या करते हैं और इस उत्पाद या सेवा का क्या प्रभाव होगा? फिर, इस उत्पाद या सेवा का एक संक्षिप्त विवरण लिखें, जो आपके पास मौजूद जानकारी का उपयोग करके.
5. शुरू हो जाओ. यह जानने का एकमात्र तरीका है कि क्या आपकी व्यावसायिक योजना काम करेगी. अपने विचारों को बनाने के लिए अपने सहयोगियों और कनेक्शन के लिए पूछना शुरू करें. उन उद्योगों के साथ नेटवर्किंग शुरू करें जिसे आप दर्ज करने की कोशिश कर रहे हैं. अपने व्यवसाय के वित्तपोषण के तरीकों के साथ आओ. सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि, अपने विचार या उत्पाद को लगातार परिष्कृत करें जब तक कि यह बाजार में पर्याप्त न हो.
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